Шаблон «Оценка руководящего персонала»

Прежде чем начать размышлять о своих достижениях в последнем квартале, привлеките нужных заинтересованных лиц. Поделитесь этим шаблоном с руководителями вашей компании и попросите их внести свой вклад в оценку эффективности работы компании. Обмениваясь отзывами на ранних этапах планирования проекта, вы укрепите рабочие отношения, которые помогут вам более эффективно достигать целей в следующем квартале.

Следите за показателями успеха, целями и ключевыми результатами (OKR). Сопоставив показатели за прошлый квартал и измеримые результаты, вы сможете разработать более действенную и целенаправленную стратегию на следующий квартал. Работая над шаблоном вместе с руководящим составом, отметьте, чему недавно научилась ваша команда, и добавьте ссылки на данные OKR. Эту информацию можно использовать, чтобы подготовить вашу команду к будущим проектам.

После оценки эффективности ведения бизнеса можно переходить к разработке новых бизнес-стратегий и продуктов. Используйте этот шаблон при подготовке к запуску новых проектов, чтобы определить и приоритизировать цели на следующий квартал. Обязательно добавляйте ссылки на документацию и обновляйте заявки по мере изменения приоритетов. Это позволит задать фокус стратегии и гарантировать, что ваша команда будет работать над проектами, приносящими наибольшую пользу бизнесу.