以团队合作推动投资回报率：实现以产品为中心的项目群管理的 4 个步骤

项目群经理需要协调整个项目组合的工作。说实话，这极具挑战性。

这意味着要兼顾以下方面：

• 通过四个阶段确保团队工作按计划推进：目标设定、规划与优先级排序、监控工作进度、控制依赖关系
• 赋能多个团队发挥最佳效能—从制定战略愿景，到预判那些突发的冲突与依赖关系
• 在应对各团队的产能约束时，还要处理优先级冲突与资源限制

许多项目群经理在将目标拆解为可执行的步骤时，常感到力不从心且孤立无援。但有一种更优的做法—它从最优秀的产品团队的工作方式中汲取灵感。在本指南中，我们将分享一个四阶段的路径，帮助您转向以产品为中心的项目群管理模式。