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Comment rédiger un énoncé de vision clair en 5 étapes
Points clés
Un énoncé de vision décrit ce qu'une organisation souhaite accomplir à l'avenir.
Un énoncé de vision fort donne aux équipes une orientation commune et aide les responsables à communiquer les priorités à long terme.
Les énoncés de vision et les énoncés de mission fonctionnent ensemble, mais ils répondent à des questions différentes.
Les meilleurs énoncés de vision sont clairs, ambitieux, mémorables et liés à un objectif.
Les outils collaboratifs tels que Confluence peuvent aider les équipes à faire du brainstorming, à affiner et à documenter l'énoncé final.
Un énoncé de vision clair aide les personnes à comprendre l'avenir vers lequel votre organisation tend. Il donne aux dirigeants, aux équipes et aux parties prenantes un point de référence commun lorsque les priorités changent ou que de nouvelles opportunités se présentent.
Sur cette page, vous découvrirez ce qu'est un énoncé de vision, en quoi il diffère d'un énoncé de mission, ce qui le rend efficace et comment en rédiger un en cinq étapes pratiques.
Qu'est-ce qu'un énoncé de vision ?
Un énoncé de vision est un texte concis qui décrit l'objectif ultime d'une organisation.
Il est tourné vers l'avenir et décrit l'impact à long terme, l'aspiration ou l'état futur vers lequel l'entreprise tend.
Un énoncé de vision diffère d'un énoncé de mission, qui se concentre davantage sur ce que fait actuellement l'organisation. Les entreprises, les organisations à but non lucratif, les services et les équipes peuvent utiliser des énoncés de vision pour donner aux collaborateurs et aux parties prenantes un sens commun de l'orientation.
Pourquoi les énoncés de vision sont importants
Un énoncé de vision aide les équipes à comprendre l'orientation de l'organisation et comment leur travail peut avoir un impact à la fois en interne et en externe. Il peut prendre en charge la planification stratégique, la priorisation, la définition d'objectifs et la prise de décision à long terme.
Un énoncé de vision fort peut :
Aider les équipes à s'aligner sur un avenir commun
Donner aux dirigeants un moyen clair de communiquer l'orientation à long terme
Prendre en charge la planification stratégique et la planification annuelle
Aider les équipes à évaluer si de nouvelles initiatives s'inscrivent dans la vision d'ensemble
Créer un lien plus fort entre le travail quotidien et l'impact à long terme
Les énoncés de vision constituent également un filtre utile pour le processus de prise de décision. Lorsque les équipes envisagent de nouveaux projets, partenariats ou investissements, la vision permet de déterminer si ces initiatives s'inscrivent dans l'orientation à long terme de l'organisation.
Énoncé de mission et de vision
Les énoncés de vision et de mission sont liés, et les organisations les publient souvent ensemble. Cependant, ils répondent à des questions différentes.
Type d'énoncé | Axe de travail | Période | Foire Aux Questions |
|---|---|---|---|
Énoncé de mission | Ce que fait l'organisation et pourquoi elle existe | Présent | Que faisons-nous, qui servons-nous et pourquoi existons-nous ? |
Énoncé de vision | Ce que l'organisation souhaite devenir ou accomplir | FUTUR | Où allons-nous et vers quel avenir nous dirigeons-nous ? |
Un énoncé de mission permet aux équipes de rester ancrées dans leur objectif actuel. Un énoncé de vision les aide à se projeter dans l'avenir.
Caractéristiques clés d'un bon énoncé de vision
Un énoncé de vision fort doit être :
Axé sur l'avenir
Ambitieux
Effacer
Suffisamment précis pour guider les décisions
Mémorable
Lié à un objectif
Il n'a pas besoin d'inclure chaque objectif, métrique ou priorité stratégique. Il doit être suffisamment large pour inspirer une orientation à long terme tout en restant suffisamment claire pour guider les choix.
Comment rédiger un énoncé de vision en 5 étapes
La rédaction d'un énoncé de vision fonctionne mieux en tant que processus collaboratif. Les responsables peuvent définir l'orientation générale, mais les équipes et les parties prenantes peuvent contribuer à rendre l'énoncé plus concret, clair et utile.
Étape 1 : Définissez l'avenir que vous souhaitez créer
Commencez par réfléchir au-delà de ce que fait l'organisation aujourd'hui. Quel résultat futur visez-vous ? Qu'est-ce qui ferait une différence significative pour les clients, les collaborateurs, les communautés ou le marché ?
Une question utile à se poser est : « Quel avenir essayons-nous de contribuer à créer ? »
Les équipes peuvent utiliser un tableau de vision ou un tableau blanc en ligne pour rassembler visuellement leurs premières idées. Les participants peuvent ainsi à passer d'ambitions abstraites à des thèmes plus concrets, tels que l'impact client, l'évolution du marché ou l'expérience collaborateur.
Étape 2 : Clarifiez pourquoi cet avenir est important
Ensuite, reliez la vision à la raison d'être et à l'impact. Cette démarche permet d'éviter que l'énoncé ne devienne trop égocentrique ou vague.
Demandez : « Pourquoi cet avenir serait-il important pour les personnes que nous servons ? »
Par exemple, une entreprise pourrait vouloir devenir leader du marché. Mais la vision la plus forte est généralement liée à ce que ce leadership rend possible, comme un meilleur accès aux solutions, un travail plus simple, des communautés plus sûres ou une croissance plus durable.
Étape 3 : Identifiez à quoi ressemblerait la réussite
Maintenant, décrivez ce qui se passerait si l'organisation atteignait sa vision. Il n'est pas nécessaire d'en faire une longue liste d'indicateurs de performance clés (KPI), mais plutôt de rendre la vision plus concrète.
Posez-vous les questions suivantes :
Quelle serait l'expérience client ?
Pour quoi l'entreprise serait-elle reconnue ?
Qu'est-ce qui changerait sur le marché ou au sein de la communauté ?
De quoi les collaborateurs seraient-ils fiers de faire partie ?
Cette étape est particulièrement utile pour la planification d'entreprise, car elle relie l'ambition à long terme aux résultats concrets que les équipes devront soutenir au fil du temps.
Étape 4 : Rédigez plusieurs options d'énoncé de vision
Combinez les meilleures idées en quelques versions différentes. Il est souvent utile de rédiger une version audacieuse ou ambitieuse, une version simple ou concise, et une version plus spécifique.
Une session de brainstorming peut aider les équipes à explorer différentes perspectives avant de préciser leur énoncé. Essayez d'utiliser des techniques de brainstorming, telles que l'association de mots, les futurs gros titres ou des questions du type « Qu'est-ce qui sera vrai dans 10 ans ? ».
À ce stade, il ne s'agit pas de rédiger un énoncé parfait et définitif. L'objectif est de proposer des options qui facilitent la discussion sur l'orientation future.
Étape 5 : Partager, affiner et documenter l'énoncé final
Avant de finaliser l'énoncé de vision, passez-le en revue avec les dirigeants et les principales parties prenantes. Recueillez le feedback, comparez les options et discutez de la version qui reflète le mieux l'orientation à long terme de l'organisation.
Les pages et tableaux blancs Confluence peuvent aider les équipes à brainstormer sur des idées, à recueillir le feedback et à relier l'énoncé final aux documents de planification. Une documentation solide aide également les futures équipes à comprendre pourquoi la version finale a été choisie.
Pour compléter ces étapes écrites, nous avons également préparé une vidéo sur la rédaction d'un énoncé de vision.
Exemples d'énoncés de vision
Les meilleurs énoncés de vision sont courts, clairs et étroitement liés à un objectif plus large. Ces exemples illustrent différentes façons dont les organisations expriment leurs ambitions à long terme.
Organisation | Énoncé de vision | Pourquoi cela fonctionne |
|---|---|---|
Un monde où chacun peut vivre dans un lieu décent. | C'est simple, humain et facile à comprendre. Cet énoncé met l'accent sur l'impact futur que l'organisation souhaite créer. | |
Devenir l'entreprise la plus fiable au monde. | C'est ambitieux et mémorable. Il donne à l'organisation un standard général vers lequel tendre, qu'il s'agisse des produits, des services ou de la réputation. | |
Nous faisons la meilleure glace possible, de la meilleure façon possible. | Il établit un lien entre la qualité des produits et les valeurs de l'entreprise. Cet énoncé est simple, mais il traduit également un engagement plus large quant au mode de fonctionnement de l'entreprise. | |
Nous voulons devenir l'entreprise scientifique la plus innovante, centrée sur le client et durable au monde. | Il définit clairement la position que l'organisation souhaite occuper et les qualités pour lesquelles elle souhaite être reconnue. |
Modèles d'énoncés de vision
Les modèles peuvent aider les équipes à passer d'idées éparses à une ébauche exploitable. Utilisez-les comme point de départ, puis adaptez la formulation afin que l'énoncé final soit spécifique à votre organisation.
Devenir le/la [type d'entreprise] le/la plus [qualité souhaitée] pour [public cible].
– Idéal pour les entreprises qui définissent leur positionnement sur le marché.
Pour créer un avenir où [public cible] pourra [résultat souhaité].
– Idéal pour les organisations axées sur l'impact client ou communautaire.
Pour aider [public cible] à atteindre [état futur] grâce à [atout ou approche clé].
– Idéal pour les équipes qui souhaitent associer leurs aspirations à un domaine prioritaire précis.
Utilisez un énoncé de vision fort pour bâtir un avenir plus clair
Un énoncé de vision aide les équipes à comprendre l'avenir vers lequel elles tendent. Il fournit une orientation à long terme, favorise une meilleure planification et permet de mieux relier le travail quotidien à la vision d'ensemble.
Avec Confluence, les équipes peuvent brainstormer sur des idées d'énoncé de vision, rédiger ensemble des propositions, recueillir du feedback et consigner la version finale dans un espace de travail partagé.
FAQ sur l'énoncé de vision
Quelle doit être la longueur d'un énoncé de vision ?
Un énoncé de vision se résume généralement à une seule phrase. Certaines organisations optent pour un court paragraphe, mais les versions les plus percutantes sont souvent suffisamment concises pour que les équipes puissent s'en souvenir et les répéter.
À quelle fréquence faut-il actualiser un énoncé de vision ?
La plupart des organisations révisent leur énoncé de vision lors de cycles de planification majeurs, de changements de direction, d'évolutions du marché ou de renouvellement de la marque. Il doit être suffisamment stable pour guider l'orientation à long terme, mais pas au point de ne plus refléter la direction prise par l'organisation.
Quelle est la différence entre un énoncé de vision et un objectif ?
Un énoncé de vision décrit l'avenir qu'une organisation souhaite créer. Un objectif est un résultat spécifique qui aide l'organisation à se rapprocher de cet avenir.
Par exemple, un énoncé de vision peut décrire l'ambition de devenir le fournisseur le plus fiable dans un secteur donné. Un objectif peut se concentrer sur l'amélioration de la fidélisation de la clientèle, l'expansion sur un nouveau marché ou le lancement d'un nouveau service.
Quelles sont les erreurs courantes à éviter dans un énoncé de vision ?
Les erreurs courantes consistent notamment à rédiger un énoncé trop vague, trop long, trop axé sur la réussite interne ou trop similaire à un énoncé de mission.
Un énoncé de vision solide doit être suffisamment clair pour guider l'orientation et suffisamment large pour inspirer la progression à long terme.