O que é uma análise PEST?

Fatores políticos

Uma alteração no clima político pode ter implicações significativas para todos os tipos de negócios, e o clima político está mudando com constância. Por exemplo, uma nova liderança governamental pode alterar as regulamentações e os hábitos do consumidor. As mudanças de liderança também podem levar a alterações nas leis de proteção ao consumidor e no comércio e política exteriores, o que tem um enorme impacto nos negócios internacionais.

Mesmo algo tão simples quanto um período de agitação política pode afetar os negócios de forma séria. Uma estrutura de planejamento estratégico ajuda você a se preparar para possíveis mudanças na política e nas leis.

Fatores econômicos

Seja você um consumidor ou um empresário, cada mudança econômica afeta sua vida de maneira notável. A integridade geral da economia pode determinar o sucesso potencial da sua empresa, com fatores como a inflação e o crescente aumento do desemprego tornando mais difícil para os empresários protegerem seus resultados financeiros.

Muitas empresas reduzem as operações quando a economia está com problemas ou a inflação está alta. Conforme a demanda por produtos cai, a produção também cai.

Fatores sociais

Com a internet e as redes sociais, os movimentos sociais estão mais fortes do que nunca. As mudanças no comportamento dos consumidores e nas atitudes culturais podem afetar sua empresa de várias maneiras e, na era da informação, essas mudanças acontecem de forma rápida.

Alterações populacionais e demográficas também são considerações essenciais. A média da idade da população muda naturalmente, alterando a demanda por vários produtos e serviços. Se a demografia cresce, é necessário aumentar a produção para atender à demanda maior.

Fatores tecnológicos

Parece que estamos sempre descobrindo uma tecnologia inovadora, e essa tecnologia pode beneficiar sua empresa de várias maneiras. No entanto, as alterações tecnológicas também podem introduzir novas ameaças e possíveis riscos comerciais. Por exemplo, os serviços em nuvem são eficientes e acessíveis, mas a segurança na nuvem pode ser um desafio.

Compreender os fatores tecnológicos e como eles afetam sua empresa é uma parte fundamental da colaboração de projetos. Quando as equipes executivas, de TI e de vendas se concentram na implementação correta da tecnologia, as ameaças cibernéticas são menos preocupantes.

Identifique os fatores externos

Depois de definir metas delimitáveis e mensuráveis, é hora de começar a coletar dados. Você pode pesquisar tendências de mercado, alterações recentes nas políticas governamentais, tendências no comportamento do consumidor e avanços tecnológicos recentes. Use o máximo de fontes possível para descobrir novas informações, incluindo estatísticas governamentais, relatórios do setor, entrevistas com especialistas e pesquisas de mercado. Quanto mais dados você coletar, melhor.

Analise os dados coletados

Essa é uma etapa difícil em que a colaboração em projetos pode ajudar. Agora que você pesquisou e identificou os fatores externos, precisa descobrir como esses fatores afetam sua empresa. A empresa vai ficar menos competitiva se você não adotar novas tecnologias? Se você adotar uma nova tecnologia, ela vai ser uma ameaça à empresa? Responder a perguntas simples como essas pode ajudar você a entender como a empresa pode ser afetada.

Priorize as principais descobertas

Quando terminar de analisar seus dados, priorize as principais descobertas que podem impactar muito os negócios. Por exemplo, você pode descobrir que a inflação vai ter um impacto negativo nos negócios se o planejamento não for adequado. Outras empresas podem descobrir que certos fatores tecnológicos têm efeito mais significativo. Descubra o que é essencial para sua empresa e faça anotações.

Desenvolva estratégias acionáveis

A etapa final é usar o conhecimento que você adquiriu com a análise PEST para desenvolver o plano de ação. O objetivo da estratégia acionável é minimizar os impactos negativos de fatores políticos, econômicos, sociais e tecnológicos. Fazer a análise PEST todos os anos ajuda você a se manter preparado para o futuro.

Exemplo de análise PEST

Com um exemplo de análise PEST, você pode compreender melhor como a análise PEST é usada para orientar decisões de negócios. O exemplo é a análise PEST de uma empresa de tecnologia:

• Política: a empresa se beneficia das políticas de livre comércio, mas as disputas comerciais representam uma possível ameaça.
• Econômico: a falta de renda disponível é uma ameaça, mas o rápido crescimento econômico de países em desenvolvimento apresenta oportunidades.
• Social: sentimentos negativos dos consumidores alteraram a percepção da marca.
• Tecnológico: as inovações e os desenvolvimentos de novas tecnologias feitos por concorrentes representam um desafio.

A empresa mantém uma vantagem ao continuar inovando e apoiando programas sociais para melhorar a percepção do público. À medida que os países em desenvolvimento crescem, a empresa expande o alcance, gerando um aumento das vendas.

Simplifique a análise PEST com o Confluence

Quer saber mais sobre a empresa e o setor para se preparar melhor para o futuro? Fazer a análise PEST é um ótimo começo. Fazer a análise PEST ajuda as empresas a identificar e organizar fatores externos que afetam seus negócios; seguir as práticas recomendadas de colaboração em projetos garante que o processo seja eficiente e eficaz.

Com o Confluence, é fácil colocar todos na mesma página. Você pode usar os quadros brancos do Confluence para fazer um brainstorming de fatores externos e trabalhar com colegas de equipe em tempo real para determinar como esses fatores afetam seus negócios. Você também pode incorporar páginas nos quadros brancos do Confluence para proporcionar mais contexto e melhorar a colaboração no projeto. Ao aproveitar as funções colaborativas do Confluence, você pode otimizar a análise e tomar decisões melhores que impulsionam os negócios.