Trasforma il lavoro di squadra con Confluence. Scopri perché Confluence è l'hub di collaborazione sui contenuti per tutti i team.
The Workstream
Passare da un lavoro "da fare" a un lavoro "fatto"
In un ambiente sempre più competitivo come quello odierno, gran parte del successo dipende dal modo in cui lavoriamo e da ciò che creiamo. Le aziende che riescono ad adattarsi in modo rapido ed efficiente sono quelle che diventano famose. Per cambiare rotta e distinguersi, le aziende devono pensare alla pianificazione strategica, alla pianificazione delle risorse, alla gestione dei contenuti, all'automazione, alla gestione dei task e molto altro ancora. Ed è qui che entriamo in gioco noi, offrendo un kit di guide e modelli collaudati e affidabili per darti una marcia in più rispetto alla concorrenza.
Perché la gestione del lavoro è così importante
Con l'evoluzione della connessione mondiale e la crescente necessità di lavorare in team interfunzionali, l'intero concetto di come si svolge il lavoro si sta evolvendo. In nessun altro momento della storia persone con fusi orari, discipline, luoghi e aziende così diversi hanno avuto bisogno di riunirsi in modo così fluido per condividere il lavoro e collaborare a progetti grandi e piccoli. Le organizzazioni di tutto il mondo devono continuare a produrre risultati di alta qualità e allo stesso tempo tenere il polso di ambienti competitivi innovativi, mutevoli e imprevedibili. I grandi cambiamenti del mercato possono far sì che i team si trovino improvvisamente a lavorare con pratiche obsolete e a dover cambiare rotta in un attimo per stare al passo con le nuove tendenze emergenti. Per questo motivo, è più che mai importante che le aziende ottimizzino i loro processi interni in modo che ciò che producono si distingua dal resto.
Modelli e risorse
Piano del progetto
Traccia la logistica del progetto in anticipo per gestire progetti di qualsiasi dimensione e complessità e tenere informati i principali stakeholder.
Comunicazioni con le parti interessate
Organizza e condividi le informazioni per tenere aggiornati gli stakeholder sui progressi.
In questo sito troverai più di 80 modelli che potrai utilizzare per la gestione dei progetti, la pianificazione strategica, la condivisione delle informazioni, la gestione degli stakeholder e molto altro ancora. Sia che tu lavori nelle Risorse Umane, nel Marketing e nelle Vendite, nello Sviluppo Software e nell'IT, nella Gestione prodotto o in qualsiasi altro settore, ti offriamo una guida che ti aiuterà a portare avanti il lavoro in modo più efficace e veloce. Ogni modello è corredato da una guida per evidenziare i vantaggi per il tuo team e come sfruttarli al meglio.
Letture consigliate
I vantaggi della pianificazione della capacità
Tracciare una mappa del tempo, delle risorse e delle competenze del tuo team prima di iniziare può evitare grossi grattacapi in futuro.
Ottimizza il tuo processo decisionale
Ogni giorno facciamo circa 35.000 scelte. Scegli di aiutare il tuo team a decidere meglio e più velocemente con la nostra guida.
Poiché operiamo in remoto, di solito dobbiamo rintracciare la persona a conoscenza delle informazioni necessarie o lo strumento che offre i dati corretti. Ora disponiamo di un unico spazio virtuale, che ci ha consentito di garantire allineamento, concentrazione ed efficienza. La riduzione dell'attrito e delle interruzioni ha avuto un impatto enorme in termini di miglioramento della visibilità, della creazione di report e di semplificazione delle nostre pratiche.
Wendy Stockholm
Direttrice di BizTech, InVision
La condivisione delle conoscenze, sempre più diffusa, si traduce in maggiore trasparenza ed efficienza.
Martin Binder
Business Analyst, Audi
Gli strumenti fanno da ponte tra i vari team e i progetti di VSCO; ad esempio, la possibilità di collegare le pagine di Confluence agli epic di Jira permette a tutti di vedere il percorso di un'idea dalla strategia all'esecuzione. Questo livello di apertura e connessione consente ai dipendenti di collaborare in modo intuitivo ed efficace.
Sky Frostenson
Director of Technical Product Management, VSCO
Molte persone, me compreso, lavorano qui per la mission e i valori di Redfin. Non si tratta solo di costruire una tecnologia di alto livello, ma di aiutare davvero il cliente. Questa è la ragione principale dei miglioramenti tecnici che stiamo apportando. Abbiamo grandi concorrenti e dobbiamo adottare un approccio smart alle tecnologie che utilizziamo e alle aree cui dedichiamo il nostro tempo.
Evan Lerer
Director of Engineering, Redfin
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- di probabilità in più di avere accesso alle informazioni giuste
- 60%
- di probabilità in più di avere accesso al lavoro condiviso del team
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- di probabilità in più che i membri del team documentino i dettagli del progetto
- 47%
- di probabilità in più di disporre della documentazione per i processi del team