Stakeholder communications template preview

Шаблон «Связь с заинтересованными сторонами»

Создано:

Atlassian logo

Информируйте заинтересованные стороны о ходе работы над проектом

Категории

  • Маркетинг и продажи
  • Финансы и операции

ОСНОВНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ

  • Коммуникация

  • Информирование заинтересованных сторон

  • Отчеты

Stakeholder communications template preview

Никто не работает в вакууме: вы ежедневно сотрудничаете и общаетесь с множеством разных людей. Это участники вашей команды, руководитель или руководящая команда, совет директоров, внешние поставщики или подрядчики, другие отделы, с которыми вы сотрудничаете, ваши клиенты или заказчики — список бесконечен. Общение со всеми этими людьми отнимает много рабочего времени. Шаблон связи с заинтересованными сторонами поможет вам усовершенствовать стратегию информирования всех вовлеченных лиц о ходе проекта или операциях.

Использование шаблона связи с заинтересованными сторонами

  1. 1

    Шаг 1. Определите заинтересованные стороны

    Прежде чем заняться шаблоном, дайте всем ключевым сотрудникам домашнее задание. Попросите их самостоятельно подумать о том, кто входит в вашу аудиторию, с кем вам приходится общаться регулярно — от нижестоящих команд до исполнительного спонсора. Отведите на это несколько дней. Пусть каждый составит собственный список. Затем соберите команду, чтобы выработать план.

  2. 2

    Шаг 2. Сформулируйте цели

    В разделе Цели дайте общий контекст и сформулируйте цели, которые преследует ваш план взаимодействия с заинтересованными сторонами. Не стоит ограничиваться общими целями вроде «повысить эффективность коммуникации» — это и так очевидно. Опишите реальные результаты, которых вы стремитесь достичь. Хотите укрепить доверительные отношения с заинтересованными сторонами? Сократить количество проблем? Уменьшить количество ошибок? Запишите эти цели, прежде чем переходить к остальной части шаблона.

  3. 3

    Шаг 3. Точно определите аудиторию и средства связи

    Всей командой обсудите аудитории, которые определил каждый участник, и создайте основной список. Занесите его в левый столбец таблицы Заинтересованные стороны.

    В правом столбце перечислите способы связи, которые вы в настоящее время используете с каждой стороной. Взаимодействуете с советом директоров через электронную почту и общаетесь с партнерскими командами в чате? Запишите здесь эти особенности.

  4. 4

    Шаг 4. Постройте график коммуникаций

    Теперь выберите одну из заинтересованных сторон и начните с простого вопроса: как часто вам необходимо общаться с этой аудиторией?

    Например, если совет директоров требуется информировать только раз в месяц, внесите его в столбец Аудитория и строку «Ежемесячно». Пробегитесь по остальным столбцам таблицы и укажите другие сведения для совета директоров. Какие способы связи вы будете использовать? Какую информацию необходимо предоставлять? Добавьте в шаблон любые полезные ссылки с информацией для себя или для ваших получателей, чтобы все было под рукой. Проделайте это для всех заинтересованных сторон.

  5. 5

    Шаг 5. Перечислите нерешенные задачи

    Не всегда получается проработать весь план взаимодействия с заинтересованными сторонами на одном собрании, и это нормально. В разделе Незавершенные действия можно перечислить все, что еще требуется выполнить.

    Может быть, вы собираетесь изучить специальную платформу, которая упрощает связь с внешними поставщиками. Укажите это как незавершенное действие, чтобы не забыть. 

    Хотите подробнее изучить способы применения этого плана взаимодействия с заинтересованными сторонами? Посмотрите этот сценарий.

Связанные шаблоны

Партнеры

Индивидуальная встреча

Проводите индивидуальные встречи и поддерживайте продуктивные рабочие отношения.

Бизнес-стратегия

Ретроспектива по методу четырех «Ч»

Используйте этот шаблон для проведения командной ретроспективы по методу четырех «Ч».

Бизнес-стратегия

Анализ пяти «почему»

Используйте этот шаблон, чтобы провести анализ пяти «почему» и выявить источники проблем команды.