Netzwerk aus Teams

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Erreiche eine teamübergreifende Zusammenarbeit und identifiziere wichtige Stakeholder.

Vorlage verwenden

Kategorien

  • Produktmanagement
  • Human Resources
  • Whiteboard-Vorlage

Wichtige Features

  • Abstimmung mit Stakeholdern

  • Workflows

  • Zusammenarbeit im Team

Teamübergreifende Zusammenarbeit ist nicht immer einfach. Verwende diese Vorlage, um das Spiel "Netzwerk aus Teams" auszuführen und deine Stakeholder und angrenzenden Teams zu skizzieren. Das wird dir dabei helfen, die Personen zu identifizieren, die am Erfolg eines Projekts beteiligt sind, und zu erkennen, in welche Beziehungen du gegebenenfalls noch investieren musst, um diese aufrechtzuerhalten.

So verwendest du die Vorlage zum Netzwerk aus Teams

  1. 1

    Grundregeln

    Dies ist ein sicherer Ort für einen offenen Austausch:

    • Konzentriere dich losgelöst von deiner aktuellen Arbeit auf das Hier und Jetzt. 

    • Hört unvoreingenommen zu.

    • Gehe immer davon aus, dass andere gute Absichten haben. 

    • Denke daran, jede Meinung zu respektieren

    Diese Vorlage stammt aus Netzwerk aus Teams | Atlassian

  2. 2

    Vorbereitung

    Identifiziere dein Kernteam und das Ziel deines Teams.
    Lege eine Besprechungszeit für das Team fest und gehe zum Spiel Netzwerk aus Teams im Atlassian-Team-Playbook, um eine schrittweise Anleitung zur Moderation zu erhalten.

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    Einführung

    Überprüfe die Geschäftsergebnisse und Fristen, die erreicht werden sollen, und halte sie auf einer Notiz fest.

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    Netzwerk identifizieren

    Schreibe die Namen jedes Teams, das zum Ziel beiträgt, auf eine Notiz. Wir definieren das Netzwerk aus Teams, das dieses gemeinsame Ziel verfolgt, damit für gute Beziehungen und eine erfolgreiche Zusammenarbeit gesorgt ist.

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    Netzwerk ausarbeiten

    Platziert die Teams in den Einflussbereichen. Entfernt Duplikate und besprecht, in welchem Einflussbereich sich das Team befinden soll. Versucht, nicht mehr als 5 Teams als erfolgskritisch einzustufen.

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    Interaktionsstärke bestimmen

    Weise jedem der für den Erfolg entscheidenden Teams einen Beziehungsverantwortlichen zu.
    Ziehe dann eine Linie von deinem "Kernteam" zu jedem der "für den Erfolg entscheidenden" Teams, um die Interaktionsstärke anzuzeigen.

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