Close
Deze pagina in jouw taal bekijken?
Alle talen
Kies je taal

Transformeer teamwerk met Confluence. Ontdek waarom Confluence de hub voor contentsamenwerking is voor alle teams. Probeer het gratis

Wat is een PESTLE-analyse en hoe werkt hij?

Onderwerpen zoeken
Strategische planning
Back
Overzicht
Kaders
Een visie en missie creëren
Doelen stellen
Back
Overzicht
Soorten doelen
Doelstellingstheorie
Voorbeelden van OKR
Cost benefit analysis
Implementatieplan
Voorbeelden
PESTLE-analyse
PEST-analyse
SWOT-analyse
Jaarplanning
Business process reengineering
Uitlijning van de doelen
Quarterly planning
Projectmanagement
Back
Overzicht
Fases van projectmanagement
Scope van het project
Projectplanning
Back
Overzicht
Tijdlijn
Een projectplan ontwikkelen
Actieplan
Voorstel
Projectcontract versus projectposter
Mijlpaaldiagram
KPI's
Visiebord
Swimlane-diagram
Marketingplan
Operational planning
Resourceplanning
Back
Overzicht
Capaciteitsplanning
Vergadering voor projectkick-off
Uitvoering van een project
Back
Overzicht
Ga efficiënter en sneller te werk met sjablonen
Projecttracering
RACI-model
Stroomdiagram van processen
Besluitvormingsproces
Werkverdelingsstructuur
Inhoudsbeheer vereenvoudigen met Confluence-databases
7 geweldige dingen waarvan je niet wist dat je ze kon doen met Confluence-databases
Workflows in Confluence een boost geven met automatiseringen
Proof of concept
Levenscyclus van het project
Merklancering
Projectontwerp
Oplossingen
Stroomdiagrammen
Online whiteboard
Whiteboardstrategie
Mindmapping
Conceptkaarten
Principes
Iteratief proces
Projectmanager
Projectdoelstellingen
Voorbeelden van projectdoelstellingen
Dashboardrapportages
Enterprise risk management
Tijdmanagement
Tools voor tijdbeheer
Risicoregister
PERT-diagram
Te leveren producten van een project
Acceptance criteria
Doorlooptijd
IT-projectmanagement
Business case
Projectportfoliobeheer
Processen in kaart brengen
Risicobeperking
Risicomanagement
Critical Path-methode
AI-projectmanagement
Zakelijk projectmanagement
Projectinschatting
Je goedkeuringsproces optimaliseren
Wat is een geïntegreerde masterplanning?
Drievoudige beperkingen
Beheer van resources
Back
Overzicht
Volgen
8d problem solving
Time tracking
Planning van middelen
Enterprise resource management
Business Process Automation
Voorbeelden van mindmaps
Structuur voor de verdeling van resources
Cost performance index
verandermanagementplan
Beoordeling na de implementatie
PDCA-cyclus
Construction project management
Software voor bouwprojectmanagement
Total Quality Management
Empathiekaarten
Organisatieplanning
Risicobeheer van projecten
Risicobeheer van projecten
Bedrijfsmodelcanvas
Spaghettidiagram
Inzicht in perceptiediagrammen
De invloed van vertragingstijd op projectbeheer
Architectuurdiagram: definitie, soorten en beste praktijken
Gids voor projectbeheer van evenementen [2025]
Evenementmarketing
UML-diagrammen
Blokdiagrammen
Hoe voer je een merkvernieuwing uit: kernelementen en belangrijke stappen
Gegevensstroomdiagrammen (DFD): definitie en belangrijkste componenten
Entity relationship diagram
Risicomatrix
Beslissingsboom
Venndiagram
Organigram
Affiniteitsdiagram
Design sprints
Context switching
Samenwerken aan projecten
Back
Overzicht
Cultuur van samenwerking
Back
Overzicht
Coöperatieve communicatie
Teamsamenwerking
Insidertips voor samenwerking van power users
Gezamenlijk inhoud maken
Beheer van teamprojecten
Multifunctionele teams
Back
Overzicht
Multifunctionele samenwerking
Approvals process
Communicatie met teams en belanghebbenden
Best practices voor brainstormen
Back
Overzicht
Brainstormtechnieken
Brainstormsessie
Brainstormen met Confluence-whiteboards (binnenkort beschikbaar)
Effectieve teamvergaderingen
Back
Overzicht
Coöperatieve bijeenkomsten
Zo zeg je vergaderingen vaarwel
Notulen en agenda's voor vergaderingen
Vergaderfrequentie
Reflecties van vergaderingen
Projectdocumentatie
Project retros
Stakeholdertheorie
Teamcharter
In kaart brengen van belanghebbenden: definitie, voordelen en voorbeelden
Communicatieplan
Teammanagement en leiderschap
Back
Overzicht
Teammanagement (strategieën)
Back
Overzicht
Activiteiten voor betrokkenheid van werknemers
Erkenning van werknemers
Productiviteit op de werkvloer
Slechte communicatie overwinnen
Functionele organisatiestructuur [definitie, voordelen + voorbeelden]
Leiderschap en besluitvorming
Back
Overzicht
Modellen
Co-leiderschap
Het delen van kennis
Back
Overzicht
Cultuur voor het delen van kennis
Best practices voor kennis delen
Back
Overzicht
Video op pagina's zetten om beter kennis te delen
Meldingen en waarschuwingen beheren
Documentatie
Back
Overzicht
Belang van documentatie
Documentatienormen
Procesdocumentatie
Een enige bron van waarheid (SSoT) bouwen voor je team
Document storage and tracking
Productdocumentatie
Softwareontwerpdocument
Werkverklaring
Cultuur voor het delen van kennis
Proces voor documentenbeheer
Social intranet
Back
Overzicht
Sociaal bedrijfsnetwerk

Het is van essentieel belang om je merk op te bouwen vanuit een strategisch perspectief. Dat begint met een goed beeld van de externe factoren die daarop van invloed zijn. Een PESTLE-analyse is een techniek waarmee kan worden onderzocht hoe externe factoren van invloed zijn op je merk, waaronder politieke, economische, sociale, technologische, juridische en milieufactoren.

Het uitvoeren van een PESTLE-analyse kan helpen bij de strategische planning door je meer context te geven over je merk en de bijbehorende impact. Je kunt deze informatie gebruiken bij het nemen van beslissingen en het identificeren van dreigingen en zwakke punten. Ook kun je de informatie gebruiken om je merk te beschermen tegen verstoringen in de bedrijfsvoering.

Het is belangrijk om te weten hoe je een PESTLE-analyse uitvoert en hoe je die informatie kunt gebruiken als leidraad voor je bedrijf. In deze handleiding bespreken we een analyse van het PESTLE-model en hoe dit model kan helpen om je bedrijf succesvol te maken.

Gratis sjabloon voor PESTLE-analyse gebruiken

PESTLE-analysestructuur

Tijdens een PESTLE-analyse worden zes factoren geanalyseerd: politieke, economische, sociale, technologische, juridische en milieufactoren. Een PESTLE-analyse biedt een structuur waarmee externe invloeden op een bedrijf kunnen worden beoordeeld.

Politieke factoren

Er zijn verschillende politieke factoren van invloed op bedrijven, waaronder veranderingen in het politieke klimaat en politieke bedreigingen. Beleidsregels van de overheid, veranderingen in het management, buitenlandse handel en relaties en belastingbeleidsregels kunnen ook een aanzienlijke invloed hebben op je merk. Je moet ook rekening houden met veranderingen in de regelgeving en deregulering.

Economische factoren

Economische factoren zijn externe effecten die door de economie worden veroorzaakt. De huidige toestand van de economie heeft grote gevolgen voor je bedrijf, bijvoorbeeld op het gebied van arbeidskosten en rentetarieven, evenals de status van de toeleveringsketen. Het is belangrijk om de economie in de gaten te houden en economische veranderingen te analyseren, evenals hoe deze van invloed kunnen zijn op je bedrijf.

Sociale factoren

Sociale factoren hebben te maken met het sociale milieu als geheel, waaronder veranderingen in bevolking en demografie, sociale bewegingen en verschuivingen in consumentengedrag. Het sociale milieu is bepalend voor het gedrag en het gevoel van consumenten, dus het is belangrijk om te weten hoe je merk daarop kan inspelen.

Technologische factoren

Technologische veranderingen zijn een van de belangrijkste factoren die van invloed zijn op merken en bedrijven. Als er een nieuwe technologie op de markt komt, worden eenvoudige aspecten van een sector vaak efficiënter gemaakt. Technologieën kunnen echter ook voor nieuwe bedreigingen zorgen. Denk aan nieuwe technologie, hoe je deze gebruikt en wat deze kan betekenen voor je bedrijf.

Juridische factoren

Veranderingen in de wetgeving, waaronder zowel de federale als lokale wetgeving, kunnen de manier veranderen waarop je bedrijfsvoering functioneert. Bestaande wetten worden veranderd, nieuwe wetten worden toegevoegd en sommige wetten worden zelfs afgeschaft naarmate de tijd verstrijkt. Kijk naar mogelijke of recente veranderingen in de wetgeving en bedenk welke invloed deze kunnen hebben op je bedrijf.

Milieufactoren

Het milieu verandert voortdurend en die veranderingen hebben gevolgen voor bijna elke sector. Bosbranden en andere milieugerelateerde gebeurtenissen kunnen gevolgen hebben voor de toeleveringsketen. Regelgeving op het gebied van vervuiling en afvalbeheer verandert de manier waarop bedrijven functioneren. Als je eenmaal inzicht hebt in hoe klimaat- en gezondheidscrises invloed kunnen hebben op je bedrijf, kun je duidelijke en nuttige doelen stellen.

Wanneer je de PESTLE-analyse moet gebruiken

Er zijn verschillende situaties waarin je bedrijf kan profiteren van het uitvoeren van een PESTLE-analyse. Een PESTLE-analyse kan je tijdens vele overgangsperioden ten goede komen, van projectplanning tot productlanceringen. Je kunt in de volgende situaties een PESTLE-analysesjabloon gebruiken:

  • Lancering van een nieuw product
  • Een nieuwe markt betreden
  • Een centraal probleem verkennen in projectmanagement
  • Transitie naar een nieuwe strategie

Waarom is een PESTLE-analyse belangrijk?

Een PESTLE-analyse is essentieel omdat je dan een duidelijk beeld krijgt van alles wat invloed heeft op je bedrijf. Wanneer een nieuwe wet van kracht wordt of als er een grote verandering is in de economische gezondheid van het land, helpt een PESTLE-analyse je om risico's te beperken en beslissingen te nemen die je bedrijf vooruit helpen.

Een PESTLE-analyse speelt ook een belangrijke rol bij risicobeheer. Het helpt bij het identificeren van bedreigingen en zwakke punten die een risico kunnen vormen voor je bedrijf, zodat je de nodige wijzigingen kunt aanbrengen om ze te beperken.

Hoe je een PESTLE-analyse uitvoert

Ongeacht de grootte van je bedrijf kan een PESTLE-analyse je helpen om inzicht te krijgen in externe factoren die van invloed kunnen zijn op je bedrijf. Laten we elke stap doorlopen om ervoor te zorgen dat je een effectieve PESTLE-analyse uitvoert om je bedrijf te beschermen tegen mogelijke bedreigingen.

Definieer het doel en de scope

Het stellen van duidelijke en meetbare doelen is de eerste stap in het uitvoeren van een effectieve PESTLE-analyse. Je doel kan bijvoorbeeld zijn om opkomende technologieën te identificeren of mogelijke juridische of technologische veranderingen te evalueren die risico's kunnen vormen voor je bedrijf.

Als je met een PESTLE-analyse begint zonder duidelijke doelen, kan het moeilijk zijn om je te concentreren op de juiste aspecten van de analyse.

Onderzoek en verzamel gegevens

Om een effectieve PESTLE-analyse uit te voeren, moet je gegevens verzamelen over het politieke en economische klimaat, sociale factoren, technologische veranderingen en wetten.

Als het op een PESTLE-analyse aankomt, is het beter om meer gegevens te verzamelen dan minder. Je kunt de informatie later analyseren en interpreteren, maar geef voorlopig prioriteit aan het verzamelen van zoveel mogelijk relevante gegevens.

Analyseer de impact van elke factor

Zodra je genoeg informatie hebt verzameld over de externe factoren die van invloed zijn op je bedrijf, begin dan met het analyseren van de impact van elke factor voor meer informatie. Je kunt bijvoorbeeld analyseren hoe technologische veranderingen je bedrijf efficiënter maken en tegelijkertijd nieuwe bedreigingen introduceren.

Samenwerking is zeer belangrijk in deze fase. Door teamleden te betrekken die een integraal onderdeel zijn van je bedrijf, kun je waardevolle inzichten verkrijgen in de invloed van huidige of recente gebeurtenissen op je activiteiten. Confluence-whiteboards vergemakkelijken de samenwerking, waardoor teamleden en belanghebbenden hun standpunten kunnen inbrengen op een interactief, gedeeld canvas.

Strategische inzichten en acties ontwikkelen

Een PESTLE-analyse is bedoeld om externe factoren te identificeren die van invloed kunnen zijn op je bedrijf. Het helpt echter niet om die externe factoren te identificeren als je niet de juiste stappen neemt om je risico te beperken. Dit is het moment voor jou en je team om samen te werken en een strategisch planningsframework te gebruiken om een aanvalsplan te ontwikkelen.

Hoe beter je je voorbereidt op de mogelijke gevolgen van deze externe factoren, hoe kleiner de kans dat ze invloed op je hebben, en hoe makkelijker het voor je bedrijf zal zijn om te reageren.

Voor- en nadelen van de PESTLE-analyse

Het uitvoeren van een PESTLE-analyse is een uitstekende manier om meer te weten te komen over je bedrijf en de relatie ervan met het huidige wereldklimaat. Je kunt een PESTLE-analyse gebruiken om bedreigingen en zwakheden te identificeren, nieuwe kansen te ontdekken en een strategisch plan voor de toekomst op te stellen.

Een van de grootste uitdagingen van de PESTLE-analyse is de grote hoeveelheid gegevens die je nodig hebt om te verzamelen en te analyseren. Politieke en sociale factoren zijn doorgaans subjectiever dan technologische en juridische factoren, dus het kan lastig zijn om nauwkeurige gegevens te verzamelen.

Over het algemeen is een PESTLE-analyse een uitstekende tool om dieper inzicht te krijgen in je bedrijf. Door de best practices voor projectsamenwerking te volgen, kun je beter samenwerken met je team en is het verzamelen en verwerken van grote hoeveelheden gegevens een stuk eenvoudiger.

Voorbeeld van een PESTLE-analyse

Een goede manier om een PESTLE-analyse in actie te zien, is door te onderzoeken hoe een bedrijf kan worden beïnvloed door verschillende externe factoren, zoals:

  • Politiek: eerlijke handelspraktijken toepassen en duurzame grondstoffen gebruiken
  • Economisch: op zoek naar meer betaalbare alternatieven tijdens economische downturns
  • Sociaal: minder voetverkeer tijdens piekuren als gevolg van de toename van werken op afstand
  • Technologie: mobiele betalingen mogelijk maken om de toegang tot een breder publiek uit te breiden
  • Juridisch: voldoen aan branchespecifieke vergunningsvoorschriften en relevante beleidswijzigingen
  • Milieu: gebruikmaken van milieuvriendelijke verpakkingsoplossingen als reactie op nieuwe regelgeving inzake afval

Met deze informatie kunnen bedrijven zich aanpassen door duurzame praktijken toe te passen, prijsstrategieën aan te passen en technologie te omarmen om het klantgemak te vergroten.

Optimaliseer je PESTLE-analyseproces met Confluence

Als je een PESTLE-analyse uitvoert, heb je een centrale locatie nodig om je gegevens te verzamelen en te analyseren. Met Confluence-whiteboards kun je eenvoudig brainstormen en gegevens analyseren om te bepalen welke externe factoren de grootste impact kunnen hebben op je bedrijf.

Verbeter de projectsamenwerking met Confluence door iedereen in staat te stellen samen te werken en hun unieke ideeën in realtime aan een whiteboard toe te voegen. Je kunt zelfs Confluence-pagina's insluiten om meer context te bieden over de externe factoren die je onderzoekt. Deze gecentraliseerde aanpak zorgt ervoor dat alle inzichten worden vastgelegd en toegankelijk zijn voor beter geïnformeerde besluitvorming.

Misschien vind je dit ook leuk
Sjabloon voor strategische planning

Bepaal je bedrijfsstrategie en presenteer deze aan het uitvoerend team en de raad van bestuur.

Probeer het nu
OKR-sjabloon

Gebruik deze doeltreffende sjabloon om meetbare, ambitieuze mijlpalen te stellen.

Probeer het nu

Maak snellere contentsamenwerking voor elk team mogelijk met Confluence

Probeer het gratis
Meer informatie
Privacybeleid
Voorwaarden

Copyright © 2026 Atlassian

Hierna
PEST-analyse