项目启动

请项目发起人在会议开场时向与会者致欢迎辞，并简要说明项目概况及其与组织的关系。如果项目发起人无法出席会议，可以请他们提前录制一段简短视频，如通过 Loom 工具，与大家共享。

在项目启动会开始时，与大家分享议程概览并达成一些共识，以保证对话富有成效：

• 合作：齐心协力为项目成功奠定基础。
• 足够好：追求进步，而不是完美。收集足够的信息，达成共识，然后在未来继续完善。
• 可能性：暂停对既往的评判，以开放心态探索未来潜力。

先进行一场简短的破冰活动，让大家集中注意力，调整好心态。

如果小组成员彼此还不认识，可以让每个人进行自我介绍，说明自己在项目中的角色，并回答一个破冰问题。（请参阅破冰活动演练以获取灵感。）

如果小组成员已经熟悉，直接跳至破冰活动。

这是项目启动会最重要的方面：凝聚团队共识，确立能激励和引领团队的共同目标。

首先，分享项目启动会前制定的初始愿景、任务和任务验收标准。然后，将与会者分成三组：一组负责愿景，一组负责任务，一组负责任务验收标准。

给每个小组 20 分钟来完善初始陈述。接下来，重新召集小组成员，汇报并讨论修订后的陈述。

落实所有达成共识的修改内容，随后通过投票正式采纳为项目方案。您可以（也应该）在稍后发现新信息时完善项目中的这些要素。

请项目负责人为会议作总结：感谢小组的协作，分享反馈或结束语，并重申后续步骤。在您的操作项列表中，指派一名团队成员，根据达成一致的愿景、任务和任务验收标准更新项目海报。