在一项关于员工对公司了解程度的研究中，只有 29.3% 的被调查者能正确识别公司的战略。尽管您可能认为您公司的方向很明确，但当团队在管理日常工作时，他们可能并不十分了解其中的主要目标和优先事项。这就是我们 Atlassian 的联合创始人兼首席执行官 Mike Cannon-Brookes 制作这个年度计划单页报告模板的原因。它能让每个人都能了解您关注的重点、关注的原因以及相关负责人，同时还能帮助大家将自己的工作与更大的目标联系起来。
如何使用年度计划单页报告模板
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阐述您的价值观与使命
您的公司的价值观和使命是您所做的一切的基础。但对每个人来说，它们可能并不像您想的那么重要。使用该模板的价值观和使命部分，用简单的语言来描述它们（应该避免使用专业术语和流行语）。这是每个人在查看您的战略和目标时都要记住的重要背景信息。
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概述您的战略和三年目标
您不能只用这份单页材料来讲述自己目前的状况—更要分享未来发展方向的信息。在战略部分写下您的公司关注的三个主要计划，在市场焦点部分解释您的目标受众，并在 3 年目标部分分享您希望业务在不久的将来想要达成的状态。
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概述您的目标和关键成果 (OKR)
目标和关键成果 (OKR) 是让您的整个团队保持正常运转的有效方法。然而，人们很容易过度聚焦于自身的目标，从而忽视其他团队正在推进的工作。使用公司目标和关键成果 (OKR) 表格来帮您牢记这些内容。除了注明团队和目标和关键成果 (OKR) 本身，您还要确保提及 (@) 负责人（这样大家就知道谁是负责人）并让他打分，如此便可让每个人立即看到该目标目前的进度是正常、落后还是仍需努力。
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设定您的全局优先事项
人们常忽略的是，所有团队的优先事项本质一致，只是在不同部门的具体执行中存在差异。在全局优先事项部分，您需要阐明全公司共同聚焦的目标，以此凝聚所有人的力量。例如，如果您打算开拓三个新市场，就在这里写下来。这将帮助所有团队了解他们各自的努力如何为更大的目标做出贡献。
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深入挖掘团队特有的优先事项
现在，我们按团队划分您的优先级，以便进一步细化。使用这些指定的部分来指派负责人，简要说明小组的使命并记录他们尝试实现的主要结果。您可以巩固一致性、提高整个组织的透明度，并确保每个人都对进度 负责。
用待办事项列表模板，轻松掌控每一天
管理工作量并不一定会让您感到不堪重负。借助这份待办事项列表模板，您将拥有一个简单、结构化的系统，用以组织每日事务、确定每周优先级，并与进行中的项目保持一致。
无论是处理日常任务、协作推进共同计划，还是紧盯长期目标，这份灵活的模板都能帮您排除干扰，专注于最重要的事情。免费的待办事项列表模板有以下用途：
明确今天需要完成哪些事
梳理每周的优先事项
跟踪即将开展的工作和基于项目的任务
每完成一项就庆祝一下进展
无论是快速实现目标，还是进行宏观规划，这份待办事项列表都是您保持条理、取得切实进展的得力工具—每次勾选一项，就向目标迈进一步。使用免费的待办事项列表模板，为您的每一天增添条理、明确方向并注入动力。
