Nove ferramentas de gerenciamento de produto para impulsionar a estratégia e execução

Principais conclusões

• As ferramentas de gerenciamento de produtos oferecem suporte a captura, priorização, criação de plano de ação, entrega, dados de análise e feedback de ideias.

• Essas ferramentas são conhecidas por impulsionar a colaboração, documentação e tomada de decisões.

• As ferramentas certas simplificam os fluxos de trabalho, melhoram a visibilidade e alinham as equipes em torno das metas do produto.

• Selecione e integre ferramentas de gerenciamento de produto para aprimorar o planejamento, a execução e o engajamento das partes interessadas.

Você está com dificuldade para manter sua equipe de produto alinhada? Acha desafiador priorizar recursos e manter uma comunicação eficaz com as partes interessadas enquanto gerencia um fluxo constante de ideias e feedback?

Sem as ferramentas certas de gerenciamento de produto, não demora muito para os gerentes de produto ficarem sobrecarregados, abrindo brecha para mal-entendidos e oportunidades perdidas. 

Encontrar a plataforma ideal de gerenciamento de produto é essencial para otimizar cada etapa do ciclo de vida do produto, desde as ideias até a entrega e análise. Essas ferramentas permitem uma colaboração harmoniosa, priorização clara e comunicação eficaz da estratégia.

Seu objetivo é fazer com que a equipe agregue o máximo de valor tanto para os clientes quanto para a empresa. Então, confira esta análise das nove melhores ferramentas de gerenciamento de produto para dar à sua equipe todo o necessário para o sucesso.

Resumo das nove melhores ferramentas de gerenciamento de produto

Confira um resumo das nove ferramentas de gerenciamento de produto conhecidas, com seus melhores casos de uso, principais recursos, planos gratuitos e preços.

O que procurar nas ferramentas de gerenciamento de produto

As ferramentas certas de gerenciamento de produto devem auxiliar em todo o fluxo de trabalho da sua equipe e se adaptar a como vocês trabalham. Veja os recursos que não podem faltar:

• Anotação de ideias: não perca tempo organizando e-mails e chats espalhados. Escolha ferramentas que centralizam ideias, adicionam contexto e anexam pesquisas em um só lugar.

• Priorização: vá além do instinto. Use ferramentas com pontuação e matrizes de priorização para comparar opções por impacto, esforço e valor.

• Roteiros: personalize seu plano de produto conforme o público. Boas ferramentas permitem que você personalize as visualizações do roteiro do produto sem criar documentos separados.

• Gerenciamento de backlog: transforme ideias em tarefas práticas e as organize para desenvolvimento no backlog do produto. Procure ferramentas que permitam a criação de história, a estimativa e o planejamento de sprint.

• Colaboração: gerentes de produto trabalham com muitas equipes. As ferramentas devem facilitar o compartilhamento de contexto, a coleta de feedback e o alinhamento da equipe, sem a necessidade de reuniões intermináveis sobre o status.

• Relatórios: acompanhe o progresso, a velocidade da equipe e os gargalos com análises claras. Os recursos de relatórios ajudam você a decidir onde concentrar seus esforços.

Principais recursos das ferramentas de gerenciamento de produto

As melhores ferramentas de gerenciamento de produto cobrem todo o ciclo de vida, desde a ideia até o lançamento. Embora o fluxo de trabalho de cada equipe seja diferente, a maioria das plataformas que vale a pena considerar tem algumas funcionalidades essenciais em comum:

Priorização e anotação de ideias

Ferramentas eficazes reúnem informações de clientes, partes interessadas e equipes internas em um só lugar para que nada se perca em threads de e-mail ou chats. Estruturas de pontuação, matrizes de impacto-esforço e critérios ponderados ajudam você a tomar decisões baseadas em dados sobre o que desenvolver a seguir e não em instinto.

Roteiros e planejamento

Os recursos de roteiro permitem visualizar cronogramas, agrupar os tickets por tema ou iniciativa e personalizar visualizações para diferentes públicos (estratégia de alto nível para executivos, detalhamentos para engenheiros). As melhores ferramentas têm uma conexão direta entre roteiros e gerenciamento de backlog, planejamento de sprint e rastreamento do lançamento para manter os planos vinculados aos esforços reais de entrega.

Colaboração e relatórios

Gerentes de produto trabalham com equipe de engenharia, design, vendas e liderança ao longo do dia. As ferramentas devem facilitar esse processo, com espaços de trabalho compartilhados, comentários em tempo real e integrações com plataformas como o Slack. Painéis de relatórios que acompanham a velocidade do sprint, o progresso da entrega e a conclusão de metas ajudam você a identificar gargalos o quanto antes e tomar decisões informadas sobre recursos.

Nove melhores ferramentas de gerenciamento de produto a considerar em 2026

Selecionamos essas ferramentas com base na capacidade delas de ajudar em diferentes aspectos do ciclo de vida do produto, como a descoberta inicial, a entrega e o feedback. Use isso como um comparativo para encontrar a opção ideal para as necessidades da sua equipe. 

1.Jira Product Discovery

No Jira Product Discovery, as equipes de produto anotam, priorizam e alinham ideias antes que elas sejam enviadas para desenvolvimento. Em vez de espalhar ideias em diferentes documentos, planilhas e chats, o Jira Product Discovery oferece um espaço para coletar contribuições de partes interessadas, clientes e sua equipe. 

Seu diferencial é a forma como ele conecta o trabalho de descoberta à entrega. As ideias se conectam a tarefas do Jira e ao desenvolvimento, criando um pipeline claro desde o conceito inicial até a entrega. 

Você pode ver quais ideias chegaram ao desenvolvimento ativo e acompanhar o progresso delas sem alternar entre ferramentas. Veja alguns dos principais recursos que permitem esse fluxo de trabalho:

• Rastreador de ideias: anote e organize possíveis recursos, melhorias e soluções em um só lugar. Cada ideia pode incluir contexto, anexos e links para materiais de apoio.

• Insights: conecte feedback de clientes, descobertas de pesquisa e dados às ideias. Assim, as decisões de priorização vão se basear nas necessidades reais dos usuários, e não em suposições.

• Visualização Lista: revise e compare ideias em um formato estruturado. Classifique e filtre por prioridade, status ou campos personalizados para focar no que mais importa.

• Visualização Quadro: visualize suas ideias em um layout de quadro Kanban mais flexível. Arraste e solte para ajustar prioridades e agrupar ideias por tema, linha do tempo ou qualquer critério que ajude sua equipe.

Prós

• Conecta a descoberta do produto aos fluxos de trabalho de entrega do Jira para que nada se perca entre a estratégia e a execução.

• Não há limite de colaboradores, então todos podem ter acesso ao Jira ou ao Jira Service Management.

• Estruturas de pontuação integradas e campos personalizados, promovendo a priorização com base em dados.

• Há várias visualizações para você personalizar a forma como revisa e comunica ideias. São elas: lista, quadro, matriz e linha do tempo.

• Integração profunda com o Confluence, Jira Service Management e o ecossistema mais amplo da Atlassian.

• Roteiros personalizáveis que ajustam o nível de detalhamento para diferentes públicos interessados.

Contras

• Não existe um portal de feedback onde os possam clientes enviar e votar em ideias.

• Equipes fora do ecossistema da Atlassian podem não aproveitar ao máximo as integrações.

melhor para

Equipes de produto que precisam de uma forma estruturada para anotar, avaliar e priorizar ideias antes de enviar para desenvolvimento, em especial aquelas que já usam o Jira para entrega.

Preços

Grátis para até três criadores (colaboradores são sempre gratuitos e ilimitados); plano Standard a partir de US$ 10/criador/mês; Premium disponível com recursos avançados e visualizações de portfólio.

2. Jira

Jira é o mecanismo central de execução para equipes ágeis. Depois que as ideias saem da etapa de descoberta, o Jira cuida de tudo, desde o planejamento de sprint até o acompanhamento da implantação de software. 

As equipes de desenvolvimento usam a plataforma para gerenciar backlogs, executar quadros Kanban e Scrum e automatizar fluxos de trabalho repetitivos. O Jira oferece fluxos de trabalho detalhados que correspondem à forma como sua equipe desenvolve produtos. 

Personalize tipos de item, crie campos personalizados, configure regras de automação e configure quadros para mostrar o que sua equipe precisa. Os recursos de relatórios do Jira oferecem gráficos de burndown de sprint, acompanhamento de velocidade e relatórios de lançamento para descobrir a capacidade da equipe e prever prazos de entrega.

O que torna o Jira ainda melhor é como ele complementa o trabalho que começa no Jira Product Discovery. Quando uma ideia se torna uma prioridade, você pode enviar direto para um backlog do Jira.

É aí que sua equipe de desenvolvimento pode detalhar, estimar e começar o desenvolvimento. Essa rastreabilidade perfeita do conceito inicial à implementação garante que nada se perca entre a estratégia e a execução.

Grandes organizações confiam no Jira porque ele escala sem falhas. Não importa se você gerencia uma ou centenas de equipes, as opções de personalização e os relatórios robustos do Jira mantêm todos na mesma página.

Prós

• Trata projetos simples e complexos com a mesma eficácia.

• Pode ser adaptado para pequenas equipes ou grandes empresas.

• Tem uma ótima integração com ferramentas de desenvolvimento e sistemas empresariais.

• Funções alimentadas por IA reduzem o planejamento manual.

• É compatível com várias metodologias de gerenciamento de projetos.

• O gerenciamento visual de projetos facilita o acesso às informações.

Contras

• Usuários novos talvez precisem de algum tempo para conhecer todas as funções.

• As várias opções de personalização podem parecer exaustivas no início.

melhor para

Equipes de qualquer tamanho que precisem de uma plataforma completa para colaborar no planejamento, acompanhamento e entrega.

Preços

Grátis para até 10 usuários; plano Standard por cerca de US$ 7,91/usuário/mês e Premium por volta de US$ 14,54/usuário/mês, com precificação baseada no tamanho da equipe. Planos Enterprise disponíveis com preços personalizados.

3. Aha!

O Aha! foca no planejamento em nível de portfólio e na estratégia de desenvolvimento de produto de longo prazo. Os líderes de produto o usam para mapear iniciativas em vários produtos, alinhar os roteiros com as metas da empresa e comunicar os planos para os executivos. 

A plataforma se destaca na camada estratégica do planejamento de produtos, mas é menos integrada com a execução do dia a dia, então as equipes costumam combinar com ferramentas como o Jira para o trabalho de desenvolvimento.

Prós

• Criação de roteiro abrangente com forte visibilidade no nível de portfólio em vários produtos.

• Conecta a estratégia à execução vinculando metas, iniciativas e funções em uma hierarquia estruturada.

• Funções robustas de criação de relatórios e apresentações projetadas para comunicação em nível executivo.

• Opções abrangentes de integração, incluindo Jira, Azure DevOps e Slack.

Contras

• Curva de aprendizado acentuada devido à profundidade e complexidade da plataforma.

• Os preços podem aumentar com rapidez com o licenciamento por usuário em vários módulos de produto.

• Menos adequado para trabalhos de execução do dia a dia — a maioria das equipes precisa de uma ferramenta de entrega separada.

melhor para

Os líderes de produto e gerentes de portfólio em empresas de médio a grande porte que precisam alinhar a estratégia de longo prazo com as metas da empresa e comunicar os roteiros às partes interessadas.

Preços

Os roteiros do Aha! começam em 59 dólares/usuário/mês (cobrança anual) e inclui Ideas Essentials e Whiteboards Essentials. Complemento Descoberta completo disponível separado. Os planos Enterprise com segurança avançada e planejamento de capacidade exigem uma cotação personalizada.

4. Monday Dev

O Monday Dev adota uma abordagem visual e flexível para o planejamento de produtos usando quadros, cronogramas e gráficos. Os pontos fortes da plataforma são a simplicidade e a colaboração. 

Qualquer pessoa consegue aprender com rapidez e a interface visual torna as atualizações de status óbvias em uma leitura rápida. No entanto, ele não oferece a mesma profundidade que as ferramentas do Ágil dedicadas para equipes que executam fluxos de trabalho complexos e cerimônias de sprint.

Prós

• Interface visual e intuitiva que membros não técnicos da equipe podem adotar com rapidez.

• Quadros flexíveis, cronogramas e visualizações de Gantt oferecem suporte a vários estilos de planejamento.

• A automação integrada reduz atualizações manuais de status e tarefas repetitivas.

• Funções avançadas de colaboração com atualizações em tempo real e compartilhamento de arquivos.

• Integração com Slack, GitHub, GitLab e outras ferramentas de desenvolvimento.

• Parte do ecossistema mais amplo do monday.com, permitindo que equipes multifuncionais trabalhem em uma só plataforma.

Contras

• Não tem a profundidade das ferramentas do Ágil dedicadas para cerimônias de sprint e fluxos de trabalho complexos.

• Os limites de ações de automação e integração em planos de nível inferior podem ser restritivos para equipes ativas.

• Preços por licença com requisitos mínimos de licenças podem sair caro para equipes menores.

melhor para

Equipes multifuncionais e empresas onde produto, design e engenharia precisam de um espaço de trabalho visual compartilhado que não exige conhecimento profundo em metodologias Ágeis para ser usado.

Preços

Avaliação gratuita disponível; planos pagos começam em 9 dólares/licença/mês (Basic) com níveis Standard, Pro e Enterprise disponíveis. Mínimo de 3 licenças necessário.

5. Linear

O Linear foi criado para velocidade com sobrecarga mínima e uma interface simples. A ferramenta gerencia o rastreamento de itens com fluxos de trabalho simples, atalhos de teclado e tempos de carregamento rápidos. 

Funciona bem para equipes menores que priorizam entregar com rapidez sem processos pesados ou personalização extensa.

Prós

• Interface rápida com design que prioriza o teclado e que os desenvolvedores adoram.

• Interface do usuário simples e minimalista elimina a poluição visual e reduz a alternância de contexto.

• Ciclos, projetos e iniciativas oferecem estrutura sem sobrecarga de processos pesados.

• Criação de roteiro integrada e rastreamento de iniciativas para conectar o trabalho diário à estratégia.

• As integrações com GitHub, Slack, Figma e Zendesk mantêm os fluxos de trabalho conectados.

Contras

• Personalização limitada em comparação com plataformas de gestão de projetos mais estabelecidas.

• Menos adequado para empresas grandes e complexas com dependências entre várias equipes.

• As funções de relatórios e análises são menos robustas que as alternativas de alto nível.

melhor para

Equipes pequenas e médias de produto e engenharia que valorizam velocidade, simplicidade e uma experiência focada no desenvolvedor em vez de configurabilidade extensa.

Preços

O plano Free inclui membros ilimitados e até 250 itens; o Basic por 10 dólares/usuário/mês e o Business por 16 dólares/usuário/mês (cobrança anual); preço do Enterprise disponível mediante solicitação.

6. Airtable

O Airtable oferece às equipes flexibilidade total para criar tabelas, quadros, calendários e galerias personalizados que atendam com precisão às suas necessidades. Como software de desenvolvimento de produto, a estrutura que combina planilha e banco de dados permite organizar informações de maneiras que as ferramentas tradicionais de gerenciamento de produto não conseguem. 

É eficaz para rastreamento personalizado, mas você cria seu próprio sistema em vez de usar um conjunto de ferramentas específico para gerenciamento de produto.

Prós

• Estrutura de banco de dados bastante flexível permite que você crie com precisão o sistema que sua equipe precisa.

• Várias visualizações — grade, Kanban, calendário, galeria, Gantt e cronograma — oferecem diferentes perspectivas dos mesmos dados.

• Mecanismo de automação robusto para criar fluxos de trabalho personalizados sem código.

• API robusta e integrações com ferramentas como Slack, Jira, Zapier e Salesforce.

• Templates e estruturas pré-criadas ajudam as equipes a começar com rapidez.

• Escala bem desde o rastreamento simples de tarefas até banco de dados relacionais complexos.

Contras

• Requer configuração e ajuste significativos, já que você está criando seu próprio sistema.

• Não é específica para o gerenciamento de produtos, então os fluxos de trabalho principais de gerenciamento de produto devem ser construídos sem automação.

• Os limites de registros em planos de nível inferior podem forçar upgrades conforme os dados crescem.

• Curva de aprendizado mais acentuada para usuários que precisam de funções relacionais avançadas.

melhor para

Equipes que precisam de um sistema flexível e personalizado para gerenciar dados de produtos e fluxos de trabalho que não se encaixam com perfeição nas estruturas tradicionais de ferramentas de gerenciamento de produto.

Preços

Grátis para até 5 editores com 1.000 registros por base; plano Team por 20 dólares/usuário/mês e Business por 45 dólares/usuário/mês (cobrança anual); preço do Enterprise Scale disponível mediante solicitação.

7. Airfocus

O Airfocus foca em ajudar equipes de produto a tomar melhores decisões de priorização por meio de estruturas de pontuação, matrizes de priorização e visualizações de portfólio. Você pode ponderar diferentes critérios, avaliar ideias com base nesses critérios e comparar opções lado a lado.

A ferramenta funciona melhor para tomada de decisões estratégicas sobre posicionamento de produto e seleção de funções, em vez do trabalho de execução.

Prós

• Estruturas específicas para priorização com critérios de pontuação personalizáveis e matrizes ponderadas.

• O design de plataforma modular permite que as equipes façam a configuração do sistema para corresponder ao fluxo de trabalho específico delas.

• As visualizações no nível de portfólio conectam vários produtos e roteiros para supervisão estratégica.

• Integração com Jira, Trello, Azure DevOps, Asana e outras ferramentas de entrega.

• O portal de feedback centraliza as contribuições dos clientes junto com as prioridades internas.

Contras

• Preço mais alto em comparação com ferramentas de gestão de projetos de uso geral.

• Focado em estratégia e priorização, então as equipes ainda precisam de uma ferramenta separada para execução e entrega.

• Nenhum plano Free disponível — apenas uma avaliação paga para testar a plataforma.

melhor para

Líderes de produto e estrategistas que precisam de estruturas de priorização orientadas por dados e criação de roteiros em nível de portfólio em vários produtos ou equipes.

Preços

Dois pacotes disponíveis: Professional (para equipes que gerenciam portfólios complexos com priorização avançada e criação de roteiros) e Enterprise (adiciona OKRs, planejamento de capacidade, relatórios e segurança aprimorada). Sem preços públicos ou plano Free, mas demonstrações personalizadas estão disponíveis.

8. Chisel

O Chisel ajuda gerentes de produto a manter a liderança e as partes interessadas alinhadas na direção do produto por meio de funções de criação de roteiros e comunicação. 

A plataforma foca em garantir que todos entendam e concordem com a estratégia, em vez de gerenciar trabalhos de execução do dia a dia.

Prós

• A função Team Radar visualiza o alinhamento das partes interessadas e identifica divergências com antecedência.

• Combina criação de roteiros, coleta de feedback e alinhamento de equipe em um único espaço de trabalho.

• Agente de gerenciamento de produto alimentado por IA automatiza a criação de PRD, histórias de usuário e relatórios de pesquisa.

• Os roteiros de visualização em árvore oferecem visualização hierárquica de iniciativas de produto e dependências.

• Integração com o Jira, Azure DevOps, Salesforce e Zendesk.

• Plano Free disponível com funções essenciais de gerenciamento de produto.

Contras

• Comunidade de usuários e ecossistema menores em comparação com plataformas mais estabelecidas.

• Alguns usuários relatam problemas de desempenho ao lidar com grandes conjuntos de dados.

• Menor profundidade nas funções de execução e gerenciamento de sprint.

melhor para

Gerentes de produto em empresas de pequeno a médio porte que precisam alinhar stakeholders multifuncionais em torno da estratégia do produto e conectar o feedback do cliente direto às decisões do roteiro.

Preços

Plano Free disponível; plano Premium por 79 dólares/conta/mês para partes interessadas ilimitadas com integração ao Jira. Preço do Enterprise disponível com módulos e fluxos de trabalho personalizados.

9. Canny

O Canny centraliza o feedback dos clientes para que os usuários possam enviar solicitações de funções, votar nas que mais querem e ver no que você está trabalhando. A plataforma ajuda a informar decisões de priorização mostrando a demanda real dos clientes em vez de suposições internas. 

No entanto, o Canny lida com uma parte específica do processo de gerenciamento de produto, em vez de todo o ciclo de vida da ideia até a entrega.

Prós

• Os quadros de feedback público permitem que os clientes enviem, votem e acompanhem solicitações de funções direto.

• O sistema de votação quantifica a demanda real dos clientes para orientar a priorização.

• O registro de alterações integrado e o roteiro público mantêm os usuários informados sobre o progresso do produto.

• Integração com Jira, Linear, GitHub, Intercom, Salesforce e HubSpot.

• O Autopilot IA ajuda na categorização e no gerenciamento automáticos do feedback recebido.

• Interface simples e fácil de usar para equipes internas e usuários finais.

Contras

• O preço é baseado nos usuários monitorados, então os custos podem aumentar com rapidez conforme sua base de usuários cresce.

• Focado apenas na coleta de feedback — não abrange o gerenciamento de produto de ciclo completo.

• Funções avançadas como login único, integrações de CRM e personalização da marca exigem planos de nível superior.

• Estruturas de priorização integradas limitadas em comparação com ferramentas dedicadas de gerenciamento de produto.

melhor para

Equipes de produto que querem um portal de feedback voltado para o cliente para coletar, organizar e quantificar solicitações de funções — em especial empresas SaaS que querem fechar o ciclo entre usuários e o roteiro do produto.

Preços

Plano Free para até 25 usuários monitorados; plano Core começa em 19 dólares/mês e o Pro em 79 dólares/mês para cerca de 100 usuários monitorados. Os custos são escalados com base na contagem de usuários monitorados. Plano Business com preço personalizado para implantações maiores.

Gere um fluxo de trabalho de produto escalável com as ferramentas certas

O Jira Product Discovery e o Jira juntos oferecem cobertura completa para equipes de produto. O Jira Product Discovery gerencia a reunião e priorização de ideias, enquanto o Jira gerencia a execução Ágil e a entrega. 

As ideias fluem da descoberta para o desenvolvimento com contexto completo, formando um pipeline contínuo desde o conceito inicial até o lançamento. Reserve um tempo para auditar seus fluxos de trabalho atuais e identificar as lacunas. 

Onde as ideias se perdem? Onde há cópia manual das informações entre sistemas? 

As ferramentas certas de gerenciamento de produto preenchem essas lacunas e criam conexões, em vez de adicionar mais lugares para verificar.

Ferramentas de gerenciamento de produtos: perguntas frequentes

Quais são os benefícios de usar ferramentas de gerenciamento de produtos?

No passado, os gerentes de produto dependiam de planilhas e ferramentas de geração de cronograma para comunicar estratégias e roteiros. Agora, existem várias ferramentas que facilitam a captura de ideias, o desenvolvimento de histórias do usuário e a definição de requisitos. 

Essas ferramentas mantêm o sistema de gerenciamento de produtos consistente e comunicam a visão do produto para toda a empresa. Isso ajuda a lançar novas funções no prazo e a atender às necessidades do cliente.

De quais ferramentas o gerente de produto precisa?

As ferramentas de gerenciamento de produtos ajudam os gerentes a priorizar e comunicar o plano do produto. Ferramentas que apoiam a visão, a estratégia e a direção incluem:

• Estratégia e roteiros: com o Jira Product Discovery, os gerentes de produto podem definir estratégias e criar roteiros a partir de templates personalizáveis. Você pode ajustar as visualizações do roteiro para mostrar apenas as informações relevantes à parte interessada.

• Dados de análise, relatórios e feedback do cliente: o uso de um repositório central, como o Confluence, permite que os gerentes de produto armazenem tudo — pesquisas de clientes, requisitos, relatórios e muito mais — em um único local. Isso facilita a análise de entradas, em especial com recursos de link cruzado e marcação.

• Colaboração e mensagens: os quadros brancos do Confluence e as ferramentas de mensagens em tempo real, como o Slack, reduzem a necessidade de reuniões formais e permitem que as equipes compartilhem informações de imediato, respondam perguntas e mantenham o projeto em andamento.

• Captura, priorização e planejamento de ideias: com o Jira Product Discovery, as equipes podem gerar ideias, dividir projetos complexos em tarefas gerenciáveis e as priorizar para o planejamento de sprint, o que acelera o tempo de colocação no mercado.

• Rastreamento de projetos: ferramentas como o Jira mostram o status em tempo real e de maneira visual para ajudar as equipes a responderem às mudanças e solucionarem obstáculos à medida que eles surgirem. Isso oferece visibilidade e contexto à equipe em todas as fases do ciclo de vida de desenvolvimento des produtos.

O Jira Product Discovery pode ajudar os gerentes de produto a identificar a finalidade, as funções e as prioridades do produto e depois comunicar o plano às partes interessadas. 

Quais funções o software de gerenciamento de produtos deve ter?

Softwares de gerenciamento de projetos, como o Jira, devem incluir funções que ajudem os gerentes de produto a priorizar e planejar as funções do produto com base nas necessidades do cliente. Elas incluem:

• Geração e priorização colaborativas de ideias

• Avaliações de impacto versus esforço

• Modelos de estratégia e roteiro

• Templates de requisitos

• Refinamento de backlog e planejamento de sprint

O gerenciamento de produtos verdadeiro e completo oferece funções para entender as necessidades do cliente, ter ideias, criar roteiros e definir especificações. Com o Jira Product Discovery, a interação entre os gerentes de produtos e a equipe, as partes interessadas e os clientes é um sucesso.