Wat is een PEST-analyse?

Politieke factoren

Een verandering in het politieke klimaat kan aanzienlijke gevolgen hebben voor alle soorten bedrijven. Het politieke klimaat verandert namelijk voortdurend. Een nieuwe regeringsleider kan bijvoorbeeld de regelgeving en de gewoonten van de consument veranderen. Veranderingen in het leiderschap kunnen ook leiden tot veranderingen in de wetgeving inzake consumentenbescherming en buitenlandse handel en beleid, wat grote gevolgen heeft voor internationale bedrijven.

Zelfs zoiets eenvoudigs als een periode van politieke onrust kan ernstige gevolgen hebben voor je bedrijf. Een strategische planningsstructuur helpt je je voor te bereiden op mogelijke verschuivingen in de politiek en de wetgeving.

Economische factoren

Of je nu een consument bent of een bedrijfseigenaar, elke economische verandering heeft een aanzienlijke invloed op je leven. De algemene status van de economie kan bepalend zijn voor het potentiële succes van je bedrijf, waarbij factoren zoals inflatie en toename in werkloosheid het moeilijker maken voor bedrijfseigenaren om hun bedrijfsresultaten te beschermen.

Veel bedrijven schalen hun activiteiten af als de economie in slechte staat verkeert of als de inflatie hoog is. Naarmate de vraag naar producten daalt, neemt ook de productie af.

Sociale factoren

Dankzij het internet en sociale media zijn sociale bewegingen sterker dan ooit. Veranderingen in consumentengedrag en culturele houdingen kunnen op verschillende manieren invloed hebben op je bedrijf. In ons huidige informatietijdperk vinden die veranderingen snel plaats.

Veranderingen in de bevolking en demografie zijn ook belangrijk om rekening mee te houden. De gemiddelde leeftijd van de bevolking verandert op natuurlijke wijze, waardoor ook de vraag naar verschillende producten en services verandert. Als je demografie groeit, moet je de productie verhogen om aan de grotere vraag te kunnen voldoen.

Technologische factoren

Het lijkt erop dat we voortdurend baanbrekende technologieën ontdekken. Die technologieën kunnen je bedrijf op verschillende manieren ten goede komen. Technologische veranderingen kunnen echter ook nieuwe dreigingen en potentiële bedrijfsrisico's met zich meebrengen. Cloud-services zijn bijvoorbeeld efficiënt en betaalbaar, maar cloudbeveiliging kan ook een uitdaging vormen.

Een goed inzicht in technologische factoren en hoe deze invloed hebben op je bedrijf is een belangrijk onderdeel van projectsamenwerking. Wanneer je IT-, verkoop- en directieteams zich richten op de juiste implementatie van technologie, zijn cyberdreigingen minder zorgwekkend.

Identificeer de externe factoren

Als je eenmaal doelen hebt gesteld die je kunt definiëren en meten, is het tijd om gegevens te verzamelen. Je kunt markttrends, recente veranderingen in overheidsbeleidsregels, trends in consumentengedrag en recente technologische ontwikkelingen onderzoeken. Gebruik zoveel mogelijk bronnen om nieuwe informatie te vinden, waaronder overheidsstatistieken, brancherapporten, interviews met deskundigen en marktonderzoek. Hoe meer gegevens je verzamelt, hoe beter.

Analyseer de verzamelde gegevens

Dit is een moeilijke fase waarin projectsamenwerking kan helpen. Nu je je externe factoren hebt onderzocht en geïdentificeerd, moet je uitzoeken welke invloed die factoren hebben op je bedrijf. Word je minder competitief als je geen nieuwe technologie toepast? Als je nieuwe technologie toepast, vormt dat dan een dreiging voor je bedrijf? Door eenvoudige vragen als deze te beantwoorden, kun je begrijpen hoe je bedrijf beïnvloed kan worden.

Prioriteer de belangrijkste bevindingen

Als je klaar bent met het analyseren van je gegevens, moet je prioriteit geven aan de belangrijkste bevindingen die een aanzienlijke invloed kunnen hebben op je bedrijf. Het kan bijvoorbeeld zijn dat inflatie een negatieve invloed heeft op je bedrijf als je niet dienovereenkomstig plant. Andere bedrijven vinden misschien dat bepaalde technologische factoren het belangrijkste effect hebben. Zoek uit wat essentieel is voor je bedrijf en noteer dat.

Ontwikkel uitvoerbare strategieën

De laatste stap is om de kennis die je hebt opgedaan met je PEST-analyse te gebruiken om een actieplan op te stellen. Je doel met deze uitvoerbare strategie is om de negatieve gevolgen van politieke, economische, sociale en technologische factoren tot een minimum te beperken. Door jaarlijks een PEST-analyse uit te voeren, blijf je voorbereid op de toekomst.

Voorbeeld van een PEST-analyse

Als je naar een voorbeeld van een PEST-analyse kijkt, krijg je misschien een beter begrip van hoe PEST-analyses worden gebruikt om zakelijke beslissingen te nemen. In dit voorbeeld bekijken we een PEST-analyse van een technologiebedrijf:

• Politiek: het bedrijf profiteert van een vrijhandelsbeleid, maar handelsgeschillen vormen een potentiële dreiging.
• Economisch: een gebrek aan beschikbaar inkomen is een dreiging, maar snelle economische groei in ontwikkelingslanden biedt kansen.
• Sociaal: een negatief gevoel van de consument heeft de perceptie van het merk veranderd.
• Technologisch: aangezien concurrenten innoveren en nieuwe technologie ontwikkelen, vormt dat een uitdaging.

Het bedrijf blijft voorop lopen door voortdurend sociale programma's te innoveren en te ondersteunen om de publieke perceptie te verbeteren. Naarmate de ontwikkelingslanden groeien, breidt het bedrijf zijn bereik uit, wat leidt tot meer omzet.

Stroomlijn je PEST-analyse met Confluence

Wil je meer weten over je bedrijf en branche, zodat je je beter kunt voorbereiden op de toekomst? De uitvoering van een PEST-analyse is een geweldige plek om te beginnen. Met een PEST-analyse kunnen bedrijven externe factoren identificeren en ordenen die van invloed zijn op hun bedrijf, en het volgen van de best practices voor projectsamenwerking zorgt ervoor dat het proces efficiënt en effectief verloopt.

Met Confluence kun je gemakkelijk iedereen op één lijn krijgen. Je kunt Confluence-whiteboards gebruiken om over externe factoren te brainstormen en in realtime met teamgenoten samen te werken om te bepalen welke invloed die factoren hebben op je bedrijf. Je kunt ook pagina's insluiten in Confluence-whiteboards om meer context te bieden en de samenwerking tussen projecten te verbeteren. Door gebruik te maken van de samenwerkingsfuncties van Confluence kun je je analyses stroomlijnen en betere beslissingen nemen die je bedrijf vooruit helpen.