创建者:
Lenny Rachitsky, 播客
就关键要务和主题与您的经理沟通,以得到您应得的认可。
分类
主要功能
沟通
团队协作
反馈
使用此模板来优化您与经理的沟通方式,以便减轻压力、将工作做到最好,并得到您应得的认可。
此模板由 Lenny Rachitsky 提供。要详细了解如何使用此模板,请查看 Lenny 的时事通讯。
指出任何障碍
简明扼要地分享您需要帮助解决的任何障碍。描述问题并概述您希望得到哪些支持来解决该问题。
列出当前的优先事项
接下来,列出您当前的优先事项。简短描述您的活动项目,添加相关链接,分享最新进展,并注明您的管理者应该注意的任何操作项。
分享您心里的想法
在最后一个部分,列出您最想与管理者分享的事情。这可以是任何重要但不紧急的事情,例如标记早期事务、未来项目、即将到来的 PTO 或团队变更等。
与您的经理分享
通过电子邮件或 Confluence 页面,定期与您的管理者分享这些信息。这些步骤摘自 Lenny 时事通讯中的一篇文章。
Confluence 是一个互联工作区,可帮助团队创建、组织和共享知识。轻松创建动态页面、协作白板、结构化数据库和吸引人的视频等内容。拉入所有工作,以减少上下文切换,并将分散的信息转化为单一事实来源。
Confluence 具有灵活性和可扩展性,可供从营销到技术团队、从项目管理到销售团队等各种类型的团队使用。Confluence 拥有 100 多个免费模板,可让团队快速高效地轻松开始工作。
人力资源
反思季度业绩和增长情况,为与经理进行工作审核做好准备。
合作伙伴
进行一对一会议,保持高效的工作关系。
团队合作
让团队成员分享本周末的进展情况。
产品管理
记录员工的绩效和需要改进的地方。