Co to jest produkt o minimalnej wymaganej funkcjonalności (MVP)? Pierwsze kroki

Kluczowe wnioski

• Produkt o minimalnej wymaganej funkcjonalności (MVP) to najprostsza wersja produktu, która pozwala zespołom weryfikować pomysły i zbierać informację zwrotną przy minimalnym wysiłku.

• Takie produkty ograniczają ryzyko, przyspieszają uczenie się i leżą u podstaw przyszłego rozwoju dzięki testom i iteracjom w warunkach rzeczywistych.

• Tworzenie MVP obejmuje identyfikację podstawowych funkcji, testy z udziałem użytkowników oraz udoskonalanie w oparciu o analizy.

• Wprowadź MVP, aby szybko zweryfikować założenia i pokierować harmonogramem kolejnego produktu swojego zespołu dzięki decyzjom opartym na danych.

Droga firmy Amazon od niszowej księgarni internetowej do światowej potęgi e-commerce to prawdziwy majstersztyk w dziedzinie strategicznego wzrostu. Amazon wyróżniała nie tylko ambicja, ale przede wszystkim konsekwencja we wprowadzaniu produktu na rynek z jasno określoną i skondensowaną ofertą.

To klasyczny przykład podejścia MVP (Minimum Viable Product), czyli skupienia się na produkcie o minimalnej wymaganej funkcjonalności.

Zaczynając od jednej kategorii produktów i wprowadzając poprawki w oparciu o realne opinie klientów, firma Amazon położyła fundamenty pod potężną, innowacyjną platformę, którą jest dzisiaj. Ta ewolucja strategii produktowej pokazuje, jak zaczynanie od małych kroków, szybka nauka i rozważne skalowanie mogą prowadzić do spektakularnego sukcesu.

Jak zatem skierować swój zespół produktowy na podobną ścieżkę? Przeczytaj ten przewodnik, aby dowiedzieć się wszystkiego o tym, czego potrzebujesz do perfekcyjnego wdrożenia podejścia MVP:

Co to jest produkt o minimalnej wymaganej funkcjonalności (MVP)?

Produkt o minimalnej wymaganej funkcjonalności (Minimum Viable Product, MVP) to najbardziej podstawowa wersja produktu, która zawiera jedynie kluczowe funkcje niezbędne do zaspokojenia potrzeb pierwszych użytkowników i zweryfikowania pomysłu na produkt na rynku. Celem MVP jest szybkie wejście na rynek, zebranie realnych opinii użytkowników i wykorzystanie tych wniosków do nadania kierunku dalszemu rozwojowi i ulepszeniom.

Krótko mówiąc, produkt MVP to najprostsza wersja produktu, który należy stworzyć, aby sprzedać go na rynku. Jako pierwszy ten model produktowy zaprezentował Eric Ries, autor książki „Metoda Lean Startup”.

Znaczenie i korzyści z wdrażania produktów o minimalnej wymaganej funkcjonalności

Koncepcja produktu MVP wywodzi się z metodologii Lean Startup, która zachęca do uczenia się i budowania z myślą o skalowalności. Produkt MVP to wykonanie pierwszego małego kroku przy niskim ryzyku dla portfela i firmy — przy czym produkt ten można testować, udoskonalać i stopniowo rozwijać.

Zaczynamy od małego kroku, aby odkryć zainteresowanie rynku produktem. W ten sposób dowiadujemy się, w jakich obszarach należy wprowadzić ulepszenia, zmniejszyć skalę, a może nawet dodać kolejne funkcje, aby produkt znalazł odbiorców na rynku.

Korzyści ze skupienia się na produkcie MVP i poszerzaniu jego możliwości bywają różne, ale ostatecznie celem jest stworzenie przestrzeni niskiego ryzyka, zanim zainwestujemy tysiące (lub miliony!) dolarów w produkt przed wprowadzeniem go do sprzedaży.

Testując produkt MVP, można obniżyć koszty, zgromadzić spostrzeżenia dotyczące projektu zorientowanego na użytkownika, szybko uruchomić działalność, a nawet zdobyć zainteresowanie inwestora na wczesnym etapie. Szybko pozyskane wnioski i inwestycje pomogą zbudować strategię zarządzania cyklem życia produktu, aby stworzyć produkt, o którym marzymy — i o którym marzą nasi klienci.

Tworzenie skutecznego produktu MVP

Określenie, czym ma być produkt MVP, to jeden z najtrudniejszych, ale i najważniejszych elementów strategii firmy i produktu. Produkt MVP musi rozwiązywać problemy klientów i umożliwiać zbieranie opinii klientów, oferując przy tym tylko kilka funkcji.

Należy go traktować jako poligon doświadczalny do testowania koncepcji biznesowej — ma on służyć wyłącznie do mierzenia kosztów i wpływu kluczowych funkcji produktu, a jednocześnie dowodzić swojej wartości dla klientów i inwestorów.

Określenie produktu MVP sprowadza się do sprecyzowania konkretnych pomysłów i walidacji, co wymaga współpracy w zespołach stosujących metodykę Agile. Oto typowe kroki prowadzące do stworzenia produktu MVP:

1. Rozpoznanie problemów klienta

Najpierw zadaj sobie pytanie: jaki problem próbujesz rozwiązać?

W 2008 roku założyciele Ubera, Garrett Camp i Travis Kalanick, zauważyli, jak trudno jest złapać taksówkę w dużym mieście, zwłaszcza późno w nocy lub przy złej pogodzie. Nakreślili więc wizję rozwiązania — wykorzystanie telefonu, aby szybko i łatwo zamówić przejazd do domu.

Aby zweryfikować swój pomysł, rozmawiali z potencjalnymi użytkownikami, aby zrozumieć ich potrzeby — takie jak chęć zamówienia transportu jednym dotknięciem ekranu, łatwa komunikacja z kierowcami oraz wygodne płatności. Badanie rynku pomogło im zidentyfikować grupę docelową i nadać kształt funkcjom, na które czekali użytkownicy.

Badania rynku w celu opracowania produktu MVP mogą obejmować następujące działania:

• Analiza konkurencji

• Analiza szans i analiza SWOT

• Ankiety, wywiady bezpośrednie i grupy fokusowe

Wyniki badań i wywiadów należy zweryfikować na podstawie danych. Pozwoli to lepiej zrozumieć potrzeby i problemy klientów oraz zidentyfikować minimalny zestaw cech, jakie produkt musi mieć, aby zapewnić wartość. Jednocześnie zyskuje się świadectwo, które można wykorzystać jako potwierdzenie słuszności koncepcji na etapie inwestycji.

Na podstawie wstępnych badań Camp i Kalanick opracowali rozwiązanie „UberCab” — pierwsze wydanie popularnej obecnie aplikacji Uber. Ten produkt MVP był wersją opartą całkowicie na SMS-ach, a użytkownicy mogli wezwać taksówkę, wysyłając prostą wiadomość.

2. Opisanie konkurencji

W 2006 roku usługa wzywania taksówek miała raczej niewielu konkurentów. W 2023 roku trudno nawet zliczyć usługi wspólnego korzystania z jednego samochodu, a funkcjonalność różnych aplikacji często się pokrywa. Co sprawi, że Twoja usługa będzie się wyróżniać?

Czego wciąż brakuje klientom? Jaka wartość pieniężną mają te problemy dla klienta? Przygotuj zestawienie „za” i „przeciw”, które usprawni podejmowanie decyzji i pokaże, w czym Twoja usługa wygrywa z konkurencją.

3. Testowanie poprawności działania produktu MVP

Wyznacz grupę beta-testerów lub wewnętrznych testerów z zespołu, którzy mogą wypróbować podstawową technologię: stronę docelową, serwis SMS (jak w przypadku wczesnej wersji Ubera) czy podstawową aplikację zawierającą jedną stronę. Trzymaj się terminów i każ zespołowi testowemu skupić się na funkcjonalności i skuteczności w rozwiązywaniu problemów.

Pomoże to doprecyzować pomysły i zrozumieć, jakie aspekty produktu należy ulepszyć i udoskonalić przed przekazaniem go pierwszym użytkownikom.

4. Przygotowanie do uruchomienia

Jeśli produkt MVP wyjdzie poza etap testowania, jest czego gratulować! Masz coś wyjątkowego.

Teraz nadszedł czas, aby badać, budować, testować, naprawiać, uruchamiać i wciąż rozwijać koncepcję. Po utrwaleniu kilku funkcji, które określono na samym początku, można przekazać produkt MVP użytkownikom z pierwszej bazy klientów i zainicjować pętlę sprzężenia zwrotnego „tworzenie — pomiar — nauka” (BML).

Na początek możesz użyć bezpłatnego szablonu pomysłów MVP w Confluence.

Przykłady produktów o minimalnej wymaganej funkcjonalności

Produkt MVP to nie tylko poligon doświadczalny czy prototyp, który w końcu jednak zostanie porzucony. Na rynku jest wiele produktów i usług, które zaczynały jako produkty MVP i rozrosły się, zyskując status instytucji.

Amazon

Na początku lat 90. Jeff Bezos przeczytał, że branża e-commerce będzie kolejnym dużym przedsięwzięciem w obszarze sprzedaży, i skorzystał z okazji, aby dowiedzieć się, które rynki odniosą największy sukces. W końcu uruchomił w swoim garażu księgarnię — produkt o minimalnej wymaganej funkcjonalności.

Sukces księgarni wywołał popyt na inne produkty, takie jak urządzenia elektroniczne, odzież i buty. To właśnie był pierwszy krok założyciela — wykorzystanie książek jako produktu MVP, który zapewnił informacje o klientach i umożliwił rozwijanie Amazona.

Kto by pomyślał, że w ciągu zaledwie 20 lat mała księgarnia na prostej stronie internetowej rozrośnie się tak, że będzie trzecim co do wielkości przedsiębiorstwem na świecie?

Uber

Tak, znana i chętnie używana aplikacja umożliwiająca wspólne korzystanie z samochodów początkowo nie była wcale aplikacją mobilną. W rzeczywistości założyciele, Garret Camp i Travis Kalanick, wykorzystali koncepcję produktu MVP, aby opracować usługę SMS o nazwie UberCab — dostępną w San Francisco i tylko na iPhone'ach.

Sprawdzili, co sądzą o niej użytkownicy, i udoskonalili ją w tym mieście. Dopiero potem udało im się pozyskać kapitał wysokiego ryzyka i zbudować aplikację, która codziennie obsługuje 19 milionów podróży na całym świecie.

Uber przechodził różne iteracje, a jego funkcjonalność jest z roku na rok poszerzana w oparciu o opinie klientów. UberCab był początkowo platformą współpracującą tylko z taksówkami, natomiast już jako Uber w drugiej fali rozwoju objął także limuzyny i niezależnych wykonawców jako kierowców — aż stał się popularną obecnie platformą umożliwiającą wspólne korzystanie z samochodów.

W różnych iteracjach Uber wykracza daleko poza pierwotny produkt MVP, działając w obszarze współużytkowania pojazdów czy przewozów dla osób niepełnosprawnych, a na niektórych małych rynkach nawet w transporcie z wykorzystaniem helikopterów.

Spotify

W 2006 roku usługi przesyłania strumieniowego pojawiały się i znikały z rynku z powodu ograniczonych bibliotek o niskiej jakości, wysokich cen subskrypcji i niestabilności przesyłania strumieniowego. Dlatego też Daniel Ek i Martin Lorentzon opracowali Spotify jako stronę docelową, na której mogli testować swoją technologię przesyłania strumieniowego dla użytkowników wersji beta i którą finansowali dzięki przychodom z reklam na stronie.

Ich ostatecznym celem było zapewnienie szybkiego i stabilnego odtwarzania, aby przekonać wytwórnie muzyczne i inwestorów o jakości produktu. Po testach rynkowych serwis, a następnie aplikacja Spotify zostały udostępnione publicznie i stały się powszechnie znanym gigantem streamingowym.

Ewolucja wykraczająca poza etap MVP

MVP nie jest ostatecznym celem Twojej firmy. Koncepcja MVP wyewoluowała w kierunku bardziej wyrafinowanych rozwiązań, takich jak minimalny produkt „zdobywający serce” klienta (Minimum Lovable Product, MLP) lub produkt o minimalnej funkcjonalności wymaganej do satysfakcjonującego dla klienta działania (Minimum Marketable Product, MMP).

MLP (Minimum Lovable Product) to produkt zorientowany na klientów i od samego początku uwielbiany przez użytkowników. Jest definiowany poprzez funkcje, które zapewniają minimum niezbędne do tego, aby produkt był lubiany. To, czy produkt „zdobędzie serce” klientów, zależy od ich doświadczeń w kontekście tego, czy produkt lub usługa bezpośrednio rozwiązują ich ważne problemy.

W przypadku MLP może istnieć dotychczasowy rynek i konkurencja, ale jest to preferowana alternatywa ze względu na oszczędności kosztów, lepsze rozwiązania lub łatwość obsługi. Przy MVP priorytetem jest wejście na rynek jak najszybciej i jak najmniejszym kosztem.

Jednak w przypadku MLP priorytetem jest dostarczanie klientowi jak największej wartości. Natomiast Minimum Marketable Product (MMP) to kolejny etap, na którym Twój produkt MVP lub MLP jest już w pełni gotowy do sprzedaży użytkownikowi końcowemu.

MMP to najprostszy produkt, który rynek zaakceptuje, zanim zostaną przygotowane nowe funkcje. W przypadku MMP produkt został opracowany, a jego wartość dla klienta została potwierdzona testami.

W odróżnieniu od prototypu, którym może być MVP, MMP jest produktem gotowym do wypuszczenia na rynek dla użytkowników korzystających z wczesnego dostępu. Przypomnij sobie, jak serwis Spotify rozwijał się jako strona docelowa na etapie MVP.

Gdy twórcy byli w stanie opracować aplikację i usługę subskrypcji, weszli na rynek jako MMP.

Szybkie rozpoczęcie etapu MVP dzięki Jira Product Discovery

Opracowanie MVP nie jest tak proste, jak mogłoby się wydawać. Od czego zacząć? Chcesz zbudować ramy postępowania, które pozwolą skoordynować działania Twojego zespołu i przygotować go do sprintu, którego celem jest MVP.

Skorzystaj z Jira Product Discovery.

System Jira został opracowany z myślą o rozwoju produktu. Twój zespół może wspólnie w jednym miejscu ustalać priorytety, współpracować i zgłaszać nowe pomysły na produkty. Twórz niestandardowe harmonogramy produktów w systemie Jira w celu wizualizowania elementów, takich jak zakres, ludzie i czas, aby w ten sposób pomóc zespołom planować w czasie rzeczywistym.

Możesz rejestrować dane i analizy od testerów MVP, takie jak możliwości produktu, opinie użytkowników i wnioski. Przeprowadź integrację z Confluence i Trello, aby włączyć opisy zadań, walidacje, mapowanie historyjek użytkowników i inne techniki wizualne do procesu odkrywania produktu podczas opracowywania MVP.

Wykorzystanie ram postępowania Agile pomoże Ci zwizualizować wszystkie funkcje, które musi mieć produkt, i każdy krok, który Twój zespół musi podjąć w trakcie pracy. Epiki pozwolą podzielić te kroki na poszczególne zadania i nakreślić zależności, aby zespół płynnie pracował nad zestawem sprintów.

Możesz powiązać epiki ze stroną Confluence i dodawać analizy za pośrednictwem plików projektowych lub dane z badań użytkowników, aby cały zespół miał dostęp do aktualnych informacji w pojedynczym dokumencie. Po ukończeniu pierwszego etapu, czyli pracy nad MVP, możesz wrócić do systemu Jira, aby zbierać i analizować opinie.

Gdy zespół będzie opracowywać funkcje i realizować epiki, możesz integrować funkcje z produktem i zbierać dalsze analizy. Następnie możesz wrócić do epiku, przekazać informacje zwrotne i kontekst oraz dostosować zakres.

Zachęca to do ciągłego rozwoju, o którym wszyscy członkowie zespołu są informowani i w który inwestują. Kontynuuj skalowanie, aby budując, prowadząc pomiary i ucząc się, zmierzać w stronę sukcesu.

Twój zespół może korzystać z systemu Jira, aby przenieść MVP na następny poziom i wprowadzić produkt, który zawojuje (a może nawet odmieni) rynek.

Produkt o minimalnej wymaganej funkcjonalności: często zadawane pytania

Czym różni się produkt o minimalnej wymaganej funkcjonalności (MVP) od weryfikacji koncepcji (PoC)?

Produkt o minimalnej wymaganej funkcjonalności to prosta, działająca wersja produktu wydana w celu zebrania opinii klientów i potwierdzenia popytu rynkowego, podczas gdy weryfikacja koncepcji (PoC) jest prototypem lub eksperymentem mającym na celu sprawdzenie wykonalności pomysłu lub technologii. Produkty MVP są testowane przez prawdziwych użytkowników, podczas gdy PoC mają zwykle charakter wewnętrzny, a klienci nie mają z nimi kontaktu.

Do czego służy produkt o minimalnej wymaganej funkcjonalności?

Celem MVP jest weryfikacja pomysłu na produkt przy minimalnym wykorzystaniu zasobów, zebranie opinii pierwszych użytkowników i ograniczenie ryzyka przed zainwestowaniem znacznych środków w pełny rozwój. Pomaga on zespołom ustalić, czego chcą klienci, oraz odpowiednio dopracować produkt.

Jaki może być przykładowy MVP?

Przykłady MVP obejmują firmę Amazon, która rozpoczęła działalność jako księgarnia internetowa, firmę Uber uruchomioną jako usługa taksówkarska oparta na wiadomościach SMS i serwis Spotify, który początkowo był prostą stroną docelową do testowania technologii przesyłania strumieniowego. Wszystkie zaczynały od podstawowej wersji, aby przetestować rynek przed ekspansją.

Jaki jest główny cel MVP?

Głównym celem MVP jest dowiedzenie się jak najwięcej o klientach przy najmniejszym nakładzie pracy, aby umożliwić zespołom szybkie przetestowanie założeń, zebranie informacji zwrotnej i iterację. Takie podejście minimalizuje ryzyko i pomaga się upewnić, że produkt spełnia rzeczywiste potrzeby użytkowników.