Close

Преобразуйте командную работу с помощью Confluence. Узнайте, почему Confluence является центром совместной работы над контентом для всех команд. Получите решение бесплатно

Диаграммы сродства: как эффективно организовать идеи

Просмотр тем

В процессе совместной работы над проектами на стадии планирования генерируется множество идей, отзывов и справочных данных. Становится сложно превращать неорганизованную информацию в практическую аналитику и четкие стратегические пути. Популярный инструмент для наведения порядка в таких ситуациях — диаграмма сродства.

Сегодня мы рассмотрим основные принципы диаграмм сродства и рассмотрим их практическое применение командами в различных контекстах, особенно связанных с пользовательским интерфейсом и средой agile. Данное руководство научит использовать этот эффективный метод для упрощения процесса принятия решений и устранения проблем.

Воспользуйтесь бесплатным шаблоном диаграммы сродства

Суть диаграмм сродства

Диаграмма сродства, также известная как схема сродства или карта сродства, представляет собой визуальный инструмент для систематической организации большого количества разнородных идей, фактов или наблюдений по естественным взаимосвязям.

В ходе сеанса мозгового штурма команда может сгенерировать десятки, а то и сотни записок, наполненных разными мыслями. Диаграмма сродства задает структурированную основу для группировки этих отдельных единиц информации в логические кластеры на основе их сходства — «сродства».

Этот процесс выходит за рамки простого перечисления идей или определения их взаимосвязей с помощью ассоциативных карт. Он задействует коллективную интуицию и творческий потенциал команды, чтобы выявить основные темы и связи, которые изначально могут быть неочевидны.

Эта методология особенно эффективна при решении сложных проблем или при работе с огромными наборами данных, поскольку она помогает распределить, казалось бы, неуправляемую массу точек данных в согласованные категории.

Команды разработчиков могут точно определить основные проблемы, визуально объединив информацию, связанную с продуктом, процессом, клиентским опытом взаимодействия или проблемой. Это позволяет команде проводить дальнейший анализ, помогая достичь консенсуса, расставить приоритеты инициатив и воплотить абстрактные концепции в конкретные практические шаги.

Кто изобрел диаграммы сродства?

Другое название диаграммы сродства — «метод KJ», названный так в честь японского антрополога Дзиро Кавакиты (Jiro Kawakita), который изобрел его в 1960-х годах. Он разработал инструмент, который помогает командам интуитивно выявлять естественные взаимосвязи и основные темы внутри сложной информации.

Этот фундаментальный подход по-прежнему широко используется в современном управлении проектами, разработке продуктов и пользовательского интерфейса (UX), поскольку он помогает достигать согласия. С помощью него команды сосредотачиваются на практической аналитике, полученной на основе разнообразных материалов, таких как отзывы пользователей и результаты мозговых штурмов, для достижения более гибкого принятия решений.

Как работает диаграмма сродства?

Сила диаграммы сродства заключается в совместной работе и взаимном понимании, которым она способствует. Активно участвуя в сортировке и классификации, участники команды глубже понимают нюансы данных и точки зрения своих коллег.

Визуальный характер окончательной диаграммы помогает распознать шаблоны, и командам проще совместно выявлять повторяющиеся болевые точки, новые возможности или основные потребности пользователей.

Помимо основных элементов — идей, кластеров и меток, —диаграмму сродства можно дополнить такими компонентами, как цветовая маркировка, для различения источников или типов информации.

А с помощью маркеров приоритизации можно выделить наиболее важные области, требующие дальнейших действий. Таким маркером может выступать, например, точечное голосование, когда сотрудники ставят точки рядом с идеями или темами, которые они считают наиболее важными. Это мгновенно превращает диаграмму в стратегический инструмент принятия решений.

Что включить в диаграмму сродства

Диаграмма сродства по своей сути представляет собой визуальную систему организации мыслей, но ее эффективность зависит от наличия правильных компонентов. Хотя главная сила заключается в совместной работе, ясный и актуальный результат обеспечивают следующие элементы.

  • Необработанные идеи: это отдельные данные, мысли, наблюдения или факты, собранные во время сеанса мозгового штурма, интервью с пользователями или опроса. Каждая идея должна быть уникальна и запечатлена на отдельной карточке или в цифровой записке.
  • Группировка: по мере развития процесса возникают кластеры необработанных идей, которые имеют естественную взаимосвязь или сходство. Эти кластеры органично создаются на основе коллективной интуиции команды.
  • Тематические метки: когда идеи сгруппированы, создаются краткие карточки-заголовки или метки, отражающие общую тему или суть каждого кластера. Они представляют ключевую аналитику группы.
  • Пространство для дискуссии: физическое или цифровое рабочее пространство само по себе является важнейшим элементом, позволяющим свободно обмениваться идеями и затем обсуждать их внутри команды для уточнения результатов группирования и достижения согласия.

Следующие дополнительные элементы могут сделать диаграмму еще более полезной.

  • Цветовая маркировка: присваивая идеям разные цвета, можно различать источники (например, отзывы клиентов или внутренний мозговой штурм) или типы данных.
  • Маркеры приоритизации: использование таких методов, как точечное голосование (когда участники команды ставят точки рядом с идеями, которые они считают наиболее важными), позволяет выделить важнейшие области, требующие немедленного действия или более глубокого анализа.

Примеры использования диаграмм сродства

Универсальность диаграммы сродства означает, что ее можно использовать для решения широкого спектра командных и организационных задач. Недостаточно просто сказать, что это инструмент для генерации и ранжирования идей.

Вот несколько конкретных случаев, в которых часто применяются диаграммы сродства.

  • Ретроспективы команд: используйте диаграммы сродства для организации коллективной обратной связи о процессах, успехах и проблемах, а также определения областей, нуждающихся в улучшении. Это поможет упорядочить рабочие процессы в будущем.
  • Анализ первопричин: диаграммы сродства могут помочь решить сложные проблемы, сгруппировав их симптомы и различные вызывающие их факторы. Это позволяет лучше выявлять корневые проблемы, требующие решения.
  • Стратегическое планирование: используйте диаграммы сродства для анализа неструктурированных данных, полученные на семинарах, помогая руководящим командам выявлять сложные цели и разрозненные идеи. Эти темы могут затем определять организационный рост.

Как использовать диаграмму сродства для дизайна пользовательского интерфейса (UX)

Один из случаев использования требует тщательного рассмотрения. При создании пользовательского интерфейса (UX) диаграммы сродства являются незаменимым инструментом для раскрытия стратегических идей, лежащих в основе разработки продуктов.

Команды UX часто сталкиваются с потоком неструктурированной информации, полученной в ходе различных исследований, таких как подробные интервью с пользователями, ответы на открытые опросы, контекстные запросы и сеансы тестирования удобства использования.

На этапе группировки в диаграммах сродства рассматриваются только результаты наблюдения за поведением пользователей, их мотивацией, раздражающими факторами и желаниями. Именно на этом этапе специалисты по UX находят повторяющиеся проблемы и неудовлетворенные потребности пользователей, которые в противном случае могли бы скрываться в отдельных точках данных.

Например, при группировке могут появиться такие категории, как «проблемы при навигации», «потребность в персонализации» или «узкие места в рабочем процессе». Эти тематические кластеры служат материалом для определения новых возможностей, усовершенствования существующих функций или приоритизации улучшений продуктов в Jira.

В результате дизайнерские решения будут основаны на подлинном понимании пользователей и способствуют более интуитивному и удобному пользовательскому интерфейсу.

Ограничения организационных диаграмм

Эффективное построение диаграмм сродства начинается задолго до того, как заметки попадают на стену (или на цифровую доску). Сбор правильных материалов и четкое определение ожиданий от участников имеют решающее значение для продуктивной сессии.

  • Соберите разнообразные входные данные. Начните со сбора всей неструктурированной информации, имеющей отношение к делу. Это могут быть данные, уже давно поступающие из различных источников, таких как подробные интервью с пользователями, развернутые ответы в опросах, выводы по итогам мозговых штурмов, каналы обратной связи с клиентами или результаты тестирования на удобство использования. Чем разнообразнее и полнее будет информация, тем качественнее получится аналитика.
  • Выберите подходящие инструменты. Хотя физические записки и большая стена остаются вне конкуренции, для удаленных или гибридных команд все популярнее становятся цифровые инструменты. Платформы типа досок Confluence представляют собой бесконечный виртуальный холст, позволяющий всем участникам одновременно добавлять информацию и вместе обрабатывать ее, независимо от своего местонахождения.
  • Четко сформулируйте ожидания от участников. Перед сеансом уточните роли и алгоритм действий каждого участника. Подчеркните важность их личного участия в генерации и тихой группировке идей. Объясните, что цель — выявить естественные взаимосвязи, а не подогнать все под готовые категории и что перетасовка заметок — это нормально. Чтобы получить более широкую картину, соберите разноплановую группу, состоящую из сотрудников разных подразделений или с разным уровнем осведомленности о проблеме.

Как создать диаграмму сродства?

Чтобы диаграмма работала эффективно, процесс ее построения (хоть физический, хоть цифровой) должен быть упорядоченным, но вместе с тем гибким. В любом варианте вы обращаетесь к коллективной интуиции и общему пониманию своей команды.

Чтобы быстрее навести порядок в своих идеях, воспользуйтесь бесплатным шаблоном диаграммы сродства в Confluence.

1. Зафиксируйте идеи каждого участника

Первым делом зафиксируйте каждую отдельную идею, факт или наблюдение. Обычно они становятся результатом мозговых штурмов, интервью с пользователями, опросов или тестов удобства использования. Записывая фрагменты информации по отдельности, можно перемещать и классифицировать их независимо друг от друга. Для этого можно воспользоваться записками, физическими карточками или персональными цифровыми карточками в онлайн-инструменте типа досок Confluence.

2. Отобразите все идеи

Собрав все идеи, случайным образом разложите их в выбранной рабочей области. Это может быть большая стена, обычный стол или цифровая доска.

3. Сгруппируйте похожие идеи

Это важнейший этап, в ходе которого команда начинает систематизировать разрозненные идеи. Участники должны молча и одновременно перемещать в одно место заметки, которые интуитивно кажутся им связанными друг с другом. Так вы сформируете предварительные кластеры.

Чтобы избежать конфликтов и следовать естественному ходу вещей, придерживайтесь простого правила: если вы чувствуете, что заметка относится к другой группе, просто переместите ее туда. Абсолютно нормально перемещать заметку, которую кто-то уже разместил в какой-то группе. Если вы твердо убеждены, что одна идея относится сразу к двум новым темам, не идите на компромисс и не выбирайте между ними. Просто сделайте копию идеи и поместите ее в обе группы.

Такое молчаливое многократное перемешивание позволяет без лишних обсуждений естественным образом найти настоящие закономерности и подспудные связи.

4. Уточните состав групп и названия тем

Когда первоначальные кластеры сформированы, можно вслух обсудить их для оценки и уточнения. Обсудите все заметки, которые попали в несколько групп или не попали ни в одну, и договоритесь, как с ними поступить.

Придумайте краткие карточки-заголовки или метки, отражающие общую тему каждой группы. Они должны ясно описывать суть идей, входящих в кластер, и отражать смысл получившейся группировки. На этом этапе обсуждения уточняются категории, вырабатывается общее мнение и логическая связность.

5. Проверьте и доработайте

Когда диаграмма будет готова, еще раз внимательно проверьте ее всей командой. Если нужно, внесите коррективы или окончательно определитесь с группами.

Примеры диаграмм сродства

Диаграммы сродства — универсальный инструмент для ситуаций, где нужно систематизировать большое количество неупорядоченных идей в виде аналитических схем, которые можно применить к делу. Они ценятся за способность внести ясность в хаос и помочь командам прийти к консенсусу.

  • Группировка отзывов пользователей после запуска продукта. Собрав от пользователей сотни комментариев, отчетов о багах и запросов на функции, постройте диаграмму сродства, чтобы команды по продукту могли быстро выделить повторяющиеся проблемы (например, запутанную навигацию, запрос на персонализацию) и понять, какие обновления следует разрабатывать в первую очередь.
  • Мозговой штурм новой маркетинговой кампании. Диаграмма сродства поможет маркетинговой команде в процессе подготовки новой кампании упорядочить разнообразные идеи рекламного посыла, каналов и целевых аудиторий, а также выделить основные темы для целостной стратегии.
  • Анализ основных причин проблемы. Когда в проекте или процессе возникает сложная проблема, команды могут провести мозговой штурм всех потенциальных факторов и затем с помощью диаграммы сродства сгруппировать похожие причины. Это поможет точнее понять изначальные проблемы.
  • Планирование ретроспективы команды. Agile-командам диаграмма сродства может помочь упорядочить отзывы по категориям «что прошло хорошо», «что можно улучшить» и «списки задач» по итогам спринта. Благодаря этому ретроспектива станет полезнее, а важные выводы будут приняты к сведению и применены на практике.

Рекомендации по построению диаграмм сродства

Как добиться того, чтобы сеансы построения диаграмм сродства проходили максимально полезно, а полученная в результате аналитика действительно имела ценность?

Просто сгруппировать записки — далеко не все: здесь важна совместная работа над проектом в тесной связке и умение нестандартно мыслить.

Вот несколько способов добиться того, чтобы результат правильно отображал коллективный разум команды.

  • Назначьте опытного фасилитатора, который будет вести весь процесс, не давая команде отклоняться от темы и предоставляя всем равные возможности участия. Этот человек поможет направить поток идей в нужное русло, поспособствует тихой группировке, при необходимости выступит посредником в спорах и обеспечит достижение цели сеанса. Его роль — помогать команде, а не диктовать категории.
  • Четко сформулируйте ожидания от участников. До начала сеанса точно объясните каждому участнику команды его роль. Подчеркните важность личного участия в этапах первоначальной генерации и тихой группировки идей. Например, менее опытным сотрудникам можно поручить выделение уникальных наблюдений, а более опытные уже могут интуитивно видеть более широкие связи. Чем разнообразнее группа, тем шире спектр точек зрения и эффективнее процесс. Старайтесь привлекать к работе людей из разных подразделений или с разным уровнем осведомленности о проблеме.
  • Неоднозначность — это норма. Позвольте темам появляться естественным образом. Не поддавайтесь желанию заранее задать категории или принудительно отнести заметки к той или иной группе просто ради того, чтобы каждая идея совпала с имеющейся ментальной моделью. Весь смысл диаграммы сродства именно в обнаружении естественных взаимосвязей. На этапе тихой группировки мотивируйте участников доверять интуиции. Не беспокойтесь, если какие-то идеи будут стоять особняком: возможно, они уникальны, и их следует потом рассмотреть более пристально.
  • Пользуйтесь цифровыми инструментами для инклюзивной совместной работы. В удаленных или гибридных командах удобно использовать онлайн-доски типа досок Confluence. Это общий виртуальный холст, на котором все участники команды могут добавлять информацию в реальном времени, независимо от своего местонахождения.

Создайте диаграмму организации с помощью Confluence

Доски Confluence — невероятно практичная альтернатива, превращающая традиционные очные мероприятия в эффективный цифровой процесс с коллективным участием. Представьте себе фактически бесконечный холст, на котором команды, находясь где угодно, могут вместе свободно систематизировать и дорабатывать идеи в реальном времени.

Благодаря таким возможностям, как виртуальные записки, все участники могут одновременно выражать свои мысли. Взаимодействие протекает так же естественно, как и на очных мероприятиях, но без привязки к физическому месту и связанных с этим ограничений.

Более того, доски Confluence тесно интегрированы в более широкую экосистему Atlassian. Сгруппированные идеи можно автоматически преобразовать в задачи Jira или связанные страницы Confluence. Иными словами, аналитика, полученная в ходе построения диаграммы, сразу же интегрируется в блок-схему, по которой команда сможет видеть хронологию проекта.

Специальный шаблон диаграммы сродства на досках Confluence проведет вас через все этапы — от генерации идей до их распределения по темам. Он подойдет для проекта любого типа, будь то обобщение исследований пользователей, расстановка приоритетов в бэклоге или составление плана действий для новой инициативы.

Воспользуйтесь бесплатным шаблоном диаграммы сродства

Вам также может понравиться

Шаблон стратегического планирования

Разработайте бизнес-стратегию и представьте ее исполнительному руководству и совету директоров.

Шаблон OKR

Воспользуйтесь этим шаблоном и задайте амбициозные контрольные точки, по которым можно отследить прогресс.

Ускорьте совместную работу над контентом для каждой команды с помощью Confluence

продолжение темы
Совместная работа над проектом