战略规划模板
使用这一系列模板确保每个项目具有清晰、可衡量的成果。
关于这个模板集
战略规划是一个在公司层面上确定业务方向的流程。团队需要确定优先事项，并决定如何分配资源来支持总体愿景。使用这一系列的战略规划模板来构建一个有凝聚力的战略，为公司的总体目标提供支持。“协同、打乱和其他业务关键词”以及每一指令的免费副本！ 使用这一系列的项目管理模板来分享想法、概述行动计划、决定和执行关键里程碑，以及审查项目结果和有待改进之处。
如何使用这个模板集
第 1 步：创建愿景
确定公司目标，并且定义您的愿景和价值观。
此时要纵观全局并回答以下基本问题：公司的最高目标是什么，促进团队工作的驱动力有哪些？借助来自于 Atlassian 所有团队负责人 Joff Redfern 的“愿景到价值”模板，与主管们一起确定公司的愿景并了解各个项目如何帮助团队实现目标。这是为您提供指引的指南针。
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第 2 步：分析市场缺口
完成竞争分析，了解您的企业在市场中的表现。
您刚才综合的总体情况应该包括有关团队如何发展业务的策略。花点时间分析哪些内外因素可能会利于或损害您的发展。使用 SWOT 模板评估公司的优势和劣势，以便您在市场机会和威胁突现时能够从容应对。
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第 3 步：确定目标
概述团队的目标和关键成果，确保所有项目都有助于实现公司目标。
无论您是为公司、部门还是小型团队设定目标，都务必要清楚目标设定的来龙去脉，以及目标和关键成果 (OKR) 能带来哪些具体帮助。此目标和关键成果 (OKR) 模板可以指导您使用经验证的常见方法完成目标设定和文档。您将列出 1-3 个大目标，阐明自己想要看到的可衡量结果，为每个目标确定负责人和合作者，并跟踪进度。
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第 4 步：制定和执行战略计划
制定战略计划，以便您可为关键利益相关者带来惊喜。
在向高管和团队展示您的愿景和计划之前，使用战略计划模板聚焦您的想法。在每个人都理解您的战略之后，使用此模板来规划其具体实施方案。您可以将其想象成建筑师的建筑蓝图，或者动作电影《计划》的一个剪辑。
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第 5 步：回顾和优化
花些时间，以回顾的方式检讨挑战和最佳实践。
您已经完成准备，进行规划，并搞定执行。（计划成功了！）现在，您的团队需要反思哪些方面做得不错，哪些方面可以在下一个周期中改进。使用回顾模板针对大型跨团队工作，甚至年度回顾提出建设性的批评意见。无论什么项目，此模板都有助于指导对话，并提供一种直观方式，让您的团队采取行动并做出改进。
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