4L によるふりかえり

4L ふりかえりは、将来のプロジェクトを改善できるように、完了したスプリントやプロジェクトをふりかえるためにチームによって使用される構造化されたフィードバック手法です。

「4L」は、気に入ったこと (Loved)、嫌だったこと (Loathed)、望んだこと (Longed for)、学んだこと (Learned) を表します。各項目が何を表しているかをご紹介します。

1. 気に入ったこと: このプロジェクトでうまくいったことは何ですか? チーム メンバーが高く評価したこと、楽しんだこと、効果的だと感じたことが挙げられます。
2. 嫌だったこと: 事態を悪化させたのは何ですか? 足りなかったこと、改善が必要なことは何ですか? このカテゴリは、スプリントのさらなる成功に必要だったリソース、スキル、サポートの欠落などのギャップを特定します。
3. 望んだこと: スプリント中、チーム メンバーには何が必要でしたか? より優れたツール、より明確な要件、より多くの時間など、作業をさらに効率化したり、楽しい経験にできたものなら何でも構いません。
4. 学んだこと: チームが新たに習得した知識やスキルは何ですか? 技術的な知識、より優れたコミュニケーション方法、またはプロジェクトやプロセスに関するインサイトが挙げられます。

ふりかえりは継続的学習を促進し、チームがワークフローやテクニックを改良したり、将来的により効果的なプロジェクト デリバリーを実現したりするのに役立ちます。調査によると、ふりかえりを定期的に実施しているチームは、ふりかえりをまれにしか実施しないチームやまったく実施しないチームよりも応答性が 24% 高く、品質が 42% 高く、ばらつきが小さいことがわかっています。

4L ふりかえりは、さまざまなチーム ダイナミクス、プロジェクト フェーズ、時間枠に適応できます。スプリント チームや技術チームの終わりだけに限定せず、プロジェクト、リリース、重要なイベントの終わりに正式に使用することも、チーム ミーティングを改善するために即席で使用することもできます。

1. バランスの取れたフィードバック: 4L フレームワークは、ポジティブな点と改善が必要な領域の両方をカバーすることで、バランスの取れたふりかえりを促進します。
2. アクション指向: 4L フレームワークは、改善が必要な領域を具体的に指摘するため、将来のスプリントに関する的を絞ったアクション プランを簡単に作成できます。
3. ポジティブ フレーミング: 4L フレームワークは、ふりかえり中も建設的な雰囲気を維持し、問題だけでなく機会にも焦点を当てます。