Year in review template

Шаблон «итоги года»

Создано:

Atlassian logo

Найдите время, чтобы обдумать и проанализировать основные события прошедшего года.

Категории

  • управление продуктами
  • Управление проектами

ОСНОВНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ

  • Отзыв

  • Ретроспектива

  • Отчеты

Year in review template

12-месячный промежуток времени отлично подходит для анализа основных событий, достижений и проблем. Публикация итогов прошедшего года поможет руководителю и коллегам увидеть ваши достижения, выявить недостатки или потребности команды в целом. Она позволит вам начать следующий год с чистого листа, имея все возможности для роста и процветания.

Использование шаблона итогов года

  1. 1

    Шаг 1. Планируйте записывать события каждого месяца в течение года

    Бывает очень трудно восстановить в памяти важные события, которые произошли более 6 месяцев назад. Обязательно выделяйте время в конце каждого месяца, чтобы заполнить сведения об основных достижениях или блокерах. К концу года вы сможете оглянуться назад и получить целостную картину года и своих достижений.

  2. 2

    Шаг 2. Добавляйте фотографии и изображения

    Описав события прошедшего месяца, добавьте любые занимательные или поясняющие изображения, отражающие эти основные моменты. Вы можете включить забавные фотографии об отпуске, добавить графики или диаграммы достигнутых целей, а также отразить свои эмоции за этот промежуток времени с помощью эмодзи.

  3. 3

    Шаг 3. В конце года поделитесь итогами со своей командой

    Когда год подойдет к концу, поделитесь его итогами со своим руководителем и коллегами. Предложите им также поделиться своими итогами. На последнем еженедельном стендапе года можно попросить каждого участника дать общую оценку года и рассказать, чему он научился и чего достиг.

Связанные шаблоны

Партнеры

Индивидуальная встреча

Проводите индивидуальные встречи и поддерживайте продуктивные рабочие отношения.

Бизнес-стратегия

Ретроспектива по методу четырех «Ч»

Используйте этот шаблон для проведения командной ретроспективы по методу четырех «Ч».

Бизнес-стратегия

Анализ пяти «почему»

Используйте этот шаблон, чтобы провести анализ пяти «почему» и выявить источники проблем команды.