Wat is een minimaal levensvatbaar product (MVP)? Aan de slag

Belangrijke leerpunten

• Een minimaal levensvatbaar product (MVP) is de eenvoudigste versie van een product waarmee teams met minimale inspanning ideeën kunnen valideren en feedback kunnen verzamelen.

• MVP's verminderen het risico, versnellen het leerproces en onderbouwen toekomstige ontwikkelingen door middel van tests en iteraties in de praktijk.

• Het genereren van een MVP omvat het identificeren van kernfuncties, testen met gebruikers en verfijning op basis van inzichten.

• Lanceer een MVP om snel aannames te valideren en de ontwikkeling van de volgende productroadmap van je team te begeleiden met datagestuurde beslissingen.

Het traject van Amazon van een nicheonlineboekwinkel naar een wereldwijde e-commercegigant is een masterclass in strategische groei. Wat Amazon onderscheidde was niet alleen de ambitie, maar ook de toewijding aan een productlancering met een gefocust, gestroomlijnd aanbod.

Dit is een klassiek voorbeeld van de Minimum Viable Product-aanpak (MVP).

Door te beginnen met één productcategorie en te itereren op basis van echte klantfeedback, legde Amazon de basis voor het uitgebreide, innovatieve platform dat het vandaag de dag is. Deze evolutie van productstrategie toont aan hoe klein beginnen, snel leren en doordacht opschalen buitengewoon succes kan opleveren.

Dus, hoe volg je een vergelijkbaar pad met je productteam? Lees deze gids om alles te leren over wat er nodig is om je Minimum Viable Product-aanpak perfect uit te voeren:

Wat is een minimaal levensvatbaar product (MVP)?

Een Minimum Viable Product (MVP) is de meest basale versie van een product dat alleen de kernfuncties bevat die nodig zijn om early adopters tevreden te stellen en een productidee op de markt te valideren. Het doel van een MVP is om snel te lanceren, echte gebruikersfeedback te verzamelen en die inzichten te gebruiken om toekomstige ontwikkeling en verbeteringen te sturen.

Het Minimum Viable Product (MVP) is de eenvoudigste versie van een product dat je moet bouwen om het in de markt te verkopen. Eric Ries, auteur van The Lean Startup, was de eerste die dit productframework introduceerde.

Het belang en de voordelen van het implementeren van MVP's

Het concept van een MVP is gebaseerd op de lean-start-up-methode, die leren en bouwen aanmoedigt met schaalbaarheid in het achterhoofd. Met een MVP werk je dus aan de eerste kleine stap met een laag risico voor je portemonnee en bedrijf. Je kunt het product stap voor stap testen, verfijnen en uitbreiden.

Je begint met die kleine stap om te ontdekken of de markt geïnteresseerd is in je product — zo leer je waar je verbeteringen moet aanbrengen, moet terugschroeven of misschien zelfs extra functies moet toevoegen om het product verkoopbaar te maken.

De voordelen van het focussen op een MVP en het opschalen ervan kunnen variëren. Uiteindelijk is het doel om een testomgeving met laag risico te bieden voordat je duizenden (of miljoenen) dollars investeert in een product voordat het klaar is om te verkopen.

MVP-tests kunnen leiden tot kostenbesparingen, inzichten in een gebruikersgericht ontwerp, snelle bedrijfslanceringen en zelfs een vroege inbreng van investeerders. De inzichten en investeringen die je in een vroeg stadium krijgt, gaan je helpen om de beste strategie voor productlevenscyclusbeheer op te stellen en om het droomproduct te creëren waar jij en je klanten naar op zoek waren.

Een effectief Minimum Viable Product ontwikkelen

Je MVP ontwikkelen kan een van de lastigste onderdelen van je bedrijfs- en productstrategie zijn, maar het is ook een van de belangrijkste. Je MVP moet de pijnpunten van klanten aanpakken, een manier bieden om klantinzichten te vergaren en slechts een paar functies hebben.

Zie dit als de proeftuin voor je bedrijfsconcept, uitsluitend gericht op het meten van de kosten en de impact van de belangrijkste productfuncties, en tegelijkertijd het bewijzen van de waarde ervan voor klanten en investeerders

Het ontwikkelen van het MVP komt neer op specifieke ideeën en validatie waarvoor flexibele teamsamenwerking vereist is. Dit zijn de gebruikelijke stappen om een MVP te ontwikkelen:

1. Identificeer de pijnpunten van de klant

Vraag jezelf eerst af welk probleem je probeert op te lossen.

In 2008 merkten Uber-oprichters Garrett Camp en Travis Kalanick op hoe moeilijk het was om een taxi aan te houden in een grote stad, vooral 's avonds laat of bij slecht weer. Ze stelden zich een oplossing voor: je telefoon gebruiken om snel en gemakkelijk een rit naar huis te krijgen.

Om hun idee te valideren, spraken ze met potentiële gebruikers om hun behoeften te begrijpen, zoals de wens om met een tik een rit aan te vragen, gemakkelijk te communiceren met chauffeurs en handig te betalen. Dit marktonderzoek hielp ze hun doelgroep te identificeren en de functies vorm te geven die gebruikers zouden verwachten.

Marktonderzoek om een MVP te ontwikkelen kan het volgende omvatten:

• Concurrentieanalyse

• Kansen- en SWOT-analyse

• Enquêtes, 1-op-1-interviews en focusgroepen

Verzamel de resultaten van je onderzoek en gesprekken en valideer ze met gegevens. Dit zal je een beter inzicht geven in de behoeften en pijnpunten van je klanten, identificeren welke functies je product minimaal nodig heeft om waarde te bieden, en je een aantal goede getuigenissen geven die je kunt gebruiken als proof of concept tijdens de investeringsfase.

Op basis van hun vooronderzoek hebben Camp en Kalanick 'UberCab' ontwikkeld, de eerste editie van de populaire Uber-app die we vandaag kennen. De MVP was een versie die volledig gebaseerd was op sms, waardoor gebruikers een taxi konden bestellen met een simpele sms.

2. Breng de concurrenten in kaart

In 2006 had je taxidienst waarschijnlijk weinig concurrenten. Maar in 2023 zijn er veel diensten voor het delen van ritten, met veel overlappingen van app tot app. Wat maakt jouw service zo bijzonder?

Wat missen klanten nog steeds? En wat is de geldwaarde van die pijnpunten voor de klant? Stel een lijst op met voor- en nadelen voor effectieve besluitvorming die laat zien hoe jouw service het beter doet dan de concurrentie.

3. Test de effectiviteit van het MVP

Stel een bètagroep samen, of kies in je team een groep testers, die de basistechnologie kan uitproberen, of het nu gaat om een landingspagina, een sms-lijn (zoals vroeger bij Uber) of een eenvoudige app van één pagina. Houd je aan de deadlines en laat je testteam zich concentreren op de functionaliteit en het vermogen om pijnpunten op te lossen.

Dit helpt je om ideeën op te stellen en te begrijpen waar je het product moet verbeteren en verfijnen voordat je het op de markt brengt voor vroege gebruikers.

4. Maak je klaar voor de lancering

Als je MVP de testfase haalt, gefeliciteerd! Je hebt iets speciaals.

Nu is het tijd om onderzoek te doen, te bouwen, te testen, op te lossen, te lanceren en door te gaan met ideevorming. Als je eenmaal de paar functies hebt verfijnd die je vanaf het begin hebt geïdentificeerd, kun je het MVP voor je eerste klantenbestand lanceren en de feedbackloop van Build-Measure-Learn(BML)starten.

Je kunt de gratis MVP-ideeënsjabloon van Confluence gebruiken om aan de slag te gaan!

Wat zijn enkele voorbeelden van MVP's?

Het MVP biedt echter niet alleen een proeftuin en is niet slechts een prototype dat op de lange termijn wordt afgewezen. Er zijn tal van producten en diensten op de markt die zijn begonnen als MVP's en zijn uitgegroeid tot echte klassiekers.

Amazon

In het begin van de jaren 90 las Jeff Bezos dat verkoop in de toekomst vooral zou verlopen via e-commercesector. Hij maakte van de gelegenheid gebruik om te onderzoeken welke markten het meest succesvol zouden zijn. Uiteindelijk koos hij een boekwinkel als minimaal levensvatbaar product. Hij beheerde deze vanuit zijn garage.

Het succes van zijn boekwinkel leidde tot de vraag naar andere producten, zoals elektronica, kleding en schoenen. Het was zijn eerste stap, boeken gebruiken als MVP, die hem de klantinzichten gaven om Amazon naar een hoger niveau te tillen.

Wie had gedacht dat een kleine boekwinkel op een eenvoudige webpagina in slechts 20 jaar zou uitgroeien tot de op twee na grootste onderneming ter wereld?

Uber

Ja, de app voor het delen van ritten die we allemaal kennen en waar we dol op zijn, is niet begonnen als een mobiele app. De oprichters Garret Camp en Travis Kalanick hebben gebruikgemaakt van het idee van een MVP om een sms-dienst te ontwikkelen die alleen voor de iPhone bestemd was, genaamd UberCab, in San Francisco.

Ze hebben de gebruikerservaring getest en verfijnd in de stad voordat ze risicokapitaal konden vergaren en de app konden bouwen die elke dag 19 miljoen ritten over de hele wereld verzorgt.

Uber heeft verschillende iteraties ondergaan en heeft het bedrijf jaar na jaar verder kunnen uitbreiden op basis van feedback van klanten.UberCab werd gelanceerd met alleen taxi's, maar in de tweede fase van Uber werden ook zwarte auto's en onafhankelijke contractanten als chauffeurs gebruikt om de carpoolervaring te creëren die we tegenwoordig allemaal kennen.

Via verschillende versies is Uber veel verder gegaan dan de MVP, met onder meer gedeelde rideshare, toegankelijke ritopties en in sommige kleine markten zelfs helikopters.

Spotify

In 2006 werden er streamingservices opgericht die steeds weer mislukten door beperkte bibliotheken van slechte kwaliteit, hoge abonnementsprijzen en onstabiele streaming. Daniel Ek en Martin Lorentzon ontwikkelden daarom Spotify als een landingspagina waar ze hun streamingtechnologie konden testen voor bètagebruikers en deze konden financieren met advertentie-inkomsten op de pagina.

Hun uiteindelijke doel was om het afspelen snel en stabiel te maken, zodat ze platenmaatschappijen en investeerders konden overtuigen van de kwaliteit van het product. Nadat ze klaar waren met de markttests, werd Spotify en de daaropvolgende app openbaar gemaakt en werd het de streaminggigant die we nu kennen.

Verder denken dan MVP's

De MVP is niet het allerbelangrijkste voor je bedrijf. Het concept van de MVP is zelfs geëvolueerd naar meer verfijnde oplossingen, zoals het Minimum Lovable Product (MLP) of Minimum Marketable Product (MMP).

Het Minimum Lovable Product (MLP) is een product waarbij de klant centraal staat en waar gebruikers vanaf het begin dol op zijn, bepaald door de functies die het minimale bieden dat een product nodig heeft om geliefd te zijn. 'Lovability' draait hier om de klantervaring, waarbij het product of de service rechtstreeks de problemen aanpakt die klanten opgelost willen hebben.

De MLP heeft misschien een bestaande markt en concurrenten, maar dit is het voorkeursalternatief vanwege de kostenbesparingen, betere oplossingen of het gebruiksgemak. Bij een MVP is het de prioriteit om zo snel en betaalbaar mogelijk op de markt te komen.

Een MLP heeft echter als prioriteit om de hoogste waarde aan de klant te leveren. Een Minimum Marketable Product (MMP) is de volgende fase, waarbij je MVP of MLP klaar is om verkocht te worden aan de eindgebruiker.

Het MMP is het eenvoudigste product dat op de markt wordt geaccepteerd voordat er nieuwe functies worden ontwikkeld. Met een MMP heb je je product ontwikkeld en de waarde ervan voor de klant bewezen door middel van tests.

In plaats van een prototype zoals het MVP zou kunnen zijn, is het MMP klaar om op de markt te komen voor early adopters. Bedenk hoe Spotify zichzelf heeft ontwikkeld met een landingspagina als MVP.

Toen ze eenmaal een app en een abonnementsservice hadden ontwikkeld, kwamen ze op de markt als het MMP.

Gebruik Jira Product Discovery om je MVP-traject een vliegende start te geven

Een MVP ontwikkelen is gemakkelijker gezegd dan gedaan. Dus waar begin je? Je wilt een framework uitwerken dat je team op één lijn houdt en hen klaarmaakt voor de sprint naar MVP.

Daar komt Jira Product Discovery.

Jira is gebouwd met productontwikkeling in het achterhoofd. Samen kan je team nieuwe productideeën op één plek prioriteren, eraan samenwerken en ze afleveren. Maak aangepaste productroadmaps in Jira om je bouwstenen (scope, mensen en tijd) te visualiseren, zodat teams in real time kunnen plannen.

Je kunt gegevens en inzichten van je MVP-testers vastleggen, zoals productmogelijkheden, feedback van gebruikers en aanvragen. Integreer met Confluence en Trello om missieomschrijvingen, validaties, het in kaart brengen van userstory's en andere visuele technieken voor productontdekking toe te voegen tijdens je traject naar MVP.

Door gebruik te maken van een agile framework kun je alle functies visualiseren die je product nodig heeft en elke stap die je team daarbij moet nemen. In je epics worden deze stappen opgedeeld in individuele taken en worden de afhankelijkheden beschreven, zodat je team gedurende een reeks sprints in een flow werkt.

Je kunt je epics koppelen aan een Confluence-pagina om inzichten toe te voegen via ontwerpbestanden of gebruikersonderzoeksgegevens, zodat het hele team op één lijn kan blijven met één document. Als je eenmaal de eerste fase met je MVP achter de rug hebt, kun je terugkeren naar Jira om feedback te verzamelen en te analyseren.

Terwijl je team functies bouwt en epics voltooit, kun je functies in het product integreren en meer inzichten verzamelen. Daarna kun je terugkeren naar de epic, feedback en context geven, en de scope aanpassen.

Dit stimuleert voortdurende ontwikkeling, waarover iedereen in het team op de hoogte is en waarin wordt geïnvesteerd. Blijf groeien naar succes terwijl je bouwt, meet en leert.

Samen kan je team Jira gebruiken om je MVP naar een hoger niveau te tillen en een product te lanceren dat ver zal komen op de markt (en deze misschien zelfs zal transformeren).

Veelgestelde vragen over Minimum Viable Product (minimaal levensvatbaar product)

Wat is het verschil tussen MVP en PoC?

Een MVP (Minimum Viable Product) is een eenvoudige, functionele versie van een product die is uitgebracht om feedback van klanten te verzamelen en de marktvraag te valideren, terwijl een PoC (Proof of Concept) een prototype of experiment is om te testen of een idee of technologie haalbaar is. MVP's worden getest met echte gebruikers, terwijl PoC's meestal intern zijn en niet klantgericht.

Wat is het doel van een MVP?

Het doel van een MVP is om een productidee met minimale middelen te valideren, vroegtijdige feedback van gebruikers te verzamelen en het risico te verminderen voordat zwaar wordt geïnvesteerd in volledige ontwikkeling. Het helpt teams om erachter te komen wat klanten willen en het product dienovereenkomstig te verfijnen.

Wat is een voorbeeld van MVP?

Voorbeelden van MVP's zijn Amazon dat begint als een online boekwinkel, Uber dat wordt gelanceerd als een op sms gebaseerde taxiservice en Spotify dat begint als een eenvoudige landingspagina om streamingtechnologie te testen. Ze begonnen allemaal met een basisversie om de markt te testen voordat ze werden uitgebreid.

Wat is het primaire doel van een MVP?

Het primaire doel van een MVP is om met zo min mogelijk inspanning zoveel mogelijk informatie over klanten te verkrijgen, zodat teams aannames kunnen testen, feedback kunnen verzamelen en snel kunnen itereren. Deze aanpak minimaliseert het risico en helpt ervoor te zorgen dat het product voldoet aan de werkelijke gebruikersbehoeften.