White Paper
Wie das kalifornische Gesundheitsministerium (California Department of Healthcare Services, CDPH) die Strategie mit der Bereitstellung verbunden hat
Ein Betriebsmodell, das für den Arbeitsalltag des öffentlichen Sektors entwickelt wurde
Zusammenfassung
Behörden arbeiten unter Einschränkungen, mit denen die meisten Unternehmen nie konfrontiert sind: feste Budgets, mehrjährige Beschaffungszyklen und eine öffentliche Rechenschaftspflicht, die verlangt, dass jede Entscheidung dokumentiert und nachvollziehbar ist. Wie also konnte eine staatliche Behörde ihre Zeit bis zur Bereitstellung von 18 Monaten auf nur eine Woche verkürzen?
Das kalifornische Gesundheitsministerium hat ein vernetztes Betriebsmodell entwickelt, das Strategie und Bereitstellung miteinander verbindet, ohne die Governance zu vernachlässigen, die ihr Mandat im Rahmen einer komplexen, 58 Countys und Hunderte von Anbietern umfassenden Gesundheitsinitiative erfordert.
Lade unser White Paper herunter, um mehr über die konkreten Beschlüsse, Frameworks und Systemdesign-Entscheidungen zu erfahren, die dies möglich gemacht haben.
Die wichtigsten Punkte
- Beschränkungen souverän handhaben: Erfahre, wie DHCS feste Budgets, Beschaffungszyklen und öffentliche Kontrolle in einen Designvorteil statt einen Blocker verwandelt hat.
- Ein vernetztes Betriebsmodell erstellen: Entdecke das Muster, das Strategie, Governance und Umsetzung in einem einzigen System verbindet, das speziell für den Arbeitsalltag des öffentlichen Sektors entwickelt wurde.
- Schneller vorankommen, ohne Abstriche zu machen: Sieh dir an, wie DHCS der Führungsebene prüfungssichere Transparenz ermöglichte und gleichzeitig die Bereitstellung von 18 Monaten auf eine Woche verkürzen konnte.