业务状态更新模板

模板的第一部分称为核心摘要，这是有原因的。在这里，你可以快速分享那些您希望读者掌握的最重要信息。这可能包括您实现的里程碑、进展中的失误或障碍、任何重大风险以及其他动态（例如团队变更）。这种方法可以让读者迅速掌握重要内容，即使不读更新的其余部分也无妨。

在完成该高级别概述后，现在是时候深入研究一些数据了。使用业务回顾部分，介绍您在最重要的三到四个业务指标上的最新进展情况。记录这些指标与上次更新相比的变化，以此说明您是否在朝着正确的方向前进。请记住，指标有一点波动是完全正常的。但是，您可以使用状态列来标记一切是否按预期进行，或者是否某些事情确实偏离了轨道。

目标和关键结果 (OKR) 是确保团队在可衡量的目标上保持一致的好方法。但只有当您定期跟踪它们的进展情况时，它们才能发挥最大作用。在模板的 OKR 和支持性举措部分，针对最重要的两到三个 OKR，说明您的最新表现。列出目标和简要说明，然后详细分析结果以及相关的重要更新。不必在此处涵盖每一个细节—对于那些想了解更多信息的人，您可以在扩展部分中链接到 OKR 的 Jira 请求单。

有些指标是您的目标和关键成果 (OKR) 无法涵盖的，但它们对业务的健康发展仍然至关重要。使用模板底部最后的工程/运营状况、客户/竞争对手洞察信息和营销亮点部分，以简短的要点列表形式概述这些附加信息。您需要包含所有基础信息，确保利益相关者对您的进度和表现有一个全面的了解。