Sparing

W świecie pracy zespołowej sparing nie ma nic wspólnego z walką, więc śmiało możesz odwiesić rękawice bokserskie na kołek. Sparing jest sposobem gromadzenia opinii tak, aby prace posuwały się naprzód, a jednocześnie nikt nie odczuwał dyskomfortu ani nie poczuł się zraniony.

Choć koncepcja gromadzenia opinii od współpracowników może wydawać się przerażająca zarówno dla osoby udzielającej tej opinii, jak i jej odbiorcy, jest ona niezwykle ważną częścią rozwoju procesów, przepływów pracy, elementów dostarczanych i relacji w zespole. Wykorzystaj grę Sparing, aby uzyskać od innych członków zespołu opinie merytorycznie istotne, zróżnicowane i wyrażone w bezpiecznym pod względem psychologicznym środowisku.

Sparing można przeprowadzić za każdym razem, gdy Ty lub członek zespołu ma pomysł lub wersję roboczą, na temat której chce uzyskać opinie. Możesz rozwijać kulturę częstego dzielenia się opiniami, planując w kalendarzu szybką sesję sparingową co tydzień, aby członkowie zespołu mogli zgłaszać chęć podzielenia się swoją pracą.

Badania pokazują, że dla członków zespołu korzystne jest zarówno wyrażanie, jak i otrzymywanie opinii podczas sparingu:

1. Poprawa wydajności
   Interwencje podjęte na podstawie opinii generalnie poprawiają wydajność pracy, szczególnie gdy opinie te koncentrują się na konkretnych zadaniach (a nie na samej osobie) i są przekazywane w konstruktywny sposób.
2. Budowanie bezpieczeństwa psychicznego
   Bezpieczeństwo psychiczne umożliwia uczciwą wymianę opinii, ale też jest przez nią samą wzmacniane. Zespoły o wyższym poziomie bezpieczeństwa psychologicznego częściej poszukują i dostarczają analizy, tworząc pozytywny cykl, w którym zaufanie i opinie wzajemnie się wzmacniają.
3. Skuteczniejsza nauka
   Choć może wydawać się to zaskakujące, badania pokazują, że wyrażanie opinii może być jeszcze lepszym sposobem na naukę niż jej otrzymywanie.
4. Większa kreatywność
   Udowodniono, że zasięganie opinii pomaga ludziom dostosowywać się i zwiększać kreatywność.