如何打造强大的敏捷团队

团队成立之后，务必要记得，敏捷团队和个体一样：他们需要时间来成长。敏捷开发的理论家经常提及 Tuckman 的“团队发展阶段”。敏捷团队在发展过程中会经历四个关键阶段。

团队到达执行阶段后，发展才会显现质变。成员之间相互信任，了解彼此的优势，并利用这种了解来优化他们构建软件的方式。

保持敏捷团队的完整性需要一定的组织纪律性，但我们有必要保护团队（当然，是在合理的范围内）。出现变化（新员工入职、员工离职等）时，团队会在吸收此变化的过程中重新回到组建阶段。

高绩效的敏捷团队还有赖于良好的工程实践，比如代码审查、任务分支、持续集成和定期发布。须反复强调的其中一点是：工程基础对于打造优秀的团队至关重要。（可在我们的“敏捷开发人员”部分详细了解这些主题。）

优秀的敏捷团队还有另外两个支柱：持续指导和共享技能包。团队合作的一大好处就是同事们可以互相学习，互相指导。指导不仅指初级成员向高级成员学习，团队中的每个人都可以互相学习，这样团队整体的影响就大于单个成员所产生的影响之和。同时，共享技能包可以释放团队处理复杂工作的能力。作为工程师，学习新技能始终十分重要，因为这能提升我们对组织的价值，也能更好地支持彼此的工作。它还可以防止让某一个人成为“不可或缺的人”，从而减轻所有人的思想负担。

如今的软件团队包括产品经理、设计人员、营销人员、运营人员以及开发人员和测试人员。在 Atlassian，我们的敏捷团队专注于三个产品阶段：生产、销售和运营。

每个产品阶段由三个团队（每个团队最好有 5 至 7 名成员）支持，形成一个三元组。每个三元组的方法都很敏捷，因为随着产品的开发，团队会不断地在每个阶段开展工作，并学习更多关于产品和市场的知识。以下是每个三元组的细分，以及在更大的软件团队中每个团队的成员、负责的工作、定位以及存在的原因。

这里有一个问题：如果一个团队的组成发生了很大的变化，那么就不可能进入“执行”阶段。

无论您的团队处于哪种三元组，敏捷方法都能让您的团队更快地交付成果，并获得更多乐趣。进一步阅读本节内容，了解如何集中精力，优化敏捷团队。