招聘流程模板

在开始招聘流程之前，相关人员需要就应聘者的资质要求达成共识，还要明确哪些人需要参与招聘以寻找符合这些要求的应聘者。您可以使用第一个表格来记录职称、职位级别、职位描述链接、工作地点和预计的招聘截止日期。您还应该列出要参与这一职位招聘流程的团队成员，包括招聘经理、招聘主管以及所有参与面试的人员。请确保直接提及 (@) 他们，以便他们知道自己的责任。

利用模板的岗位概述部分，撰写您要招聘的岗位的简要描述。然后，使用岗位概况表记录您要寻找的关键特质。您可以将这类特质分为“必备项”和“加分项”。表格的最后一行为您留出了空间，用于写下这个岗位的亮点，这样在与潜在应聘者沟通时，您就能随时参考。此举可让招聘团队了解招聘经理要传达的期望。

从最初的电话筛选到签署录用通知书之间，有很多环节需要推进，而模板中的评估流程表格应被用来概述该特定职位的不同招聘阶段。从招聘专员的电话筛选、现场面试，到背景调查和推荐信核查，您可以规划出整个流程，用 @ 提及需要参与每个阶段的团队成员，甚至还能加入您想提出的建议性筛选问题。

在应聘者跟踪表格的顶部区域，记录填补该空缺职位的预期时间线。定下您完成初步筛选、进行第一轮面试等的日期。如果您已经设定了应聘者应该收到您回复的时间预期，就在沟通计划那一行记录下来。最后，链接到 Indeed 仪表板或该职位的应聘者跟踪系统，以便您可以监控职位发布状态并在其中管理应聘者。

您有对招聘经理或面试团队有帮助的报告？或者有一些方便您展开工作的市场数据？使用该模板底部的这个部分直接链接到有用的资源。这样，每个人都能轻松获得所需信息，不用去翻查电子邮件或文件夹。