管理准则和程序可帮助 IT 团队在进行运营变更之前正确评估风险。使用 ITSM 变更管理模板描述和跟踪变更管理计划。在整个变更管理流程中更新模板，使 IT 团队和利益相关者保持同步。
如何使用 ITSM 变更管理模板
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整理变更请求信息
首先，提供变更的概括性摘要。在此步骤，应向团队成员说明实施变更的原因以及它对系统造成的影响。介绍变更请求后，添加与请求相关的工作单并 @（提及）审核者和利益相关者，以便自定义模板。
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描述变更管理计划
添加背景信息后，现在便可详细阐述您的变更管理方法。首先，列出所有变更计划，并输入 // 以添加各项计划的预定实施日期。然后，说明团队实施每项变更计划需要采取的各个步骤。务必包含有关每项计划对系统性能或用户服务有何影响的详细信息。
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开展实施后审查
完成变更计划的所有步骤后，使用模板来评估实施变更请求的成功程度。首先，添加背景信息，例如实施后审查的日期和参与者。然后，说明参与者在审查期间需要评估的标准。在进行变更请求审查时，使用模板记录得到的经验教训并跟踪后续事项。
用待办事项列表模板，轻松掌控每一天
管理工作量并不一定会让您感到不堪重负。借助这份待办事项 列表模板，您将拥有一个简单、结构化的系统，用以组织每日事务、确定每周优先级，并与进行中的项目保持一致。
无论是处理日常任务、协作推进共同计划，还是紧盯长期目标，这份灵活的模板都能帮您排除干扰，专注于最重要的事情。免费的待办事项列表模板有以下用途：
明确今天需要完成哪些事
梳理每周的优先事项
跟踪即将开展的工作和基于项目的任务
每完成一项就庆祝一下进展
无论是快速实现目标，还是进行宏观规划，这份待办事项列表都是您保持条理、取得切实进展的得力工具—每次勾选一项，就向目标迈进一步。使用免费的待办事项列表模板，为您的每一天增添条理、明确方向并注入动力。
