目標と主な成果 (OKR)

進捗を測定するには、各目標に対応する KR (主要な成果) を 3 - 5 つ設定する必要があります。これらの KR は、目標を達成する方法を詳細に示す定量的指標です。

これに合致させるには、次のように問いかけます。この目標を達成するために必要なことは何か? ギャップはあるか? これらの主要な成果をすべて達成したら、この目標を達成できるだろうか?

主要な成果を設定するためのベスト プラクティスをいくつかご紹介します。

• 具体的で測定可能なものにする
• 難易度は高いが達成可能な目標を設定する
• アクティビティベースではなく、成果重視にする
• 利用可能なリソースを確保する
• チームの賛同を得る
• 監視し、必要に応じて調整する

チームで主な結果 (KR) ごとに所有者を割り当てます。KR はチーム全体に属しますが、所有者は KR に関するチームの進捗を追跡する責任を負います。

Assign each key result (KR) an owner on the team. While the KR belongs to the whole team, the owner is responsible for tracking the team’s progress on it.

OKR の進捗を月ごとに見直します。目標ごとの達成状況を反映するスコアを作成します。

スコア: 0 から 1 のスライド スケールを利用して、設定した KR の目標を逃したか、接近したか、達成したかを示します。例は次のとおりです。

0.3 = 失敗
0.7 = 達成まであとわずか
1 = 達成。より難しい目標を設定し、前に進みましょう。

野心的な目標を設定することをお勧めします。毎回完璧なスコアを達成する必要はありません。実際、アトラシアン独自のスコアに関する考え方は、少し高めの目標に焦点を当てています。チームは、達成できる/できない可能性が 80/20 と考えて 0.7 を設定し、達成できる/できない可能性が 50/50 であっても 1.0 を設定するものです。

Use your predefined scoring rubric to honestly assess how you’re tracking toward each result.

Is your current progress:

On track Your team met or exceeded the milestone for this month.

Off track You’re behind where you thought you would be by this point.

at risk You’re technically on track, but you’re aware of risks that could throw you off course.

For scores, we recommend using a sliding scale between 0 and 1 that indicates whether the team missed the mark, came close to it, or hit your stated target for the KR. For example: 

0.3 = We missed the mark

0.7 = We came very close

1 = We met or exceeded the milestone. Maybe we should set more ambitious goals next time.

If you’re using the Atlassian Goals app, this information goes in the Updates tab.

A strong update doesn’t stop at the score — it tells the story behind it. This step is about surfacing the context behind your progress: what happened, why it happened, and what’s next.

Use both quantitative and qualitative inputs to paint a full picture:

• Quantitative: How much did your metric move? (You already answered this in Step 6.)

• Qualitative: Why did it move that way? That’s what this step is all about.

Performance details (the “what”)

Start with the facts. What happened this month?

• What did you accomplish, and how does it compare to what you set out to do?
• Note any milestones hit, work completed, or meaningful progress made.

• Share any leading indicators or sub-metrics that add useful context.

Performance drivers (the “why”)

Now explain why things moved the way they did.

• What headwinds (challenges) or tailwinds (boosts) influenced your results?
• What changed in your environment, strategy, or team focus?

• If your goal is at risk or off track, dig into the root causes.

Steps to improve (the “so what”)

Finally, look ahead. What should your team and others take away from this update?

• What’s your plan to address risks or gaps?
• What support or resources do you need?
• What did you learn this month, and how can you apply it going forward?
• What efforts do you expect will drive continued or accelerated progress on this goal?

• If your goal is at risk or off track, what lessons should the “future you” (or a teammate setting a similar goal) keep in mind?

If you’re using Atlassian’s Goals app, you can document these notes in the Decisions, Risks, and Learnings tabs.