如果您发现自己位于此页面，则表示您已经准备好思考如何实现目标的具体细节。但也许您不知道如何确切地表达它们或是如何确保自己负起责任。为此，我们提供了一个模板。此 OKR 模板可以指导您使用一种经过证明的常见方法完成目标设定和文档。您将列出 1-3 个大目标，清楚地说明自己想要看到的结果，为每个目标确定负责人和合作者，并跟踪进度。
如何使用目标和关键成果 (OKR) 模板
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把事情安排得井井有条
无论您是为公司、部门还是小型团队制定目标，都要确保大致了解如何设定目标，以及目标和关键成果 (OKR) 具体能起到什么帮助。此外，查阅《Atlassian 使用手册》中的目标和关键成果 (OKR) 演练，学习如何组织一场目标设定会议，也是个不错的主意。
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整理好您的笔记
要完成这一步，您需要按照手册中的说明，会见团队和利益相关者，从而确定大目标和您想要看到的可衡量的结果。这是 95% 的工作。现在，您需要将这些想法转变成承诺，并将其放到每个人都可以轻松访问的页面上。OKR 模板提供您需要的所有关键信息部分，从目标和衡量指标到相关负责人、当前状态等等。根据与团队讨论时所做的笔记填写这些部分。
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退一步审视
将笔记誊写到模板中可以让您重新审视目标，确保它们正确恰当。您的关键结果是否清楚说明了要求截然不同且可衡量的结果？在您发布 OKR 之前，您是否还应该联系其他团队或利益相关者或者得到他们的承诺？有什么不清楚的地方吗？您的目标属于合理延伸，还是过度延伸？
花时间反复检查所有这些内容。您的目标和关键成果 (OKR) 可以并且很可能会发展变化，但从一开始，您就要确保能够自信地立即批准它们。
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发布与复盘
好了，@ 提及需要知道和发布页面的每个人。不过，这还没有结束。OKR 不是设定完就一劳永逸了。您需要定期监控它们，以确保步入正轨，并在每个季度评估之前的胜利和挑战。您是否实现了关键结果？您设定的梦想是否太大了？或者，它们是不是像您在最初几周完成得那样简单？
每隔一段时间与团队一起检查一下，如果有必要，则更新 OKR。得益于评论、编辑和发布功能，您可以在 Confluence 中完成所有这些操作。如果您是第一次使用 OKR 框架，这将非常有帮助。Confluence 专为迭代而构建，因此您可以放心地推进工作。可以根据目标的更改多次迭代 OKR。
为什么选择 Confluence？
Confluence 是一个互联工作区，可帮助团队创建、组织和共享知识。轻松创建动态页面、协作白板、结构化数据库和吸引人的视频等内容。拉入所有工作，以减少上下文切换，并将分散的信息转化为单一事实来源。
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