Modèle Network of Teams

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Favorisez la collaboration entre les équipes et identifiez les principales parties prenantes.

Utiliser le modèle

Catégories

  • Gestion de produit
  • Ressources humaines

FONCTIONNALITÉS CLÉS

  • Alignement des parties prenantes

  • Workflows

  • Collaboration entre équipes

Il n'est pas toujours facile de collaborer entre équipes. Utilisez donc ce modèle pour lancer le scénario Network of Teams afin de cartographier vos parties prenantes et les équipes adjacentes. Cela permet d'identifier les personnes impliquées dans la réussite d'un projet ainsi que les domaines dans lesquels vous pourriez avoir besoin de maintenir de bonnes relations.

Comment utiliser le modèle de réseau d'équipes ?

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    Règles de base

    Il s'agit d'un espace sécurisé pour partager ouvertement :

    • Déconnectez-vous et restez présent 

    • Écoutez en gardant l'esprit ouvert

    • Supposez toujours une intention positive 

    • N'oubliez pas que toutes les expériences sont valables

    Ce modèle est tiré de Network of Teams | Atlassian

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    Préparation

    Identifiez votre équipe principale et son objectif.
    Fixez une heure pour la réunion avec l'équipe et consultez le scénario Réseau d'équipes dans le Playbook de l'équipe Atlassian pour obtenir des conseils d'animation étape par étape.

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    Préparez le terrain

    Passez en revue les résultats métier et les dates limites que vous êtes censé atteindre et notez-les sur un post-it.

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    Identifiez votre réseau

    Sur des post-its, inscrivez le nom de chaque équipe qui a contribué à l'objectif. Nous allons définir le réseau d'équipes qui poursuivent collectivement cet objectif commun afin de maintenir ces relations saines et d'atteindre votre objectif.

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    Cartographiez votre réseau

    Placez les équipes dans des cercles d'influence. Supprimez les doublons et discutez du cercle d'influence dans lequel l'équipe devrait se trouver. Essayez de ne pas avoir plus de 5 équipes considérées comme Essentielles à la réussite.

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    Déterminez l'intensité des interactions

    Assignez un propriétaire de la relation à chacune des équipes « Essentielles à la réussite ».
    Ensuite, tracez une ligne entre votre « Équipe principale » et chacune des équipes « Essentielles à la réussite » pour indiquer la force de votre interaction.

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