SAFe 精益业务案例模板

创建业务案例通常是长篇故事负责人的主要职责。在深入了解精简业务案例的创建之前，请为该项目组合长篇故事做好铺垫。务必在正确的时间创建精简业务案例。它是项目组合看板系统中分析阶段的一部分。过早创建会造成浪费，过晚则可能在不了解背景的情况下盲目投入。首先，决定谁将参与提案，以确保所有提供资助的利益相关者都包括在内。然后，简洁地描述长篇故事，定义如何在“业务成果假设”中衡量长篇故事的成功，并确定将使用哪些领先指标来表明进度。此举有助于您确定长篇故事的范围，而最重要的是，如何定义您的 MVP。务必包括您所进行的所有背景分析，并留出空间来捕捉最终的“执行/不执行”建议。

一旦您打好基础，您就可以编写精简业务案例了。首先使用长篇故事假设陈述来描述该长篇故事。这提供了一种简明扼要的方式来定义业务理由，或这篇长篇故事的“原因”所在。然后，定义该长篇故事范围之内和之外的内容，以及所有非功能性需求。再者，定义将用于检验假设的 MVP 以及此 MVP 将产生的潜在功能。估算成本时，最好使用与执行参与式预算相同的货币单位。别忘了，一旦 MVP 取得成功，就要对该长篇故事的整体成本进行估算。最后，记录下对该长篇故事进行投资后预期获得的价值回报类型。

记录在分析阶段进行的解决方案分析。参考任意其他资源、链接和佐证，以便其他团队成员和利益相关者可以轻松访问它们。确保附件已贴上标签，并使用“注释和评论”部分来记录各种证据。所有这些举措都可为即将做出的“可行/不可行”决策提供依据。避免信息过载。精益业务案例的创建是为了加快制定业务案例的过程，并简化审核流程。在此方面附加太多支持文件可能会影响审查人员的审查速度，同时还会抵消掉某些好处。或者，此空间可用于在团队规划会议期间记录笔记。

随着 MVP 分析和实施的继续，确保精益业务案例保持最新，以助力所有项目组合审查会议或未来的项目组合融资。