QTC 收购模板

创建者：

创建一个模板，在收购期间帮助应收账款 (AR) 和收入团队处理报价到现金 (QTC) 事项。

分类

主要功能

当一家公司收购另一家公司时，财务团队有许多重要的职责和责任。应收账款团队和收入团队通常负责收购中相同的几个方面，因此他们有必要共同组成报价到现金 (QTC) 收购团队，分工协作，避免工作重叠。此 QTC 收购模板可以帮助团队组织并分配适当的人员来完成各种工作。

如何使用 QTC 收购模板

1
列出您的关键收购日期、联系人和系统
进行收购工作时，将有关公司的所有重要信息集中在一个地方，此举非常有帮助。此外，列出处理收购各个方面的关键联系人和系统，将该流程中的各个团队汇集在一起。
2
创建项目计划
将收购的不同阶段细分为若干部分，以便团队了解关键信息，例如截止时间、要执行的行动以及当前状况。从资源规划、各种角色和职责到启动和整合规划，了解项目每个部分的要素，这有助于每个人保持信息同步。
3
聚焦角色和职责与尽职调查
QTC 收购中更为重要的两个部分是：一个是每项工作由谁负责，另一个则是确立尽职调查日期来审查文件和工作进展，以及围绕管理事项的整合问题。

高效的团队离不开透明度、协作与知识共享—这正是 Confluence 的设计初衷。

借助 Confluence 白板，团队可以可视化梳理角色分工、开展想法头脑风暴，还能创建随团队发展不断更新的交互式团队概览。无论是新员工入职引导，还是强化跨团队协作，白板都能以动态、有吸引力的方式，实现人员与流程的衔接。

Confluence 页面能避免团队介绍和相关细节散落在杂乱的电子邮件或聊天记录中。“页面”将团队成员个人资料、职责分工及关键资源集中在一处管理，让员工能快速找到对接人，确保项目协作方向一致。

从营销、工程到销售等各个部门，Confluence 的“认识团队”模板能轻松助力团队成员展示自我、突出专业技能，打造更紧密、信息畅通的工作环境—这一切都基于为现代团队量身打造的可扩展、灵活的工作区。