Sjabloon voor de prestatiebeoordeling van Lenny

Gemaakt door:

Lenny Rachitsky, Podcaster

Leg prestaties en verbeterpunten van werknemers vast.

Sjabloon gebruiken

Categorieën

  • Productmanagement
  • Human Resources

BELANGRIJKSTE FUNCTIES

  • Feedback

  • Afstemming van teams

  • Bron

Van het verzamelen van feedback tot het bepalen van ontwikkelingsgebieden: dit sjabloon biedt managers een stapsgewijze aanpak om zich voor te bereiden op beoordelingsgesprekken.

Dankzij dit sjabloon krijgen managers de tools die nodig zijn om de loopbaangroei van hun teamleden effectief te ondersteunen door leden te begeleiden bij het benadrukken van prestaties, het benutten van sterke punten en het stellen van duidelijke ontwikkelingsdoelen.

Dit sjabloon wordt aangeboden door Lenny Rachitsky. Lees meer over het gebruik van dit sjabloon in de oorspronkelijke blogpost van Lenny.

Hoe gebruik je de sjabloon voor prestatiebeoordeling van Lenny?

  1. 1

    Verzamel input van anderen

    Gebruik je directe ondergeschikten om vijf tot acht mensen te identificeren die input kunnen leveren. Verstuur vervolgens e-mails (zet iedereen in bcc) waarin drie eenvoudige vragen worden gesteld:

    1. Wat zijn 2-3 dingen waar [Naam] mee moet beginnen? Waarom?

    2. Wat zijn 2-3 dingen die [Naam] moet blijven doen? Waarom?

    3. Wat zijn 2-3 dingen waar [Naam] mee moet stoppen? Waarom?

  2. 2

    Rapporteer rechtstreeks om een zelfbeoordeling te voltooien

    Vraag tegelijkertijd je ondergeschikten om een zelfevaluatie in te vullen door de volgende drie vragen te beantwoorden:

    1. Wat waren je beste vijf prestaties in deze cyclus?

    2. Welke 2-3 gebieden wil jij je in de volgende cyclus gericht ontwikkelen?

    3. Wat zijn je doelen voor je carrière in de komende twee jaar?

  3. 3

    Formuleer je eigen gedachten

    Terwijl je op de feedback wacht, kun je beginnen met het uitwerken van je mening over de prestaties van je ondergeschikten. Denk goed na over het volgende:

    1. Wat heeft hij/zij goed gedaan?

    2. Wat houdt hem/haar tegen?

    3. Wat zijn de een of twee belangrijkste ontwikkelingsgebieden waarop ze zich in de volgende cyclus moeten concentreren?

  4. 4

    Vul de sjabloon in

    Op basis van de input van hun collega's, hun zelfevaluatie en je eigen beoordeling van je ondergeschikten kun je beginnen met het invullen van de sjabloon. Wees zo specifiek mogelijk en voeg waar relevant voorbeelden of gegevens toe.

  5. 5

    Voer de prestatiebeoordeling uit

    Nu de sjabloon is ingevuld, is het tijd om je feedback te delen met je ondergeschikten. Plan een tijdstip in waarop je het samen kunt bekijken, stuur de inhoud van tevoren op en wees voorbereid op een constructief gesprek waardoor je team kan groeien.

    Deze stappen zijn samengevat uit de oorspronkelijke blogpost van Lenny: The Power of Performance Reviews: Use This System to Become a Better Manager.

Gerelateerde sjablonen

Human Resources

Sjabloon carrièreontwikkelingsplan

Maak doelgerichte loopbaandoelen en houd de voortgang bij met de sjabloon voor een loopbaanontwikkelingsplan.

Sjabloon bekijken

Human Resources

Sjabloon 90 dagen

Stel een 90-dagenplan op om nieuwe werknemers snel op de hoogte te brengen en laten groeien in hun nieuwe functie.

Sjabloon bekijken

Human Resources

Sjabloon voor prestatieverbeteringsplan

Zorg dat werknemers betere prestaties leveren met duidelijke, bruikbare plannen

Sjabloon bekijken

Human Resources

Sjabloon voor driemaandelijkse check-in

Denk na over je kwartaalprestaties en groei ter voorbereiding op je evaluatiegesprek met je manager.

Sjabloon bekijken