为战略项目组合管理构建价值驱动的基础

在这份补充报告中，我们总结认为其将指导领导者如何将价值置于举措核心，以及如何克服实施战略项目组合管理过程中的不确定性障碍。

学会为各业务线定义、标注并清晰阐述价值，确保价值不单纯局限于成本优化和预算管控。

无论是运营业务还是推动业务转型，本报告都将为领导者提供分步指南，提供有关如何重新评估其项目组合的说明，确保项目组合始终与以价值为导向的成果保持一致。