to do list preview template

Шаблон «Список задач»

Создано:

Atlassian logo

У вас много дел? Запишите их (а потом отмечайте галочкой по мере выполнения)

Категории

  • Управление проектами
  • Финансы и операции

ОСНОВНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ

  • Планирование заданий

  • Отслеживание заданий

  • Расстановка приоритетов

to do list preview template

В течение рабочего дня порой чувствуешь себя жонглером. При этом глаза завязаны, одна рука связана за спиной, а шарики горят. Да, задач бывает много, и для начала стоит просто выгрузить их из головы. Воспользуйтесь для этого шаблоном списка задач. С его помощью можно отслеживать все задачи, расставлять приоритеты для наиболее важных из них на неделю и вести бэклог задач по проекту.

Что такое список задач?

Список задач — это настраиваемый раздел для организации работы. Он позволяет зафиксировать все, что нужно сделать, в одном удобном месте.

Списки задач можно организовать на основе различных шаблонов списков, категорий и столбцов для отслеживания статуса, дат выполнения и приоритетов. Пользователи могут записывать идеи, создавать напоминания и использовать раздел заметок, чтобы фиксировать важные детали или сроки. Присвоение значения, срочности и приоритета задачам помогает сосредоточиться на наиболее важных из них и эффективно управлять датами выполнения.

Список задач состоит из трех основных разделов.

  • Сегодня. Раздел, сосредоточенный на сиюминутных задачах.

  • Приоритеты на неделю. Цели высокого уровня, позволяющие верно оценивать важность задач.

  • Предстоящие задачи. Проектный бэклог, позволяющий не терять из виду будущие задачи.

Вместе они помогают сохранять концентрацию в загруженные дни, а также способствуют долгосрочному планированию.

Рекомендации по использованию списка задач

Начинайте день осознанно

Прежде чем приступить к собраниям или ответу на сообщения, уделите пять минут просмотру списка задач. Что нужно сделать сегодня, а что может подождать? Такая быстрая оценка поможет начать день с осознания, а не с паники.

Разбивайте задачи на небольшие этапы

Крупные задачи, например «закончить презентацию» или «спланировать кампанию», могут показаться непосильными. Разбейте их на выполнимые шаги, например «создать набросок слайда» или «доработать краткое описание кампании», чтобы добиться постоянного прогресса и сохранять мотивацию.

Используйте категории или теги

Группировка похожих задач, например, по проектам, клиентам или типу, помогает поддерживать организованность и сокращать переключения контекста. К примеру, вы можете сразу выполнить все письменные задачи или заняться администрированием, пока задач мало.

Расставляйте приоритеты с помощью систем

Срочность и важность у всех задач разная. Попробуйте использовать систему расстановки приоритетов, чтобы определить, на что лучше потратить время. Даже простые метки приоритета, например «высокий/средний/низкий», могут положительно сказаться на работе.

Создавайте реалистичный список

Слишком длинный список задач может повысить стресс, а не производительность. Сосредоточьтесь на том, что выполнимо за доступное время. Используйте раздел Сегодня для наиболее приоритетных задач, а остальные перенесите в раздел Предстоящие или Приоритеты на неделю. Вы о них не забыли, а отложили на потом.

Регулярно пересматривайте и обновляйте

Просматривайте выполненные задачи в конце каждого дня или недели и обновляйте оставшиеся. Отметьте выполненное, удалите ненужное, а также переназначьте или перенесите оставшиеся задачи. Так ваш список будет оставаться актуальным.

Составляйте совместные списки

Если вы работаете над совместными инициативами, используйте функции совместной работы Confluence, чтобы назначить задачи, связать соответствующие страницы или добавить контекст с помощью комментариев. Сделайте список задач общим ресурсом для организации работы всей команды.

Отмечайте небольшие успехи

Поставить галочку рядом с задачей — это мотивация, пусть и небольшая. Используйте свой список, чтобы отмечать прогресс, даже если задача была незначительной. Темп работы растет с каждой галочкой.

Примеры списков задач

Списки задач бывают разными. Подходящий формат зависит от работы (и того, над чем вы работаете). Вот краткий обзор нескольких распространенных стилей и того, когда их использовать.

Список задач на день

Этот формат идеально подходит для работы в сжатых временных рамках и с четкими сроками. Он поможет вам сосредоточиться на том, что нужно выполнить прямо сейчас. Используйте его для составления списка основных задач на день и отмечайте их по ходу дела. Он отлично подойдет для организации разрозненной работы.

Список задач на неделю

Этот формат нужен для получения более широкого представления о приоритетах. Вместо того, чтобы каждый день начинать с нуля, вы можете ставить цели на неделю и достигать их постепенно. Это хороший выбор, если ваша работа носит более стратегический или долгосрочный характер.

Список, основанный на приоритетах

Когда все кажется неотложным, организация задач по приоритету (например, высокому, среднему и низкому) помогает навести порядок. Этот стиль позволит сосредоточиться на главных задачах, не теряя из виду менее важное.

Список, основанный на проектах

Работаете над несколькими инициативами? Этот формат позволит группировать задачи по проектам, чтобы вы могли видеть всю предстоящую работу и не подвести команду. Он особенно полезен для отслеживания прогресса, управления зависимостями и установления реалистичных сроков.

Контрольный список

Для некоторых процессов, например адаптации, подготовки к собранию или сбора вещей для командировки, нужен простой список, который можно использовать повторно. Контрольные списки — отличный вариант для того, чтобы выполнять процессы последовательно и ничего не упускать.

Связанные шаблоны

Партнеры

Индивидуальная встреча

Проводите индивидуальные встречи и поддерживайте продуктивные рабочие отношения.

Бизнес-стратегия

Ретроспектива по методу четырех «Ч»

Используйте этот шаблон для проведения командной ретроспективы по методу четырех «Ч».

Бизнес-стратегия

Анализ пяти «почему»

Используйте этот шаблон, чтобы провести анализ пяти «почему» и выявить источники проблем команды.