Close

Główny cel dnia

Wszyscy miewamy takie dni, kiedy musimy poczynić postępy w kluczowym projekcie, ale coś ciągle nas od niego odciąga. Ustalaj główny cel każdego dnia i planuj czas tak, by mieć pewność, że go zrealizujesz.

Ludzie pracujący razem przy stole
Ikona listy
Przygotowanie

0 min

Stopwatch icon
Czas trwania

10 min

Ikona grupy
Osoby

1

5–SEKUNDOWE PODSUMOWANIE

  • Każdego dnia określaj swój najwyższy priorytet.
  • Zarezerwuj czas w kalendarzu na ukierunkowaną pracę, aby mieć pewność, że osiągniesz swój cel.
  • Zwiększ produktywność i skuteczność!
POTRZEBNE ELEMENTY
  • Kalendarz
  • Opcjonalnie: dokument do robienia notatek

Jak ustalić główny cel dnia i określić priorytety pracy

Gdy musisz skupić się na kluczowym projekcie, ale Twoja uwaga jest rozproszona, skorzystaj z gry Główny cel dnia, aby zidentyfikować swój najważniejszy priorytet. Pomoże Ci to odpowiednio zaplanować czas i pozostać na bieżąco.

Czym jest główny cel dnia?

Główny cel dnia to jeden kluczowy element pracy, który chcesz wykonać do końca dnia. Wyznaczenie tego celu pomaga ustalić priorytety i utrzymać koncentrację, gdy pojawiają się nieoczekiwane pytania, prośby i przerwy.

Dlaczego warto korzystać z gry Główny cel dnia?

Trudno jest osiągnąć znaczący postęp w pracy, gdy mamy długą listę zadań do wykonania i ograniczony czas, a do tego często pojawiają się zakłócenia. Wielu z nas kończy dzień z poczuciem, jakbyśmy biegali na bieżni, ale nie dotarli zbyt daleko.

Gra Główny cel dnia pomaga ustalić priorytety na długiej liście zadań do wykonania, wyznaczając jeden główny cel na dany dzień i planując czas tak, aby zapewnić jego realizację.

Kiedy należy wyznaczyć główny cel dnia?

Główny cel dnia jest najskuteczniejszy, gdy wyznaczamy go na początku dnia. Możesz również przeprowadzić tę samą grę na początku tygodnia, traktując go jako całość.

3 korzyści płynące z głównego celu dnia

Badania pokazują, że wyznaczanie realistycznych celów, takich jak główny cel dnia, pomaga:

  • zaplanować czas w sposób zapewniający maksymalne skupienie i sukces;
  • pozostać na dobrej drodze, gdy pojawią się nieuniknione zakręty;
  • osiągać cele i działać skuteczniej.

1. Zebranie priorytetów

Szac. czas: 2 MIN

Na początku każdego tygodnia sporządzaj listę zadań i prac, które musisz wykonać do jego końca.

2. Wybór jednego priorytetu

Szac. czas: 2 MIN

Zadaj sobie pytanie: „Gdyby dzisiaj można było zrobić tylko jedną rzecz, co należałoby wybrać?”. Wybierz jedną (tak, jedną) (naprawdę — tylko jedną) pracę o krytycznym znaczeniu, którą chcesz wykonać tego dnia. Ten jasny cel pomoże Ci zachować koncentrację, gdy zaczną pojawiać się nieuniknione pytania, prośby i czynniki rozpraszające.

Zachowaj realistyczne podejście
  • Nie wybieraj dużych zadań, których ukończenie w ciągu jednego dnia jest nierealne, takich jak stworzenie całej kampanii lub funkcji. Badania pokazują, że stawianie sobie dużych celów na krótki okres naraża nas na porażkę, co negatywnie wpływa na pewność siebie i skuteczność realizacji przyszłych celów.
  • Nie wybieraj też zbyt małych zadań, takich jak napisanie samego wstępu do wpisu na blogu lub ukończenie czegoś, co zajmuje zaledwie kilka minut. Badania pokazują, że ustawienie poprzeczki zbyt nisko skutkuje słabymi wynikami w dłuższej perspektywie.
  • Wybierz cel, który masz duże szanse osiągnąć, jeśli skupisz się na nim danego dnia.

3. Rezerwacja czasu w kalendarzu

Szac. czas: 3 min

Teraz klucz do sukcesu: zarezerwuj czas w kalendarzu, w którym skupisz się na osiągnięciu głównego celu na dany dzień.

Jest to technika efektywnego zarządzania czasem, która polega na przydzieleniu określonej ilości czasu na daną czynność. Technika ta jest skuteczna, ponieważ:

  • Pomaga Ci przejąć kontrolę. Wyznaczasz czas na wykonanie zadania i w jego trakcie odcinasz się od wszelkich czynników rozpraszających.
  • Ogranicza odkładanie spraw na później, ponieważ ustalasz realistyczny, określony czas na wykonanie zadania i trzymasz się go.
  • Pomaga współpracownikom zrozumieć, na czym polega Twoja priorytetowa praca.
  • To zapis tego, co udało Ci się zrobić.

4. Refleksja i powtórzenie

Szac. czas: 2 MIN

Pod koniec każdego dnia poświęć kilka chwil na przejrzenie swoich osiągnięć i zastanowienie się nad jutrzejszym głównym celem.

Jeśli udało Ci się osiągnąć cel, gratulacje! Odnotuj, co pomogło Ci odnieść sukces, i zastanów się, czy możesz jutro zająć się nieco większym zadaniem lub celem.

Jeśli Ci się nie udało, to nic się nie stało! Pomyśl o tym, co Cię blokowało, i wykorzystaj to do zaplanowania kolejnego dnia.

  • Czy Twój cel był zbyt ambitny jak na jeden dzień? Wypróbuj grę Dzień planowania wydajności lub grę o 10 USD. (Zobacz sekcję „Porada eksperta”).
  • Czy ilość zarezerwowanego czasu była wystarczająca? Wypróbuj grę Dzień intensywnej pracy, aby zyskać więcej czasu na wnikliwą pracę.
  • Czy wystąpiły nieoczekiwane przerwy? Zidentyfikuj ich przyczynę (komunikacja na Slacku? prośby lub spotkania, które pojawiły się w ostatniej chwili?), i podejmij kroki, aby jutro je ograniczyć.
Przeprowadź grę o 10 USD

Jeśli masz trudności ze zmieszczeniem wszystkiego, co chcesz lub musisz zrobić, przeprowadź grę o 10 USD. Przypisz wartość w dolarach do każdego zadania na swojej liście w oparciu o to, ile czasu może ono zająć (np. 2 USD za większe zadanie, 0,50 USD za małe zadanie).

Kolejne czynności

Przedstawiaj swój główny cel dnia lub cotygodniową aktualizację dotyczącą zespołu w formie szybkiego, asynchronicznego podsumowania za pomocą narzędzia do codziennej komunikacji (np. Slack) lub narzędzia do przesyłania wiadomości wideo (np. Loom). Zachęcaj kolegów i koleżanki z zespołu do tego samego, aby usprawnić komunikację bez dodatkowych spotkań i być na bieżąco z tym, nad czym wszyscy pracują.

Różnice

Jeżeli informujesz o znaczącej zmianie, użyj tej gry, aby przekazać wiadomość w szybszy, wyraźniejszy i bardziej osobisty sposób.

Grupa znaków zapytania

Ciągle masz pytania?

Rozpocznij rozmowę z innymi użytkownikami Porad strategicznych dla zespołów Atlassian, uzyskaj wsparcie lub przekaż informacje zwrotne.

Inne gry, które mogą Ci się spodobać
Miniatura
Wyznaczanie celów

OKRy

Określ cele do osiągnięcia i śledź postępy za pomocą mierzalnych kluczowych wyników.

Ilustracja książki
Podejmowanie decyzji

Ramy podejmowania decyzji DACI

Przypisuj jasne role, aby zapewnić skuteczną współpracę i odpowiedzialność podczas procesu decyzyjnego.

Ilustracja książki
Podejmowanie decyzji

Kompromisy

Definiowanie zmiennych projektu i ustalanie priorytetów.

Miniatura
Wyznaczanie celów

Modelowanie strategicznych obszarów priorytetowych

Określ strategiczne obszary priorytetowe swojej organizacji i dostosuj ją do nich.

Zawsze aktualne informacje

Po zapisaniu się do naszego newslettera będziesz otrzymywać aktualne porady dotyczące gier i życia zawodowego.

Thanks!

3. Oblicz wyniki 10 MIN

Gdy wszyscy wypełnią ankietę, zamknij ją i przeanalizuj dane.

Następnie przypisz każdemu parametrowi podstawowemu ocenę punktową możliwości. Jeśli stwierdzisz wartości odstające, odnotuj je w uwagach i omów ze swoim zespołem. Jeśli chcesz, możesz w celu usprawnienia obliczeń użyć arkusza kalkulacyjnego.

Pokazujemy, jak obliczyć ocenę punktową możliwości dla każdego parametru podstawowego:

  • Najpierw określ średnią ważność i średnie zadowolenie w odniesieniu do parametru podstawowego.
    • Przykładowo odpowiednio 8,22 i 5,88.
  • Następnie oblicz różnicę między średnią ważnością a średnim zadowoleniem.
    • Przykładowo 8,22 – 5,88 = 2,34
  • Jeśli ta liczba jest dodatnia, dodaj ją do średniej ważności, aby uzyskać ocenę punktową możliwości swojego parametru podstawowego. Jeśli liczba jest ujemna, Twoją ocenę punktową możliwości stanowi średnia ważność.
    • Przykładowo 8,22 + 2,34 = 10,56

Ocena punktowa możliwości = ważność + maks. (ważność – zadowolenie, 0)

Następnie na podstawie oceny punktowej możliwości określonej dla każdego parametru podstawowego przypisz ocenę:

Wskazówka: ZMAPUJ SWOJE DANE

Jeśli pomaga Ci wizualizowanie każdego z parametrów podstawowych w stosunku do innych, możesz wykreślić wyniki na wykresie punktowym.

Kiedy usunąć parametr podstawowy?

Jeśli średni wynik zadowolenia jest wyższy niż średni wynik ważności, parametr podstawowy prawdopodobnie nie jest zbyt ważny dla zespołu lub zespół jest już z niego zadowolony. W przyszłości możesz zastąpić parametr podstawowy takim, który chcesz uważniej obserwować.

WYMAGANE DZIAŁANIE

15+: Ekstremalnie niedostatecznie obsługiwane obszary, którymi należy zająć się w pierwszej kolejności.

KONIECZNA POPRAWA

10–15: Obszary, którymi należy się wkrótce zająć.

Dobrze

Poniżej 10: Dobrze obsługiwane obszary, którymi nie trzeba się zajmować.

W poniższej tabeli przedstawiamy wyniki ankiety próbnej.

Przykładowe wyniki ankiety

Parametry podstawowe

Średnia ważność

Średnie zadowolenie

Ocena punktowa możliwości

Wyniki

Zrównoważone tempo dostarczania

Średnia ważność

6.93

Średnie zadowolenie

4.83

Ocena punktowa możliwości

9.03

Results

  GOOD

Czas oczekiwania

Średnia ważność

7.48

Średnie zadowolenie

3.41

Ocena punktowa możliwości

11.55

Results

  IMPROVEMENT NEEDED

Niezależność wykonania

Średnia ważność

4.56

Średnie zadowolenie

6.34

Ocena punktowa możliwości

4.56

Results

  GOOD

Sposoby pracy

Średnia ważność

8.3

Średnie zadowolenie

1.33

Ocena punktowa możliwości

15.27

Results

  NEEDS ACTION

Standardy zewnętrzne

Średnia ważność

2.67

Średnie zadowolenie

5.87

Ocena punktowa możliwości

2.67

Results

  GOOD

Obsługa

Średnia ważność

9.15

Średnie zadowolenie

3.23

Ocena punktowa możliwości

15.07

Results

  NEEDS ACTION

Wdrażanie

Średnia ważność

3.6

Średnie zadowolenie

9.76

Ocena punktowa możliwości

3.6

Results

  GOOD

Zadowolenie programistów

Średnia ważność

7.82

Średnie zadowolenie

5.49

Ocena punktowa możliwości

10.15

Results

  IMPROVEMENT NEEDED

Zaawansowane rozwiązania matematyczne

Opcjonalnym sposobem na lepsze wykorzystanie wyników jest obliczenie luki w zadowoleniu dla każdego parametru podstawowego.

Kiedy zauważysz różnicę między średnią ważnością a średnim zadowoleniem w przypadku poszczególnych parametrów podstawowych, możesz obliczyć lukę w zadowoleniu. Jest to różnica między tym, jak ważny jest parametr podstawowy dla programistów, a tym, na ile są z niego zadowoleni. Mniejsza luka w zadowoleniu wskazuje, że z parametrem podstawowym wiąże się albo niska ważność i niskie zadowolenie, albo wysoka ważność i wysokie zadowolenie, a więc w obu przypadkach ten parametr podstawowy jest mniej priorytetowy. Większa luka w zadowoleniu wskazuje, że parametr podstawowy jest bardzo ważny dla zespołu, ale zespół obecnie nie jest zadowolony ze sposobu zarządzania nim, więc rozwiązanie tego problemu ma wysokim priorytet.