Lenny 的绩效评估模板

创建者：

Lenny Rachitsky, 播客

记录员工的绩效和需要改进的地方。

分类

主要功能

从收集反馈到确定发展领域，此模板为管理者准备绩效谈话提供了分步方法。

此模板为管理者提供了所需的工具，通过指导您突出成就、利用超能力和设定明确的发展目标，有效支持团队成员的职业发展。

此模板由 Lenny Rachitsky 提供。要详细了解如何使用此模板，请查看 Lenny 的原始博客文章。

如何使用 Lenny 的绩效评估模板

1
收集他人的意见
与您的直接下属合作，确定五到八个能够提供意见的人。然后发送电子邮件（密送所有人），询问三个简单的问题：
[姓名] 应该开始做哪 2-3 件事？为什么？
[姓名] 应该继续做哪 2-3 件事？为什么？
[姓名] 应该停止做哪 2-3 件事？为什么？
2
让直属下属完成自我评估
同时，请您的直接下属通过回答以下三个问题来完成自我审查：
您在本周期中取得的五大成就是什么？
您希望在下一个周期重点发展哪 2-3 个领域？
未来两年，您的职业目标是什么？
3
形成自己的想法
在等待反馈的同时，开始整理自己对下属表现的看法。思考以下几点：
他们在哪些方面做得好？
是什么让他们止步不前？
在下一个周期中，他们需要重点关注的一两个最关键的发展领域是什么？
4
填写模板
根据同事的意见、他们的自我评估以及您自己对直接下属的评估，开始填写模板。填写时要尽可能具体，并添加相关的示例或数据。
5
提交绩效评估
现在模板已经填好，是时候与直接下属分享您的反馈了。安排一些时间，你们可以一起回顾一下，提前发送内容，并准备好进行一次建设性的对话，这将有助于您的团队茁壮成长。
这些步骤摘自 Lenny 的原始博客文章《绩效评估的力量：使用此系统成为更好的管理者》。

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