每个依赖关系都属于以下类别之一。
由团队控制 – 您的团队可以完全控制这些任务，并能够指导特定的人员、情况和活动，如创建产品路线图。
团队有影响力 – 您的团队对这些任务有一定的控制权。例如，您可能需要其他团队和利益相关者的交付成果，但不一定能控制他们应该何时完成。相反，您可以为他们指定交付件的到期时间。
团队无法控制 – 您的团队完全无法控制这些因素。例如，出于法律原因而必须遵守的政府法规。
组织好所有依赖关系后，通过定义其所有者和下一步来分解每种依赖关系。“所有者”是指特定任务的主要联系人，也将领导每项缓解计划。“下一步”是指如果问题真的发生，所有者将如何应对问题。
