创建者：
Lenny Rachitsky, 播客
将您的所有产品要求集中在一起，以便实现更多成就。
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使用 Lenny 解决问题的三步框架，创建成功的产品需求文档。
从明确问题开始，此模板将教您如何让团队和利益相关者就解决核心问题达成一致。
此模板由 Lenny Rachitsky 提供。要详细了解如何使用此模板，请查看 Lenny 的原始博客文章。
明确您要解决的问题
在模板中，使用指定部分回答有关项目的这些问题：
描述：这是什么？
问题：这要解决什么问题？
为什么：我们怎么知道这是一个真正的问题，值得去解决？
成功：我们怎么知道我们是否已解决了这个问题？
受众：我们在为谁而构建？
什么：这在产品中是什么样子？
与团队和利益相关者就问题达成一致
与将参与此项目的整个团队分享草稿。
征求反馈（通过评论、电子邮件或面谈）。整合反馈，重新分享并重复此过程。
继续回到问题上来
在您完成项目的过程中，不断回溯问题，以确保团队仍然保持一致，并朝着解决最初问题的方向前进。养成以下习惯：
在每次设计审查中，确保设计人员首先审查问题陈述。如果不清楚，就问“我们要尝试解决什么问题？”
在每次向利益相关者汇报最新进展时，都要审查问题陈述，以确保所有人都能继续就结果达成一致。
在最终确定设计方案之前，一定要问自己“我对这将会解决我们想要解决的问题有信心吗？”这些步骤摘自 Lenny 的原始博客文章《解决问题的三步框架 👌》
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让您的团队就路线图展开协作并达成一致。
项目规划
制定团队的概要产品路线图。
使用此模板领导项目启动，并根据项目期望调整团队。
产品管理
就关键要务和主题与您的经理沟通，以得到您应得的认可。
