Was ist eine PEST-Analyse?

Politische Faktoren

Eine Veränderung des politischen Klimas kann sich erheblich auf alle Arten von Unternehmen auswirken, und das politische Klima ändert sich ständig. Zum Beispiel kann eine neue Regierungsführung Vorschriften und Konsumgewohnheiten ändern. Führungswechsel ändern ggf. auch die Verbraucherschutzgesetze sowie Außenhandel und Außenpolitik, was massive Auswirkungen auf internationale Unternehmen hat.

Selbst einfach nur Zeiten politischer Unruhen können dein Geschäft ernsthaft beeinträchtigen. Mithilfe eines Frameworks für die strategische Planung bereitest du dich auf mögliche Veränderungen bei Politik und Gesetzgebung vor.

Wirtschaftliche Faktoren

Unabhängig davon, ob du Verbraucher oder Geschäftsinhaber bist – jede wirtschaftliche Veränderung wirkt sich erheblich auf dein Leben aus. Die allgemeine Gesundheit der Wirtschaft bestimmt den potenziellen Erfolg deines Unternehmens, wobei Faktoren wie Inflation und steigende Arbeitslosigkeit es für die Geschäftsinhaber schwierig gestalten, das Geschäftsergebnis zu schützen.

Viele Unternehmen reduzieren bei schlechter Wirtschaftslage oder hoher Inflation ihre Geschäftstätigkeit. Bei sinkender Nachfrage nach Produkten wird auch die Produktion reduziert.

Soziale Faktoren

Das Internet und Social Media verleihen sozialen Bewegungen mehr Kraft als je zuvor. Veränderungen im Verbraucherverhalten und in kulturellen Einstellungen können sich auf verschiedene Weise auf dein Unternehmen auswirken, und im Informationszeitalter geschehen diese Veränderungen schnell.

Veränderungen der Bevölkerung und der Demografie sind ebenfalls unbedingt zu berücksichtigen. Das Durchschnittsalter der Bevölkerung ändert sich auf natürliche Weise, was die Nachfrage nach verschiedenen Produkten und Services verändert. Wenn deine Zielgruppe wächst, musst du die Produktion erhöhen, um der höheren Nachfrage gerecht zu werden.

Technologische Faktoren

Es scheint, als würden wir ständig bahnbrechende Technologieinnovationen entdecken, und dein Unternehmen kann von dieser Technologie auf verschiedene Weise profitieren. Technologische Veränderungen können jedoch auch neue Bedrohungen und potenzielle Risiken für das Geschäft mit sich bringen. Zum Beispiel sind Cloud-Services effizient und erschwinglich, aber die Cloud-Sicherheit kann eine Herausforderung darstellen.

Das Verständnis für technologische Faktoren und deren Auswirkung auf dein Geschäft ist ein wichtiger Bestandteil der Projektzusammenarbeit. Wenn sich deine IT-, Vertriebs- und Führungsteams auf die korrekte Technologieimplementierung konzentrieren, führen Cyberbedrohungen zu geringerer Besorgnis.

Externe Faktoren ermitteln

Sobald du dir definier- und messbare Ziele gesetzt hast, beginnst du mit der Datenerfassung. Du kannst Markttrends, die neuesten Änderungen der Regierungspolitik, Trends im Verbraucherverhalten und jüngste technologische Fortschritte recherchieren. Nutze so viele Quellen wie möglich, um neue Informationen zu erhalten, darunter staatliche Statistiken, Branchenberichte, Experteninterviews und Marktforschung. Je mehr Daten du sammelst, desto besser für dich.

Die gesammelten Daten analysieren

Dies ist eine schwierige Phase, während der die Zusammenarbeit an Projekten helfen kann. Du hast die externen Faktoren recherchiert und identifiziert und musst nun herausfinden, wie sie sich auf dein Unternehmen auswirken. Wirst du weniger wettbewerbsfähig sein, wenn du keine neuen Technologien einführst? Wenn du neue Technologien einführst, stellt das dann eine Gefahr für dein Unternehmen dar? Die Antworten auf einfache Fragen wie diese können dir helfen, zu verstehen, welche Auswirkungen es für dein Unternehmen geben könnte.

Wichtige Ergebnisse priorisieren

Wenn du die Analyse deiner Daten abgeschlossen hast, dann lege den Fokus auf wichtige Ergebnisse, die die größten Auswirkungen auf dein Unternehmen haben könnten. Du bemerkst zum Beispiel vielleicht, dass sich die Inflation negativ auf dein Unternehmen auswirken wird, wenn du nicht entsprechend planst. Andere Unternehmen stellen möglicherweise fest, dass die größten Auswirkungen auf bestimmte technologische Faktoren zurückzuführen sind. Finde heraus, was für dein Unternehmen wichtig ist, und notiere es dir.

Umsetzbare Strategien entwickeln

Im letzten Schritt nutzt du das durch die PEST-Analyse gewonnene Wissen zur Entwicklung eines Aktionsplans. Dein Ziel bei dieser umsetzbaren Strategie besteht darin, die negativen Auswirkungen politischer, wirtschaftlicher, sozialer und technologischer Faktoren zu minimieren. Durch die Durchführung einer jährlichen PEST-Analyse kannst du dich für die Zukunft wappnen.

Beispiel für eine PEST-Analyse

Anhand eines Beispiels kannst du vielleicht besser nachvollziehen, wie die PEST-Analyse zum Treffen von Geschäftsentscheidungen verwendet wird. In diesem Beispiel handelt es sich um die PEST-Analyse eines Technologieunternehmens:

• Politisch (Political): Das Unternehmen profitiert von der Freihandelspolitik, aber Handelsstreitigkeiten stellen eine potenzielle Bedrohung dar.
• Wirtschaftlich (Economic): Ein Mangel an verfügbarem Einkommen ist eine Bedrohung, aber das schnelle Wirtschaftswachstum in Entwicklungsländern bietet Chancen.
• Soziokulturell (Social): Negative Gefühle auf Seiten der Verbraucher haben die Wahrnehmung der Marke verändert.
• Technologisch (Technological): Wenn Mitbewerber innovativ sind und neue Technologien entwickeln, stellt das eine Herausforderung dar.

Das Unternehmen hat einen Wettbewerbsvorteil, wenn es kontinuierlich für Innovation sorgt und soziale Programme unterstützt, um die öffentliche Wahrnehmung zu verbessern. Wenn die Entwicklungsländer wachsen, kann das Unternehmen seine Reichweite erweitern, was zu höheren Umsätzen führen wird.

Die PEST-Analyse mit Confluence optimieren

Möchtest du mehr über dein Unternehmen und deine Branche erfahren, damit du dich besser auf die Zukunft vorbereiten kannst? Die Durchführung einer PEST-Analyse ist dafür ein guter Anfang. Anhand einer PEST-Analyse können Unternehmen externe Faktoren, die sich auf ihr Unternehmen auswirken, identifizieren und strukturieren. Die Einhaltung von Best Practices für die Projektzusammenarbeit stellt dabei sicher, dass dieser Prozess effizient und effektiv abläuft.

Mit Confluence ist es einfach, alle auf denselben Stand zu bringen. Du kannst Confluence-Whiteboards verwenden, um ein Brainstorming über externe Faktoren durchzuführen und mit deinen Teamkollegen in Echtzeit zu ermitteln, wie sich diese Faktoren auf dein Unternehmen auswirken. Du kannst auch Seiten in Confluence-Whiteboards einbetten, um mehr Kontext zu bieten und die Projektzusammenarbeit zu verbessern. Wenn du die Funktionen zur Zusammenarbeit von Confluence nutzt, kannst du deine Analysen optimieren und bessere Entscheidungen treffen, die dein Unternehmen voranbringen.