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制定全面的过渡计划，为继任者提供关键细节。
分类
主要功能
新人培训
项目管理
沟通
如果您或团队成员正处于角色过渡，制定计划将有助于保持团队和业务的连续性。这种知识转移可为管理层提供一剂良方，以便让下一位该角色的继任者做好准备，从而取得成功。
给主管写一封信
在计划开始时写一份意向书，表明您会尽我所能地提供有关该职位的细节，从而协助缓解过渡时期的所有动荡或紧张局面。
概述细节
由于您已确认要提供计划，因此您需要提供该角色的标准职责，例如每日、每周、每月和每年的职责。下一部分需要包含所有未完成的项目，包括其状态、截止日期以及该角色的继任者需要完成的后续步骤。
添加需要联系以获取更多信息的人员。
提供可让同事和新人通过联系对方从而获取更多信息的人员列表非常有帮助。此外，您还应添加相关的链接或文件等可能有用的资源。
Confluence 是一个互联工作区，可帮助团队创建、组织和共享知识。轻松创建动态页面、协作白板、结构化数据库和吸引人的视频等内容。拉入所有工作，以减少上下文切换，并将分散的信息转化为单一事实来源。
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项目规划
借助头脑风暴模板激发创造力，帮助团队梳理想法、更快地解决问题。
定期向领导层和更广泛的团队提供有关业务和产品表现的更新。
团队合作
在进行估算和排定优先级时无需依靠猜测。
