Modelli per le risorse umane
Utilizza questa raccolta di modelli affinché i team delle risorse umane possano trovare, assumere, effettuare l'onboarding e aiutare i dipendenti a eccellere nella tua organizzazione.
Informazioni su questa raccolta
I responsabili delle selezioni, delle risorse umane e delle assunzioni e i partner commerciali di maggiore successo sanno che trovare grandi talenti è solo il primo passo. Sostieni i dipendenti eccellenti con l'onboarding semplificato, i manuali completi e le policy, inoltre contribuisci a gestire la formazione per lo sviluppo del team. Punta alla soddisfazione e alla produttività dei tuoi team con questa raccolta di modelli per le risorse umane.
Come usare questa raccolta
Passaggio 1: Prendi il meglio
Recluta i migliori talenti per il tuo business in crescita fornendo descrizioni chiare delle posizioni di lavoro.
Le posizioni migliori richiedono i migliori candidati. Questo modello aiuterà te e il tuo team a definire il profilo richiesto e a trasferire in modo semplice e chiaro le aspettative ai potenziali intervistati. Riduci lo scambio di messaggi con i responsabili delle selezioni e scrivi la descrizione del lavoro che farà sognare i tuoi candidati.
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Passaggio 2: Punta ad avere dipendenti di altissimo livello
Assicura ai candidati un'eccezionale esperienza di assunzione.
Che la selezione avvenga in remoto o in presenza, questo modello ti aiuterà a organizzarti, a valorizzare l'esperienza del candidato e a trovare i candidati in assoluto migliori per le posizioni aperte.
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Fase 3. Effettua l'onboarding di nuovi membri del team
Semplifica il processo di onboarding del tuo team con semplici istruzioni che includono risorse e aspettative.
La probabilità che i nuovi dipendenti restino nell'azienda è maggiore se l'esperienza nei primi 90 giorni di lavoro è positiva. Questo modello organizzerà e chiarirà il processo di onboarding affinché i dipendenti possano inserirsi in modo semplice e veloce. Presenta i valori aziendali ai nuovi dipendenti, indica le risorse e le persone chiave e assegna loro gli obiettivi e le milestone da raggiungere. Puoi inoltre includere aspetti divertenti come i calendari social e bacheche dove i dipendenti possono pubblicare foto carine dei loro quattrozampe.
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Passo 4: Sostieni i tuoi colleghi
Quando un dipendente è in difficoltà, usa un framework affidabile che definisca aspettative chiare su come tornare in pista.
Desideriamo che tutti svolgano al meglio il proprio lavoro, ma i problemi non si risolvono da soli. Un buon piano per il miglioramento delle prestazioni (PIP) aiuterà i dipendenti in difficoltà a dare impulso alla propria carriera e a intraprendere il percorso verso il successo a lungo termine. Questo modello offre ai dirigenti un framework per la definizione chiara di aspettative, carenze e obiettivi, in modo che i dipendenti non abbiano alcun dubbio durante il processo di risoluzione dei ticket.
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Passaggio 5: Aiuta il tuo team a prosperare
I grandi manager promuovono la crescita ed è quindi importante essere allineati al proprio team riguardo alle opportunità di sviluppo.
Questo modello aiuta i dipendenti a valutare i propri punti di forza e le aree di crescita, a identificare le opportunità di sviluppo delle competenze e a fissare obiettivi professionali realizzabili e misurabili. Con questo framework sarete tutti allineati in termini di crescita e/o promozione.
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