经过几周甚至几个月的艰苦工作，终于交付了一个大项目，您和您的团队有些想法。那您算是来对了地方。回顾模板可以让您详细描述哪些方面做得很好、哪些方面有待改进。使用此模板可以针对大型跨团队工作，甚至年度回顾提出建设性批评。无论什么项目，此模板都有助于指导对话，并提供一种直观方式，让您的团队采取行动并做出改进。
如何使用回顾模板
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安排会议时间
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定下基调
在会议开始之前，思考并填写背景部分，让每个人都了解大家聚在一起的原因。比如概述一下刚刚发布的产品，包括功能、规格和相关团队，或者介绍一下最近办公室搬迁的细节。开始讨论时，简要地重点说明一下这一部分。
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设定基调和定时器
花 5 分钟时间让每个人都知道，欢迎他们提出任何意见和建议。这将有助于营造一个真诚、开放的交流氛围，从而产生有价值的反馈。请查看手册，了解更多关于如何设定正确基调的建议。
回顾模板的每个部分都有时间限制。这是为什么呢？因为您需要给人们足够的空间来提出他们的想法，但又不能安排太多时间让大家提出过多想法。理想的结果是进行充分 讨论，而不是围绕多个无关主题或团队无法解决（至少在 30 分钟内无法解决）的问题进行讨论。
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进行练习
时间设定为 10 分钟？很好。现在开始询问每个人团队应该开始做什么。让他们将自己的想法直接添加到回顾文档中，借助 Confluence，所有人可以同时创建和编辑内容。
不要忘记在设定的时间内留出一些时间来讨论这些想法！作为主持人，不要参与讨论。您的工作是观察和倾听意见，识别共同的主题，并将类似的反馈放在一起。这可以帮助您缩小流程改进的最佳结果范围，突出团队下一步应该采取的行动。
以相同的方式完成接下来的几个部分。将时间设定为 10 分钟，让小组成员写下团队应该停止做什么，继续做什么。
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后续事项
最后花 5 分钟时间讨论后续行动。您可能会觉得时间太短了，但是请相信我们，会议结束后，您将收获许多有用的见解。
用待办事项列表模板，轻松掌控每一天
管理工作量并不一定会让您感到不堪重负。借助这份待办事项列表模板，您将拥有一个简单、结构化的系统，用以组织每日事务、确定每周优先级，并与进行中的项目保持一致。
无论是处理日常任务、协作推进共同计划，还是紧盯长期目标，这份灵活的模板都能帮您排除干扰，专注于最重要的事情。免费的待办事项列表模板有以下用途：
明确今天需要完成哪些事
梳理每周的优先事项
跟踪即将开展的工作和基于项目的任务
每完成一项就庆祝一下进展
无论是快速实现目标，还是进行宏观规划，这份待办事项列表都是您保持条理、取得切实进展的得力工具—每次勾选一项，就向目标迈进一步。使用免费的待办事项列表模板，为您的每一天增添条理、明确方向并注入动力。
