Interview feedback template preview

面试反馈模板

创建者:

Indeed

从面试官那里获取更明确、更一致的反馈,快速找到合适的应聘者

分类

  • 人力资源

主要功能

  • 反馈

  • Note Taking

  • 表单

Interview feedback template preview

面试反馈是招聘经理能够获得的有关应聘者的最重要洞察信息之一。撰写有效的反馈需要准备工作、详细的记录以及评估应聘者的通用框架。借助 Indeed 的面试反馈模板,招聘团队的成员不仅能有条理地收集有关应聘者的信息,还能以对招聘经理最有帮助的方式撰写反馈。

如何使用面试反馈模板

  1. 1

    了解应聘者

    在面试之前,联系招聘主管或人事经理以获取有关该职位和应聘者的信息。在表格顶部填写基本信息,如应聘者姓名、职位头衔和职级,然后将背景信息(包括关键项目以及项目组合或简历的链接)粘贴到应聘者背景部分。这类信息能够帮助您确定想要提出的问题,以及若面试中有额外时间可以涉及的其他话题。

    另外,在此阶段,您可以与面试团队(招聘专员、人事经理和其他面试官)一起敲定评估应聘者的评分标准。

  2. 2

    不要依赖记忆

    人类的记忆力不完美。为确保向人事经理提供有用的反馈,请提前写下面试问题。这不仅能帮助您从应聘者那里获得想要的信息,还能为您稍后撰写反馈提供示例。另外,在面试期间,一定要做详细的记录。

    如果有一些您本打算问但没时间问的问题,在访谈结束后,把它们移到未解决问题中。这样一来,下一位访谈者就能提出这些问题了。

  3. 3

    提供您的反馈

    面试结束后,您需要评估应聘者。回顾会议记录,想一想你们的谈话内容。对于应聘者的技能、能力或表现,您了解多少?根据评分标准对应聘者的各个方面进行评分。一定要提供评分佐证。

    这时您应该查看此模板中有关偏见的信息。

  4. 4

    提出建议

    综合反馈信息,给出“录用”或“不录用”的意见,并在页面顶部的表格中标明您的选择。用简短的一段话说明您的理由并将理由粘贴到理由行。

    您的意见仅代表您个人,且应该基于您与应聘者的互动体验。在提交意见前,不要与其他面试官交流意见或比较笔记。

相关模板

人力资源

90 天计划

制定 90 天计划,帮助新员工加速成长,并在新的岗位上取得成功。

人力资源

全员会议

与更大的团队分享业务情况更新、胜利喜讯、员工高光时刻等。

人力资源

职业发展计划

使用职业发展计划模板创建有针对性的职业目标并跟踪进度。