目标和关键成果 (OKR) 要点，第 1 部分：了解目标和关键成果 (OKR) 以推动战略成果

在这份补充报告中，Gartner 解释了以结果为导向的领导者如何使用目标和关键成果 (OKR) 来“连接正确的团队、确定他们的承诺，并随着时间的推移跟踪实现目标的进展情况”。

学习使用目标和关键成果 (OKR) 来发展（而不是经营）您的业务。“传统的战略实践无法提供所需的结构，将企业级目标清晰地逐级传达给多个职能部门的所有团队，而这些团队需要协调一致才能实现目标。”

无论您运营的是一个全球部门还是一个交付团队，都要学会通过目标和关键成果 (OKR) 将战略映射到执行中，从成功的年终逆向工作。因此，请根据 Gartner 的研究（得到每年来自同行的 100 多次目标和关键成果 [OKR] 询问的支持）仔细检查您对目标和关键成果 (OKR) 的了解情况。