アジャイルに関する会話

アジャイルマニフェストによって、ソフトウェア・チームではまったく新しい働き方が導入されました。そのリリース以降、企業全体のチームは、ツール、日課、アーティファクトなど、アジャイルな働き方を採用し、より多くの価値をより迅速に提供しています。

しかし、アジャイルは考え方、つまり一連の原則です。アジャイルを採用することは、考え方を変えて、アジャイル・フレームワークを導入し、プロセスを継続して改善することです。

たとえば、スクラムとカンバンではどちらがより優れているでしょうか？

チームは DevOps とアジャイルのどちらを、または両方を実践すべきでしょうか？

チームが見積もりを行う際には、ストーリー ポイントと時間のどちらを使用すべきでしょうか？

これらの質問に答えることは、単純な二者択一の回答より複雑です。チームのアジャイルの取り組みをサポートするために、アジャイルを採用する方法について業界のエキスパートから話を聞く機会を設けました。

アジャイルがチームの業務変革にどのように役立つかについて、現実世界での実践者、コンサルタント、コーチから話を聞きましょう。