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与领导协作、评估业务绩效并设定目标
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Business Updates
本季度即将结束，贵公司实现了目标。恭喜！庆祝之余，您需要想想后续操作。使用高层业务回顾模板，在下一个季度继续保持发展势头。我们的模板不仅能帮助您了解您的团队最近学到了什么，还能帮助您了解如何利用已取得的成就。当领导团队计划下一季度的目标和项目时，此举将为团队的成功奠定基础。
让高管参与进来
在开始思考上一季度取得的成果前，邀请利益相关者参与其中。与公司高层分享此模板并要求他们在您评估公司的绩效时给出意见。在项目规划过程的早期交流有助于促进工作关系，帮助您更高效地实现下一季度的目标。
回顾业务绩效
留意团队的成功指标和 OKR。将上一季度的绩效与可衡量结果联系起来，您下一季度的战略将会更有侧重点，更切实可行。与高层一起使用此模板时，着重介绍您的团队最近学到的东西并列出 OKR 数据的链接。您可以利用这类信息帮助团队为日后的项目做好准备。
设定季度目标
完成业务绩效评估后，您可以制定新的商业战略并开发新产品。在为启动新项目做准备时，使用此模板确定下一季度的目标并排定优先级。一定要列出相关文档的链接并在优先顺序出现变化时更新请求单。这将聚焦您的战略，并确保团队致力于对业务最具可衡量好处的项目。
Confluence 是一个互联工作区，可帮助团队创建、组织和共享知识。轻松创建动态页面、协作白板、结构化数据库和吸引人的视频等内容。拉入所有工作，以减少上下文切换，并将分散的信息转化为单一事实来源。
Confluence 具有灵活性和可扩展性，可供从营销到技术团队、从项目管理到销售团队等各种类型的团队使用。Confluence 拥有 100 多个免费模板，可让团队快速高效地轻松开始工作。
业务战略
使用此模板与团队一起开展 4L 回顾。
使用此模板进行五大原因分析，并发现团队问题的根源。
人力资源
与更大的团队分享业务情况更新、胜利喜讯、员工高光时刻等。
